Los logotipos de Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft mostrados en un teléfono móvil con una bandera de la UE al fondo. Justin Tallis | AFP vía Getty ImagesUna serie de importantes empresas de tecnología y medios de comunicación firmaron una carta abierta acusando a los gigantes tecnológicos de no lograr que sus negocios cumplan plenamente con las nuevas normas de competencia digital de la Unión Europea. Los firmantes dicen que las empresas definidas por la UE como «guardianes» incluidos Google, Amazon, Apple, Meta, Microsoft y el propietario de TikTok, ByteDance, no han hecho lo suficiente para interactuar eficazmente con ellos y otros en su industria. Según la Ley de Mercados Digitales de la UE, las empresas con más de 45 millones de usuarios activos mensuales y un Se consideran guardianes una capitalización de mercado superior a 75 mil millones de euros (81,2 mil millones de dólares). Se les exige, por ejemplo, que hagan que sus aplicaciones de mensajería funcionen con las de sus rivales y permitan a los usuarios decidir qué aplicaciones vienen preinstaladas con sus dispositivos. Otro requisito de la UE es que estas plataformas no implementen prácticas que conduzcan a la «autopreferencia» de sus servicios sobre otros. La carta abierta, firmada por el grupo de medios internacional Schibsted, el motor de búsqueda ecológico Ecosia, el motor de búsqueda centrado en la privacidad Qwant, la aplicación de mensajería Element y el servicio VPN ProtonVPN, dijeron que los guardianes «no han entablado un diálogo con terceros o han presentado soluciones que no cumplen con la DMA». También dijeron que las empresas y los consumidores han sido en gran medida «mantenidos en the dark» sobre lo que sucederá después del 7 de marzo de 2024, una fecha límite fundamental para que los seis guardianes de las Big Tech deben lograr que sus negocios cumplan con la DMA». Los firmantes de esta carta representan miles de empresas afectadas por la DMA, «, decía la carta. «Instan a los guardianes a entablar un diálogo constructivo con los usuarios empresariales y otras partes interesadas, como asociaciones empresariales y de consumidores, lo antes posible y avanzar rápidamente en las soluciones de cumplimiento propuestas». El Parlamento utilizará todo lo que esté a su alcance para garantizar que los guardianes cumplan tanto la letra como el espíritu de la DMA, a partir del 7 de marzo de 2024″, añaden los firmantes. Aquí están las 24 empresas que firmaron la carta:AdevintaAllegroBilliger.deCeneoCompareGroupEcosiaElementFaviHeureka GroupIdealoKelkooLadenzeileLe Guide. comOLXOpen-XchangePanther Holding GmbHPreis.dePrisjaktProtonQwantRunneaSchibstedSoluteVippsLa Comisión de la UE y el Parlamento de la UE no estuvieron disponibles de inmediato para comentar sobre el tema cuando CNBC los contactó. CNBC también se acercó a Alphabet, Amazon, Apple, Meta, Microsoft y ByteDance, matriz de Google. Christian Kroll, director ejecutivo y cofundador de Ecosia, dijo a CNBC antes de la carta abierta que los reguladores debían mantener bajo control a las grandes empresas de tecnología. o arriesgarse a que empresas como la suya enfrenten consecuencias financieras.» Siempre ha habido un gran desafío: Google ha tenido el monopolio durante más de una década, pero creo que actualmente somos más optimistas que eso. Aún está por determinar qué sucederá en «El 7 de marzo, pero sabemos que 2024 debe ser el año de elecciones justas en las búsquedas en línea en Europa», dijo Klein a CNBC. «Los responsables políticos de la UE tienen la opción de ofrecer un mercado digital que ofrezca competencia justa y opciones para los consumidores y las empresas europeas». Kroll añadió. Un problema particular para Ecosia y otros motores de búsqueda de la competencia fue una propuesta de Google para una «pantalla de elección» que mostraría diferentes motores de búsqueda en la misma ventana. «Sin una pantalla de elección que esté diseñada de manera justa, en la letra y el espíritu «Antes de la fecha límite de marzo de 2024, necesitamos apoyo de la CE y todas las manos disponibles para garantizar un compromiso proactivo. La atención de los reguladores digitales de todo el mundo estará puesta en Europa a medida que aumente el interés global en las pantallas de elección». La semana pasada, la Comisaria de Competencia de la UE, Margrethe Vestager, se reunió con los directores ejecutivos de Apple, Alphabet y Qualcomm para discutir la regulación y el cumplimiento de la política de competencia. según una publicación de Vestager en X. Dijo que había discutido la obligación de Apple de permitir la distribución de sus aplicaciones fuera de la AppStore propiedad de la compañía, así como los casos de competencia en curso, incluido uno que involucra a la plataforma de transmisión de música Apple Music de la empresa. Con el CEO de Google, Sundar Pichai , Vestager dijo que discutió el diseño de pantallas de elección, los requisitos de autopreferencia bajo la DMA y un caso antimonopolio de la UE que analiza el papel de la compañía en el mercado de tecnología publicitaria. No especificó lo que se discutió con el director ejecutivo de Qualcomm, Cristiano Amon.
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El director ejecutivo de Microsoft, Satya Nadella, habla en la conferencia CES en Las Vegas el 9 de enero de 2024.David Paul Morris | Bloomberg | Getty ImagesMicrosoft dijo el martes que las pequeñas empresas ahora pueden suscribirse a su asistente virtual Copilot en las aplicaciones de productividad de la empresa. Y los consumidores que pagan por el software Microsoft 365 pueden registrarse para obtener una nueva versión paga de Copilot. Las actualizaciones ayudarán a Microsoft a exponer a más clientes a la inteligencia artificial generativa, un chatbot ChatGPT de OpenAI popularizado el año pasado que puede componer sonidos naturales. texto con una breve orden escrita de una persona. Ampliar el acceso podría ayudar a la empresa a comenzar a cubrir los costos de construcción de una infraestructura de centro de datos que permita la IA. Los inversores han estado apostando a que Microsoft capitalice la demanda generativa de IA en los sistemas operativos, la nube, la productividad, la búsqueda web y la seguridad, incluso cuando se enfrenta a la competencia. de empresas como Amazon y Google. La semana pasada, Microsoft recuperó de manos de Apple el título de empresa más valiosa que cotiza en bolsa. Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, ha estado transmitiendo últimamente que la IA se encuentra en el centro de la identidad del fabricante de software. «Nuestra visión es bastante sencilla. Somos la empresa Copilot», dijo Nadella en la conferencia Ignite de Microsoft en Seattle en noviembre. Microsoft comenzó a ofrecer Copilot para Microsoft 365, basándose en los grandes modelos de lenguaje de OpenAI, a grandes empresas en noviembre y a profesores y personal. en instituciones educativas en diciembre. Para ellos, el complemento cuesta $30 por persona por mes además de los costos de suscripción existentes. Ahora, las pequeñas empresas que pagan por Microsoft 365 Business Premium y Business Standard pueden registrarse para obtener hasta 299 licencias a $30 por persona por mes, Yusuf. Mehdi, director de Windows y Surface de Microsoft, escribió en una publicación de blog. Además, escribió, Microsoft se está deshaciendo del mínimo de 300 asientos para planes comerciales que ha estado vigente desde noviembre, y permitirá el uso de Copilot para aquellos con Office 365 E3 o E5, que cuestan menos que las suscripciones completas de Microsoft 365. Las personas que han querido utilizar Copilot han podido acceder a él de forma gratuita de diversas formas, incluso en el motor de búsqueda Bing y en copilot.microsoft. com. Pero quienes pagan por suscripciones a Microsoft 365 Personal y Familiar no han podido usarlo en Word, Excel, Outlook y otras aplicaciones. Eso está cambiando. A partir del martes, las personas pueden registrarse para el nuevo complemento Copilot Pro por $20 por persona cada mes. Aquellos con Copilot Pro reciben «acceso prioritario a los últimos modelos, a partir de hoy con GPT-4 Turbo de OpenAI», escribió Mehdi. Podrán utilizar el modelo de vanguardia durante los momentos de mayor actividad, cambiar entre modelos y diseñar chatbots personalizados utilizando una próxima herramienta llamada Copilot GPT Builder. «Ya sea que necesite ayuda avanzada para escribir, codificar, diseñar, investigar o aprender, Copilot Pro ofrece mayor rendimiento, productividad y creatividad», escribió Mehdi. MIRAR: Todavía estamos en las primeras etapas de las empresas centradas en la IA, dice Ben Reitzes de Melius
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Imágenes de sopa | Cohete ligero | Getty ImagesGoogle lanzó varias herramientas nuevas para minoristas que utilizan inteligencia artificial generativa para mejorar las experiencias de compra en línea y otras operaciones minoristas, anunció su negocio en la nube en un comunicado el jueves. El conjunto de nuevos productos incluye un chatbot generativo impulsado por IA que los minoristas pueden utilizar en sitios web y aplicaciones móviles. Los agentes virtuales pueden hablar con los consumidores y ofrecer recomendaciones de productos basadas en las preferencias de los compradores, dijo Google. «En sólo un año, la IA generativa ha pasado de ser un concepto apenas reconocido a una de las capacidades de más rápido movimiento en toda la tecnología y un factor crítico. parte de las agendas de muchos minoristas», dijo en el comunicado Carrie Tharp, vicepresidenta de industrias estratégicas de Google Cloud. Las ofertas de Google Cloud son el último ejemplo de la creciente influencia de la IA generativa en la industria minorista. Amazon estrenó una herramienta de inteligencia artificial para vendedores en septiembre, y en la última temporada de compras navideñas muchos minoristas incorporaron la floreciente tecnología detrás de la cortina. También parte de la línea que Google anunció el jueves es una característica de modelo de lenguaje grande que, según la compañía, reforzará la calidad de búsquedas de productos. La función está actualmente disponible para tiendas seleccionadas, y la disponibilidad general estará disponible a finales de este año, agregó la compañía. Los productos de inteligencia artificial recientemente presentados por Google incluyen además herramientas para mejorar los sistemas de servicio al cliente de los minoristas y acelerar sus procesos de catalogación de productos. Más allá de las compras en línea, las tiendas físicas Las tiendas tradicionales también están obteniendo nuevas capacidades de inteligencia artificial a través de Google Distributed Cloud Edge, un producto de hardware y software existente. El anuncio de las últimas herramientas de inteligencia artificial de Google Cloud se produce pocos días antes del inicio de la convención anual de la Federación Nacional de Minoristas en la ciudad de Nueva York. No te pierdas estas historias de CNBC PRO:
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La sede de Google en Mountain View, California, 30 de enero de 2023. Marlena Sloss | Bloomberg | Getty ImagesGoogle eliminó varios cientos de puestos de trabajo en toda la empresa el miércoles por la noche mientras continúa impulsando la eficiencia y centrándose en sus «mayores prioridades de productos», confirmó un portavoz a CNBC. Los despidos también afectarán a los empleados dentro de los equipos de ingeniería central y de hardware de Google. como trabajadores en Google Assistant, su producto de software activado por voz. Otras partes de la compañía también se vieron afectadas, según Google. Las acciones de Alphabet, propietaria de Google, cerraron con una caída de menos del 1% el jueves. El anuncio marca el último esfuerzo de reducción de costos en Google mientras trabaja para controlar la dramática plantilla. crecimiento que persiguió durante la pandemia. En enero pasado, Google redujo su fuerza laboral en 12.000 personas, o aproximadamente el 6% de sus empleados de tiempo completo. La compañía hizo otros recortes en sus divisiones de reclutamiento y noticias a finales de este año. Google también cambió su enfoque para priorizar desarrollos en áreas como la inteligencia artificial, lanzando productos como el chatbot Bard y el gran modelo de lenguaje Gemini mientras compite por mantenerse al día. competidores como Microsoft y Amazon. «Para posicionarnos mejor para estas oportunidades, durante la segunda mitad de 2023, varios de nuestros equipos realizaron cambios para ser más eficientes y trabajar mejor, y para alinear sus recursos con sus mayores prioridades de productos», dijo. dijo un portavoz de Google a CNBC en un comunicado. «Algunos equipos continúan realizando este tipo de cambios organizacionales, que incluyen algunas eliminaciones de roles a nivel mundial». Google también hizo recortes significativos en los programas de diversidad, equidad e inclusión el año pasado, encontró CNBC. El Sindicato de Trabajadores de Alphabet expresó su decepción por la última ronda de despidos en Google en un comunicado en X, anteriormente conocido como Twitter, el miércoles por la noche, calificándolos de «innecesarios». «Nuestros miembros y compañeros de equipo trabajan duro todos los días para crear excelentes productos para nuestros usuarios, y la empresa no puede seguir despidiendo a nuestros compañeros de trabajo mientras ganando miles de millones cada trimestre», escribió el grupo en una publicación. «¡No dejaremos de luchar hasta que nuestros empleos estén seguros!» Los recortes en Google fueron informados por primera vez por 9to5Google y Semafor. No se pierda estas historias de CNBC PRO:
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El director ejecutivo de Google Cloud, Thomas Kurian, habla en el evento Google Cloud Next en San Francisco el 9 de abril de 2019. Michael Short | Bloomberg | Getty Images El último esfuerzo de Google para conseguir acuerdos en la nube frente a sus rivales más grandes, Amazon y Microsoft, implica abaratar la salida de los clientes. En una publicación de blog el jueves, Google apuntó a los competidores de la nube que, según afirma, utilizan su poder de mercado para obligar a los clientes a firmar contratos «punitivos». términos. Google puso el ejemplo de una empresa que cobra cinco veces más si un cliente utiliza la nube de un competidor y «limita la interoperabilidad del software imprescindible». «A partir de hoy, los clientes de Google Cloud que deseen dejar de usar Google Cloud y migrar sus datos a otro proveedor de nube y/o localmente, pueden aprovechar la transferencia de datos de red gratuita para migrar sus datos fuera de Google Cloud», Amit Zavery, un Vicepresidente de la nube de Google, escribió en la publicación. «Esto se aplica a todos los clientes a nivel mundial». Si bien Zavery no nombró a ningún proveedor específico, las tarifas de transferencia de datos son una fuente rentable de ingresos para las empresas de tecnología y pueden servir para reducir la deserción porque castigan a los clientes por ir a otra parte. En 2018, Cloudflare anunció Bandwidth Alliance, un grupo de empresas, incluidos algunos proveedores de nube, que reducen o eliminan esas tarifas de transferencia o salida de datos. Alibaba, Google, Microsoft y Oracle son todos miembros, pero Amazon no. Google está declarando que todas las tarifas de transferencia deberían eliminarse y que las empresas deberían ganar con su tecnología y servicio. «Los clientes deberían elegir un proveedor de nube porque tiene sentido para su negocio, no porque su proveedor heredado los haya encerrado con términos de contratación demasiado restrictivos o prácticas de licencia punitivas», escribió Zavery. Un portavoz de Amazon Web Services dijo en un comunicado enviado por correo electrónico que desde 2021, más del 90% de los clientes no han pagado nada. para transferir datos fuera de AWS. La compañía dijo que de acuerdo con la Ley Europea de Datos, que acaba de entrar en vigor e impone requisitos de intercambio de datos a los proveedores de la nube, AWS no cobrará «más que el costo» por las transferencias de datos. «Las prácticas restrictivas de licencias siguen siendo un problema mucho mayor a los clientes que quieren tener la opción de trabajar con su proveedor de nube preferido», dijo el portavoz. Microsoft no respondió a una solicitud de comentarios. Bajo el liderazgo de Thomas Kurian, el negocio de nube de Google se volvió rentable el año pasado, agregando clientes destacados y mejorando eficiencia. El antiguo empleador de Kurian, Oracle, era conocido en la era anterior a la nube por encerrar a los clientes en su software de base de datos de larga data. En el mundo altamente competitivo y mucho más abierto de la computación en la nube, encerrar a los clientes se ha convertido en una propuesta más difícil. Al hacer que las transferencias sean gratuitas, Google podría estar presionando a sus rivales para que sigan su ejemplo o se arriesguen a perder nuevas perspectivas comerciales. Los costos de salida varían según varios factores, incluidos el destino, el origen y el volumen de datos. Por ejemplo, antes del cambio, una empresa que planeaba dejar Google y mover un petabyte de datos en el servicio Google Cloud Storage desde la región de la nube del norte de Virginia a un centro de datos estadounidense que no pertenece a Google podría haber esperado pagar alrededor de $80,000, según precios de lista. Los grandes clientes generalmente reciben descuentos. El último pronunciamiento de Google sigue un patrón, ya que últimamente la compañía ha estado más dispuesta a criticar a sus rivales por prácticas que considera anticompetitivas. El año pasado, Google expresó su preocupación por las prácticas de Microsoft en la nube a funcionarios de EE. UU. y la Unión Europea. «Continuaremos expresando nuestros esfuerzos por defender a nuestros clientes de la nube, muchos de los cuales expresan directamente sus preocupaciones sobre las restricciones de licencia de los proveedores heredados». con nosotros», escribió Zavery. «Se debe hacer mucho más para poner fin a las prácticas restrictivas de concesión de licencias que son la verdadera barrera a la elección de los clientes y a la competencia en el mercado de la nube».
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La gente pasa junto a un anuncio publicitario de YouTube en Berlín, Alemania, el 27 de septiembre de 2019. Sean Gallup | Getty ImagesYouTube está tomando medidas para luchar contra la desinformación médica, especialmente cuando se trata de encontrar consejos inmediatos sobre cómo manejar una emergencia. La compañía presentó el miércoles una función llamada Estantes de información de primeros auxilios, una biblioteca de videos paso a paso que muestran personas qué hacer si son testigos de una sobredosis de drogas, un ataque cardíaco u otro evento que ponga en peligro su vida. Los vídeos de organizaciones de salud acreditadas como Mass General Brigham aparecerán fijados en la parte superior de los resultados de búsqueda relevantes para que sean fáciles de descubrir. Los usuarios de YouTube en EE.UU. pueden encontrar vídeos sobre 12 temas, incluidos RCP, convulsiones, asfixia, hemorragias y psicosis. La mayoría dura uno o dos minutos. «La idea es ser oportuna y concisa y tratar de compartir esa información lo más rápido posible», dijo a CNBC en una entrevista Garth Graham, director global de atención médica y salud pública de YouTube. Graham dijo que la gente siempre debe llamar a los socorristas de inmediato en caso de una emergencia. Los videos no contendrán anuncios, lo que significa que YouTube, propiedad de Google, no ganará dinero con ellos, dijo Graham. YouTube no participó en la creación del contenido, que según Graham se dejó en manos de expertos. Además del Mass General Brigham, organizaciones de salud como la Cruz Roja Mexicana y la Asociación Estadounidense del Corazón se han asociado con YouTube para ayudar a realizar los videos. La moderación de contenido ha sido durante mucho tiempo un desafío para YouTube, que elimina videos si se descubre que violan las pautas de la compañía. El proceso suele ser lento y costoso. La desinformación médica se convirtió en un problema mayor durante la pandemia de Covid-19 debido a la constante difusión de mensajes inexactos relacionados con la eficacia de las vacunas y las mascarillas. En julio de 2021, más de un año después del inicio de la pandemia, YouTube anunció planes para etiquetar vídeos. y promover fuentes creíbles después de enfrentar críticas por su papel en la difusión de información errónea. La compañía prohibió varias cuentas anti-vacunas de alto perfil y dijo en septiembre de ese año que había eliminado más de 130.000 vídeos por violar sus políticas de Covid. Incluso cuando la pandemia ha disminuido, la desinformación médica sigue proliferando. Los investigadores descubrieron recientemente que los videos populares en YouTube sobre el insomnio y el sueño contienen «información errónea y sesgos comerciales», según un estudio publicado en el Journal of Clinical Sleep Medicine. YouTube anunció un nuevo marco para combatir la desinformación médica en agosto, describiendo cómo el sitio eliminará contenido que contradiga las pautas establecidas por los funcionarios de salud sobre temas como el cáncer, el Covid y la salud reproductiva. Ícono de acercamientoFlechas apuntando hacia afueraUn ejemplo de cómo se verán los estantes de información de primeros auxilios en YouTube.’Primeros videos que ves’Mass General Brigham, el sistema de atención médica más grande de Massachusetts, comenzó a asociarse oficialmente con YouTube en 2021 «para ofrecer a los pacientes más facilidad acceso a información médica creíble», según un comunicado de prensa de ese momento. El hospital cuenta con un equipo de contenido dedicado con experiencia en educación médica que determina los temas y el contenido de los videos, dijo la Dra. Merranda Logan, jefa asociada del sistema de salud. oficial académico. Para los estantes de información de primeros auxilios de YouTube, el equipo del general de masa Brigham produjo 11 videos sobre temas como ataques cardíacos, accidentes cerebrovasculares y convulsiones. Logan dijo que hay mucha información médica y desinformación en línea y distinguir entre las dos puede ser un desafío. Dijo que las personas deberían poder recurrir a expertos confiables en caso de emergencia, cuando «cada minuto, cada segundo cuenta». «Queríamos asegurarnos de que estos videos sean los primeros videos que veas cuando estés en YouTube y busques cualquiera de esos temas», dijo Logan en una entrevista. «Estos videos realmente no están destinados a reemplazar las llamadas al 911, sino a brindar información clara y concisa que pueda ayudar durante una emergencia». Al buscar videos sobre RCP, los usuarios encontrarán contenido de la AHA, que escribe las pautas sobre el procedimiento y , desde la década de 1990, ha trabajado para educar a las personas sobre cómo manejar situaciones de emergencia. «Tenemos un gran interés en asociarnos con nuestros motores de búsqueda para saber dónde van las personas en busca de contenido para asegurarnos de que obtengan contenido científicamente preciso. «, dijo el Dr. Comilla Sasson, vicepresidente de soluciones comerciales de atención médica para atención cardiovascular de emergencia de la AHA. Los videos estarán disponibles inicialmente en inglés y español, gracias a la ayuda de la Cruz Roja Mexicana, dijo Graham. Mass General Brigham también está utilizando una de las herramientas de traducción impulsadas por inteligencia artificial de YouTube para presentar contenido en español. YouTube planea agregar más temas, países e idiomas en el futuro. Graham dijo que YouTube trabajará periódicamente con sus socios para garantizar que los videos sigan siendo lo más precisos y actualizados posible. Los estantes son parte de una «evolución continua de la calidad de la información» en YouTube, afirmó. «Es importante que todos estemos preparados para responder a una serie de afecciones médicas comunes que nos podrían pasar a nosotros, a nuestra familia, a nuestros seres queridos y a las personas que pasan por allí», dijo Graham. «Deberíamos estar al tanto de eso». MIRAR: YouTube vale entre 350 mil millones y 400 mil millones de dólares, dice Laura Martin de Needham No te pierdas estas historias de CNBC PRO:
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Un hombre pasa junto al logotipo de Samsung que se muestra en una puerta de vidrio en el edificio Seocho de la compañía en Seúl el 7 de abril de 2023. Jung Yeon-je | afp | Getty Images Samsung anunció recientemente que organizará una conferencia de prensa en San José, California, el 17 de enero, donde presentará sus nuevos teléfonos Galaxy. Samsung es el mayor competidor de teléfonos inteligentes de Apple. La compañía tiene una cuota del 20% del mercado mundial de teléfonos inteligentes, en comparación con el 16% de Apple, según Counterpoint Research. Mientras tanto, Samsung tiene una participación del 25% del mercado telefónico estadounidense, detrás del 53% de Apple. Las nuevas funciones que no están disponibles en el iPhone podrían ayudarlo a atraer más clientes. Samsung dijo el martes por la noche que sus últimos dispositivos ofrecerán una «experiencia móvil completamente nueva impulsada por IA». Si bien no está claro qué significa eso, los anuncios recientes de fabricantes de chips como Qualcomm y competidores como Google pueden proporcionar algo de contexto. Samsung tradicionalmente usa chips Qualcomm en sus teléfonos inteligentes estadounidenses. Los dispositivos más recientes, probablemente llamados Galaxy S24, Galaxy S24+ y Galaxy S24 Ultra, pueden aprovechar el Snapdragon Series 8 Gen 3 de Qualcomm para teléfonos Android. Samsung suele estar entre los primeros fabricantes de teléfonos en utilizar los últimos chips de Qualcomm. Qualcomm dijo en octubre que sus nuevos chips Snapdragon permitirán que los teléfonos ejecuten aplicaciones de inteligencia artificial generativa directamente en el teléfono. Permite ejecutar versiones más pequeñas de aplicaciones como ChatGPT sin conexión a Internet. Las versiones integradas en el dispositivo de los chatbots de IA podrían mantener las conversaciones más privadas, ya que no sería necesario enviar las consultas a la nube. Qualcomm también demostró cómo sus chips podrían usarse para generar imágenes basadas en una cadena de palabras. Entonces, por ejemplo, podrías escribir «crear una imagen que muestre a un hombre conduciendo un automóvil» y se generará una imagen. Esto es similar a lo que permite el chip Tensor G3 de Google en el Pixel 8 Pro. Ese teléfono puede crear fondos de pantalla personalizados basados en un conjunto de palabras que un usuario selecciona. El Pixel 8 Pro también es compatible con el modelo Gemini Nano AI de Google, que puede crear respuestas a mensajes de texto, transcribir conversaciones grabadas y más. La IA también se utiliza a menudo para mejorar vídeos y fotografías. Kif Leswing y Jennifer Elias de CNBC contribuyeron a este informe.
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Las acciones de Apple cayeron un 4% en las operaciones del martes por la tarde, después de que Barclays rebajara la calificación de las acciones a infraponderadas y redujera ligeramente su precio objetivo de 161 dólares a 160 dólares. El analista de Barclays, Tim Long, escribió en una nota a los clientes el martes que las actuales ventas «mediocres» del iPhone 15, específicamente en China, presagiaba ventas igualmente débiles del iPhone 16, debilidad que Long espera que se aplique a las ventas de hardware de Apple en general. «Todavía estamos detectando debilidad en los volúmenes y la combinación de iPhone, así como una falta de recuperación en Mac, iPad y wearables», escribió Long. Analistas e inversores habían notado una debilidad específica en las ventas de iPhone en China ya en octubre. Bloomberg informó anteriormente que el gobierno chino ha emitido una guía informal que prohíbe a los empleados estatales usar iPhones. El gobierno chino ha negado haber emitido tal orientación. Long espera que el lucrativo negocio de servicios de Apple también experimente un crecimiento desacelerado, en parte debido al escrutinio regulatorio. El margen bruto en los negocios de servicios de Apple es aproximadamente el doble del margen que Apple obtiene en todos sus productos de hardware, y el CEO de Apple, Tim Cook, destacó un crecimiento «mejor de lo esperado» en esa unidad en una llamada anterior a inversionistas. Pero Barclays no necesariamente cree que el crecimiento es confiable a largo plazo. «En 2024, deberíamos obtener una determinación inicial sobre el TAC de Google, y algunas investigaciones de las tiendas de aplicaciones podrían intensificarse», escribió Long, refiriéndose a los pagos que Google hace a Apple para mantener su estado de búsqueda predeterminado. El director ejecutivo de Google, Sundar Pichai, confirmó anteriormente que la compañía paga el 36% de sus ingresos por búsquedas de Safari a Apple. Los reguladores han estado examinando tanto a Apple como a Google y el estado de búsqueda predeterminado. Lea más en CNBC Pro.
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Hiroki Takeuchi, director ejecutivo de GoCardless, en el escenario MoneyConf, asiste a la Web Summit 2021 en Lisboa, Portugal.Harry Murphy | Archivo deportivo | Getty ImagesGoCardless, la empresa británica de tecnología financiera respaldada por el fondo de capital de riesgo de Alphabet, GV, está considerando más fusiones y adquisiciones mientras busca aumentar su participación de mercado en el altamente competitivo espacio de pagos en línea. «Estamos revisando constantemente el mercado en busca de oportunidades que aceleren nuestra crecimiento, agregar valor a nuestra plataforma de pago principal o fortalecer nuestra propuesta de banca abierta», dijo a CNBC Hiroki Takeuchi, director ejecutivo y cofundador de GoCardless, en una entrevista exclusiva. El año pasado, GoCardless adquirió la startup letona de banca abierta Nordigen en su primera gran adquisición. La información financiera no fue revelada. El acuerdo tenía como objetivo ampliar el acceso a la información de cuentas bancarias para los 85.000 clientes de GoCardless en todo el mundo. «¿Haremos más de eso? Tenemos una mentalidad muy abierta, no sólo para nosotros sino en general», dijo Takeuchi. Esperamos que haya muchas oportunidades de consolidación y fusiones y adquisiciones. [mergers and acquisitions]especialmente en el contexto de que algunas empresas en este espacio estarán bien posicionadas para sobrevivir a estas condiciones desafiantes y fortalecerse». GoCardless es uno de los favoritos de la industria fintech británica. Cofundado por Takeuchi, el cofundador de Monzo, Tom Blomfield y Matt Robinson, en 2011, la empresa procesa más de 30 mil millones de dólares en pagos en más de 30 países en un solo año. La industria fintech del Reino Unido atrajo 2,9 mil millones de dólares en los primeros seis meses de 2023. Eso fue un 37% menos que el año pasado. a medida que los inversores dieron la espalda a las nuevas empresas de alto crecimiento y que generaban pérdidas en respuesta al empeoramiento de la situación macroeconómica. Sin embargo, Gran Bretaña se encuentra entre los países más destacados a nivel mundial en lo que respecta al poder de su industria fintech. Statista, el país es el segundo mercado más grande para los llamados «unicornios» fintech, o empresas que tienen una valoración de mil millones de dólares o más. Condiciones cambiantes del mercado Takeuchi señaló la adquisición por parte de Visa de la fintech sueca de banca abierta Tink por 2.200 millones de dólares en 2021 como un ejemplo del tipo de acuerdos a tener en cuenta en los próximos meses. En agosto, la fintech Rapyd, con sede en Londres, adquirió PayU GPO, una gran parte del negocio de pagos PayU que se centra en los mercados emergentes, de la firma holandesa de inversión en tecnología Prosus por 610 millones de dólares. «Hemos visto cambios en las condiciones del mercado en los últimos 18 a 24 meses», dijo. «En lo que realmente nos hemos centrado es en asegurarnos de que la oferta principal que ofrecemos a los comerciantes sea lo mejor posible y que nos mantengamos más centrados en un conjunto de cosas clave y en hacerlas bien para continuar. impulsar el crecimiento del negocio. La banca abierta es una cosa y definitivamente algo que creemos que es realmente importante». GoCardless obtuvo ingresos de £70,4 millones ($85,9 millones) en el año fiscal 2022 que finalizó en 2022, un aumento del 3,5% año tras año. Sin embargo, registró una pérdida de £62,7 millones de libras esterlinas durante el año, lo que supone un aumento del 38% con respecto a su pérdida de £46,8 millones de libras esterlinas en 2021. La tecnología de GoCardless permite a las empresas cobrar pagos de débito directo de los consumidores. Estos pagos suelen ser para suscripciones: piense en las membresías de gimnasios, las suscripciones a noticias y los pedidos de kits de comida mensuales. En 2021, GoCardless también añadió la capacidad de cobrar pagos únicos, impulsados por la banca abierta. Sin nombrar ningún objetivo de adquisición de interés, Takeuchi sugirió que la fragilidad de algunos actores de la industria de pagos los dejaría expuestos a adquisiciones corporativas. empresas, no van a ser creadas para el largo plazo. La capacidad de recaudar fondos en este entorno es mucho más difícil», dijo Takeuchi. «Una de las cosas que es importante lograr en este espacio es llegar a una escala significativa. Sé cuánto cuesta llegar a esa escala porque hemos invertido durante 10 años». Añadió: «Habrá oportunidades para nosotros. Tenemos la mente abierta. Lo importante es que somos muy disciplinados para estar alineados con la estrategia que tenemos». Takeuchi dijo que la integración con Nordigen estaba «yendo muy bien» y que la compañía había invertido Hemos invertido mucho tiempo en la combinación fluida de los equipos de Nordigen con GoCardless. ¿Qué es la banca abierta? La banca abierta es un conjunto de estándares tecnológicos incipientes que permite a empresas de tecnología de terceros obtener acceso a información de cuentas de grandes bancos tradicionales y utilizar esos datos. para ofrecer nuevos servicios. Ha permitido a empresas de tecnología financiera como Coinbase y Robinhood conectarse sin problemas a las cuentas bancarias de los clientes para permitirles recargar sus cuentas y realizar pagos. Eso puede incluir aplicaciones de administración de dinero que brindan a los consumidores más visibilidad sobre sus gastos, o productos de préstamo que determinan la solvencia de un usuario en función de sus decisiones de gasto anteriores en lugar de recurrir a las agencias de referencia crediticia establecidas. Takeuchi dijo que GoCardless también ha recibido interés de los proveedores de servicios de pago (PSP) para conectarse a su tecnología y agregar la opción de débito directo. capacidades. Esto se debe a que las empresas están empezando a ser más selectivas sobre qué proveedores utilizan para sus necesidades de pago debido a las condiciones macroeconómicas más estrictas. La mitad de las empresas utilizan tres o más PSP para sus necesidades de pago, según los propios datos de GoCardless, mientras que una de cada 10 empresas utiliza un mínimo de cinco proveedores. La reducción de costos es la principal prioridad para las empresas: dos tercios de las empresas encuestadas por GoCardless buscan reducir la cantidad de PSP que utilizan y el 34% planea hacerlo en los próximos 12 meses. Takeuchi se negó a comentar sobre qué proveedores de servicios de pago era la empresa. en contacto, pero citó a Stripe y Adyen como ejemplos de los tipos de empresas que quedarían bajo el paraguas de los PSP.
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