Hace unos tres meses, compré un teléfono plegable y lo apagué para siempre. Soy parte de una tendencia (el interés por los teléfonos plegables antiguos está aumentando), pero no me siento a la moda. Cuando abro mi teléfono en un pasillo de la escuela secundaria donde soy director, un estudiante literalmente hace la señal de la cruz. Otro simplemente dice: “Oh, no”. Otro pregunta: “¿Por qué te castigaste?” Pero no me siento castigado. Me siento libre. Los niños y sus teléfonos son diferentes, más cercanos, desde COVID. Ese primer año después de la pandemia, un niño pasó 17 horas frente a una pantalla en un solo día. Otro intentó que le entregaran UberEats en un salón de clases. Los maestros dijeron que podían sentir que los teléfonos de los niños los distraían desde el interior de sus bolsillos. Prohibimos los teléfonos por completo, equipando las aulas con cajas de seguridad que los niños llaman “prisiones de teléfonos celulares”. No es perfecto, pero es mejor. Un maestro dijo: “Es como si volviéramos a tener a los niños”. En la escuela, sí, pero ¿qué pasa en todas partes? El Compass Health Center de Chicago tiene un programa de dependencia de pantallas infantiles para ayudar a los niños a «aprender a tolerar períodos de separación de pantallas». Un campamento sobre adicción al teléfono en Pensilvania promete ayudar a los jóvenes a “redescubrir quiénes son realmente”. ¿Y qué pasa con los adultos? Según una encuesta de Gallup, el noventa y cinco por ciento de los adultos jóvenes mantienen ahora sus teléfonos cerca cada hora que están despiertos; El 92% lo hace cuando duerme. Miramos nuestros teléfonos un promedio de 352 veces al día, según una encuesta reciente, casi cuatro veces más que antes de COVID. Queremos que los niños dejen sus teléfonos porque queremos que estén presentes, pero los niños también necesitan nuestra presencia. Cuando estamos en nuestros teléfonos, estamos en otro lugar. Como señala el título de un estudio, «La mera presencia del propio teléfono inteligente reduce la capacidad cognitiva disponible». Nuestro director de actividades extracurriculares me dijo: “Solo quiero que los padres no usen sus teléfonos cuando los recogen. Solo quiero que miren hacia arriba para ver ese momento en el que sus hijos los ven por primera vez”. Pasé un promedio de seis horas diarias frente a la pantalla en mi teléfono inteligente. Mi hijo de 12 años dijo: “Te llamé tres veces y no me escuchaste”. Mi hijo de 10 años dijo: “Puedo ver que estás mirando tu teléfono por el sonido de tu voz”. Puse mi pantalla en gris. Eliminé las redes sociales. Compré una caja de seguridad y dije que guardaría mi teléfono allí. No lo hice. Cuando eran pequeños, a mis hijos les encantaba jugar un juego en el que se escondían bajo las sábanas mientras yo me preguntaba en voz alta: «¿Dónde está?». Luego tiraban las mantas y gritaban: “¡Aquí estoy! Estuve aquí todo el tiempo”. ¿Cuánto de sus vidas me he perdido mientras miraba mi pantalla? Cada año, veo a niños tomar teléfonos y desaparecer en ellos. No quiero que eso le pase al mío. No quiero que eso me haya pasado a mí, así que lo dejé. Y ahora tengo este teléfono plegable. Lo que no tengo es Facetime o Instagram. No puedo usar Grubhub, Lyft ni la aplicación móvil de Starbucks. Ni siquiera tengo un navegador. Manejé hasta la quinceañera de un estudiante y tuve que imprimir las instrucciones como si fuera 2002. Mi sobrina de 8 años tocó mi pantalla con su dedo, lo cual no hizo nada, y miró hacia mí con tanta lástima. “Tienes el teléfono más aburrido de todos los tiempos”, dijo. Todavía puedo hacer llamadas, aunque la gente se sorprende al conseguir uno. Todavía puedo enviar mensajes de texto. Y todavía puedo ver tus fotos, aunque sólo puedo “corazonarlas” en mi corazón. La magia de los teléfonos inteligentes es que eliminan la fricción: pantallas táctiles, vídeos de reproducción automática, desplazamientos sin fin. Mi teléfono no es fluido. Eso rompe el hechizo. Apagar mi teléfono inteligente no solucionó todos mis problemas. Pero sí noto que mi cerebro se mueve más deliberadamente, cambiando menos abruptamente entre estados de ánimo. Me aburro más, claro, los días parecen más largos, pero estoy decidiendo que eso es algo bueno. Y todavía estoy conectado con las personas que amo; simplemente no pueden enviarme mensajes de texto con TikToks. Es difícil imaginar una revolución contra el teléfono inteligente, aunque hay destellos de resistencia. Los fiscales generales de California y otros 32 estados están demandando a Meta, alegando que sus plataformas Facebook e Instagram han vuelto adictos a los niños a algo dañino. El doce por ciento de los adultos dijo recientemente a Gallup que sus teléfonos inteligentes empeoran la vida, frente al 6 por ciento en 2015. Pero no estoy haciendo esto para cambiar la cultura. Hago esto porque no quiero que mis hijos me recuerden perdido en mi teléfono. El mes pasado, fuimos a comprarle un regalo de cumpleaños a su mamá. Tomamos un autobús para cruzar la ciudad mientras se ponía el sol. Se acercaba el invierno y había luces en los árboles. Hablamos todo el camino. En la tienda, uno de ellos se dio vuelta y gritó mi nombre. “Aquí estoy”, dije. Estuve aquí todo el tiempo. Seth Lavin es director de escuela en Chicago.
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El seguro de compensación para trabajadores es obligatorio para la mayoría de los empleadores en la mayoría de los estados, pero eso no significa que sea imposible reducir los costos de la prima de compensación. En esta guía, comenzamos explicando por qué es importante el seguro de compensación para trabajadores y cómo se calcula. Luego, profundizamos en las siete formas principales en que puede reducir las primas del seguro de compensación para trabajadores y al mismo tiempo proteger a su empresa de la responsabilidad y brindarles a sus trabajadores la cobertura que necesitan. Socios destacados: Software de recursos humanos Importancia del seguro de compensación para trabajadores El seguro de compensación para trabajadores no sólo es obligatorio en la mayoría de los estados; también protege a su empresa de responsabilidad. Específicamente, la mayoría de los planes de compensación para trabajadores protegen a su empresa de ser demandada por empleados que resultan lesionados en el trabajo. También brinda protección y atención a los empleados que sufren lesiones en el trabajo y reemplaza los salarios perdidos. Tener un buen seguro de compensación para trabajadores brinda tranquilidad tanto a los empleadores como a los empleados. Para obtener más información, consulte nuestra guía que explica cómo funciona el seguro de compensación para trabajadores. Cómo se calculan las primas de compensación para trabajadores El costo de las primas de compensación para trabajadores se basa en el riesgo de lesiones en la industria de la empresa. Cuanto mayor sea el riesgo de lesión, mayor será la prima de compensación laboral. Si bien a la mayoría de los empleados se les asigna el mismo código de clasificación, existen algunas excepciones. Por ejemplo, a un empleado de oficina de una empresa de construcción que solo se encarga del trabajo administrativo se le puede asignar un código diferente al de la empresa de construcción en general. Si los contratistas independientes no están autoasegurados, también deberán clasificarse con precisión. Más cobertura de nómina En un plan tradicional de compensación para trabajadores, los pagos estimados de una suma global se realizan al comienzo de cada año. Para calcular estas primas se realizan estimaciones de la nómina total para cada clasificación de trabajadores. Luego, la tasa para cada clasificación se multiplica por el total de nómina estimado y luego se multiplica por 100 para obtener la cifra final. El cálculo es el siguiente: Tarifa del operador x Nómina (por $100) = Prima. Ciertos factores pueden aumentar o disminuir esta cifra de prima final. Por ejemplo, algunos planes de compensación para trabajadores ofrecen ajustes, como créditos (reducciones de primas) para planes de seguridad laboral. Por el contrario, las empresas con un historial de muchos accidentes y reclamaciones de compensación laboral pueden esperar pagar una prima más alta. Dado que es difícil estimar con precisión la nómina para todo el año por adelantado, los estados y las compañías de seguros exigen auditorías después de que expire la póliza (generalmente al final del año calendario). Si pagaron de más, a las empresas se les reembolsará el dinero sobrante. Si pagaron menos, las empresas deben pagar la diferencia. 7 estrategias efectivas para reducir los costos de las primas de compensación 1. Revisar la nómina y las clasificaciones de los trabajadores Clasificar incorrectamente a los trabajadores no solo aumenta la responsabilidad de su empresa; También puede aumentar las primas de compensación para trabajadores. Tomemos nuestro ejemplo anterior: si el trabajador administrativo se clasifica incorrectamente como trabajador de la construcción, su prima de seguro será más alta de lo necesario. Antes de renovar cualquier póliza de compensación para trabajadores, verifique todas las clasificaciones de nómina y trabajadores para asegurarse de que estén lo más actualizadas posible. 2. Cambie a un sistema de reparto A menos que su empresa esté ubicada en Washington, Wyoming, Dakota del Norte u Ohio, tiene la opción de cambiar a un sistema de compensación para trabajadores de reparto. En lugar de pagar una suma global por adelantado y luego ajustar retroactivamente la cantidad si es necesario, los sistemas de pago por uso permiten a su empresa realizar un pago de compensación laboral más pequeño cada vez que ejecuta la nómina. Elegir un software que implemente la compensación laboral y la nómina facilita basar los cálculos en la plantilla en tiempo real, distribuir los pagos a lo largo del tiempo y evitar pagos excesivos. Para obtener más información, consulte nuestro artículo que explica cómo integrar su seguro de compensación para trabajadores con su programa de nómina. 3. Implemente un programa de seguridad en el lugar de trabajo Los programas de seguridad en el lugar de trabajo reducen las primas de compensación para trabajadores al disminuir los accidentes en el lugar de trabajo y los costos médicos y de seguros relacionados. Algunas compañías de seguros incluso otorgan créditos o reducciones de primas a cambio de tener programas de seguridad en el lugar de trabajo que cumplan o superen ciertos estándares. Si aún no lo ha hecho, consulte con su compañía de seguros sobre los créditos de primas. 4. Verifique nuevamente el seguro de subcontratistas Una cosa que inflará sus primas es pagar el seguro de compensación laboral para subcontratistas que ya tienen sus propias pólizas vigentes. Cada vez que incorpore a un nuevo subcontratista, confirme el estado de su política de compensación para trabajadores. También debe consultar periódicamente con los subcontratistas existentes para ver si el estado de su política de compensación para trabajadores ha cambiado. 5. Realice una autoauditoría ante la compañía de seguros Dentro de los 30 a 60 días posteriores a la finalización de la póliza de compensación para trabajadores, la compañía de seguros realizará una auditoría de sus documentos de seguro y nómina para verificar que sus clasificaciones y pagos sean correctos. Sin embargo, recomendamos realizar sus propias auditorías durante la vigencia de la póliza para buscar actualizaciones incorrectas en la nómina, aumentos inexplicables en las facturas de primas y otros errores que pueden aumentar sus primas. De esa manera, puede abordarlos de manera proactiva en lugar de esperar a resolver todo retroactivamente después de que expire la póliza. 6. Considere contratar a un experto en compensación laboral El seguro de compensación laboral puede ser un tema complejo de gestionar y no todos los departamentos de recursos humanos tienen la experiencia interna para hacerlo. Contratar a un consultor de compensación laboral o un servicio de PEO como Rippling puede ayudar a su empresa a realizar una auditoría, implementar un programa de seguridad y reducir sus primas. Si bien estos consultores y servicios de OPE pueden costar más por adelantado, a menudo le ahorrarán dinero a su empresa a largo plazo al reducir las primas de su seguro. ¿Necesita ayuda para administrar la compensación laboral? Los servicios PEO de Rippling pueden garantizar que su compensación laboral esté configurada y optimizada para su negocio. También puede obtener opciones de pago por uso si su estado lo permite, lo que facilita la distribución de sus pagos y el control de sus finanzas mensuales. 7. Busque una nueva póliza Si ha realizado todos los cambios enumerados anteriormente y todavía tiene dificultades con las altas primas de compensación para trabajadores, podría ser el momento de buscar una nueva póliza. Le sugerimos comenzar este proceso al menos varios meses antes de que expire su póliza actual para darle tiempo suficiente para comparar precios. Es posible que descubra que otra compañía de seguros puede ofrecerle una mejor tarifa por la misma cobertura.