Brandon Hurst ha conseguido seguidores leales en las redes sociales y un negocio en crecimiento vendiendo plantas en TikTok, donde un algoritmo misterioso combinado con el contenido adecuado puede permitir a los usuarios acumular miles de seguidores. Hurst vendió 20.000 plantas en tres años mientras dirigía su negocio en Instagram. Después de expandir el negocio que lanzó en 2020 a TikTok Shop, una plataforma de comercio electrónico integrada en la popular aplicación de redes sociales, vendió 57.000 plantas en 2023. Ahora realiza negocios íntegramente en TikTok y depende de sus ventas como su única fuente de ingresos. . Hurst, de 30 años, se negó a decir cuánto gana. Hurst también publica contenido sobre el cuidado de las plantas para sus 186.000 seguidores en TikTok. Es uno de los miles de creadores de contenido que interactúan con una audiencia en la aplicación y ganan dinero al hacerlo, ya sea vendiendo productos o asociándose con marcas. Pero Hurst, junto con muchos otros creadores e influencers, ahora se pregunta si Washington podría amenazar el progreso. ha hecho con su negocio. Después de que el presidente Biden promulgó un proyecto de ley que prohibiría la aplicación de propiedad china en los EE. UU. a menos que se venda a una empresa estadounidense, los expertos en redes sociales dijeron que los efectos económicos se extenderían más allá de los creadores individuales como Hurst. TikTok tiene ventajas que lo diferencian de otras plataformas como Instagram y Snapchat, dijeron Hurst y otros creadores. «Lo que hace que TikTok sea especial es el algoritmo», dijo Hurst, señalando que si los propietarios de TikTok venden la aplicación, el algoritmo podría cambiar. Al igual que otras redes sociales, TikTok utiliza un algoritmo secreto para determinar qué vídeos mostrar a cada usuario, en función de lo que ha visto antes y con quién ha interactuado. Lo que lo distingue es que los videos suelen ser cortos, informales y diseñados para entretener, y muchos generan conversaciones entre los creadores. Muchas pequeñas empresas prefieren TikTok debido a su informalidad: no necesitan un gran presupuesto de producción para mostrar sus productos o servicios. Solo necesitan un buen gancho para captar espectadores, y una vez que se hayan vuelto virales una o dos veces y hayan establecido su nicho, TikTok atraerá a los espectadores hacia ellos. Una prohibición de TikTok tendría efectos en cascada, especialmente en Los Ángeles, donde Muchos influencers viven y trabajan. El complejo de apartamentos de Hollywood 1600 Vine, por ejemplo, es considerado por muchos como la sede de los creadores de contenido. Esa dirección no es el único centro para las estrellas de TikTok. Otro grupo vive en una casa de Beverly Hills llamada Clubhouse. Si TikTok se prohibiera en Estados Unidos, muchos creadores perderían gran parte de su negocio, dijeron. Pero una venta tampoco soluciona todos los problemas. Algunos jugadores ya están haciendo cola para comprar la aplicación aunque aún no esté a la venta. Y los creadores como los residentes de Clubhouse, que crean contenido como su trabajo de tiempo completo, temen que una nueva propiedad de TikTok pueda dificultar la atracción de audiencia. Se espera que cualquier prohibición enfrente desafíos legales y retrasos, y los ejecutivos de TikTok han dicho que no tendrá un efecto inmediato en la aplicación. Aproximadamente 7 millones de propietarios de pequeñas empresas y 1 millón de personas influyentes dependen de TikTok para su sustento, según Rory Cutaia, quien posee una plataforma de compras en redes sociales de transmisión en vivo que se ha asociado con TikTok Shop. La plataforma Market.Live de Cutaia ayuda a los propietarios de pequeñas empresas a lanzarse en TikTok, donde a menudo también publican videos sobre sus productos. TikTok Shop recibe alrededor de 6.000 solicitudes de pequeñas empresas cada día, dijo Cutaia. Prohibir TikTok tendría un efecto dominó en toda la economía porque se ha convertido en una plataforma principal para las empresas emergentes, dijo. “Probablemente estés hablando de miles de millones de dólares que serían eliminados de la economía”, dijo Cutaia. “El mundo entero del comercio minorista ha cambiado por completo. Hoy en día, es necesario distribuir sus productos a través de las redes sociales”. Las personas que piden la prohibición de TikTok asisten a una conferencia de prensa en el Capitolio de Washington, DC, el 23 de marzo de 2023. (J. Scott Applewhite / Associated Press) Adam Sommers, propietario de Willow Boutique con Chelsea Sommers, dijo que TikTok niveló el juego campo para pequeñas empresas. Fue uno de los primeros en vender productos en TikTok Shop. «Todos tuvieron la oportunidad de convertirse en el próximo gigante de su industria», dijo Sommers. «Mucha gente probablemente ha escalado más allá de sus sueños más locos». Los influencers no necesitan ser dueños de un negocio para ganar dinero en TikTok, dijo un creador. Tampoco necesitan tener un gran número de seguidores para obtener ganancias significativas, según Denise Butler, directora ejecutiva de la compañía propietaria de Market.Live. «TikTok configura de manera única un creador de contenido para construir una comunidad y proporciona una exposición increíble», dijo Payton Reed, un bloguero de estilo de vida radicado en Memphis, Tennessee, con alrededor de 16.000 seguidores. «Cuando comencé a escribir blogs y a crear contenido, no me di cuenta de que eventualmente podría convertirse en una carrera». Reed gana dinero compartiendo enlaces a otros productos. Pudo ayudar a mantener financieramente a su esposo durante sus estudios de medicina con sus ingresos como creadora de contenido, dijo. Para los propietarios de pequeñas empresas, TikTok Shop hace que sea “sin fricciones” vender y comprar productos en la aplicación, dijo Butler. Los usuarios pueden comprar mientras miran un video relevante, interactuar con otras personas que compraron el producto y completar la compra sin salir de la aplicación. Aunque algunos dicen que TikTok es superior a otras plataformas por su funcionalidad de comercio electrónico, no todos dependen únicamente de la aplicación. Adam Waheed, un creador de contenidos de sketches cómicos con sede en Los Ángeles, dijo que es importante obtener ingresos de más de una plataforma. Ganó alrededor de 11 millones de dólares el año pasado a través de sus plataformas de redes sociales, incluidas Instagram, YouTube, Snapchat y Facebook. «Hemos trabajado muy duro para construir estas plataformas», dijo Waheed. «Creo que para ciertos creadores que dependen más de TikTok, será un problema mucho mayor», dijo sobre la posible prohibición. Los usuarios de TikTok en Los Ángeles incluyen propietarios de pequeñas empresas, creadores de contenido y usuarios cotidianos que pueden interactuar con millones. de personalidades y productos. La aplicación es su propia economía local, y una prohibición dejaría un gran vacío, dijeron sus creadores. Según un estudio de TikTok y Oxford Economics, 890.000 empresas y 16 millones de personas utilizan activamente TikTok en California. El cuarenta por ciento de las pequeñas y medianas empresas del estado dijeron que TikTok era crucial para sus negocios. TikTok también publicó datos económicos nacionales que muestran que la aplicación generó $15 mil millones en ingresos para las pequeñas empresas. “Más de la mitad de los propietarios de pequeñas empresas dicen que TikTok les permite conectarse con clientes a los que no pueden llegar en ningún otro lugar”, dice el informe. Los creadores de contenido y las empresas que trabajan con ellos no son los únicos preocupados por una posible prohibición de TikTok. El senador Laphonza Butler (demócrata por California) escribió recientemente una carta a Biden instándolo a considerar cómo afectaría una prohibición a los trabajadores. “Aproximadamente 8.000 personas trabajan para TikTok en los Estados Unidos, concentradas en California y Nueva York”, decía la carta. . “Su empleo y el sustento de sus familias están en juego”. El senador dijo que una prohibición perjudicaría a los propietarios de pequeñas empresas, contratistas y otros trabajadores, incluidos los conserjes y servidores que ayudan a las empresas a funcionar. “Necesitamos tomarnos el tiempo para Considere los impactos económicos más amplios”, dijo en una entrevista con The Times. «Hay miles de trabajadores que creo que no están siendo considerados».
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El CEO de Apple, Tim Cook, asiste al Foro de Desarrollo de China en Beijing el 24 de marzo de 2024.Pedro Pardo | AFP | Getty Images Las acciones de Apple subieron un 6% el viernes después de que la compañía informara ganancias del segundo trimestre mejores de lo esperado y el mayor programa de recompra de acciones de su historia. Fue el mejor día para las acciones desde el 30 de noviembre de 2022. El fabricante del iPhone anunció el jueves que recompraría 110.000 millones de dólares de sus acciones, la mayor recompra en la historia de Estados Unidos, superando las recompras anteriores de Apple. La compañía registró ganancias de 1,53 dólares por acción sobre unos ingresos de 90.750 millones de dólares, superando las estimaciones de los analistas de ganancias de 1,50 dólares por acción sobre unos ingresos de 90.010 millones de dólares, según LSEG. Pero las ventas generales disminuyeron un 4% y las ventas de iPhone cayeron un 10% año tras año durante trimestre, lo que indica una demanda decreciente de la última generación de teléfonos inteligentes. El director ejecutivo de Apple, Tim Cook, dijo a CNBC que las ventas trimestrales sufrieron una comparación difícil con el período del año anterior. Los analistas del Bank of America reiteraron su calificación de compra de las acciones de Apple, calificándolas como una de las mejores opciones, y elevaron su precio objetivo a 230 dólares desde 225 dólares en en una nota para inversores del viernes, en la que se escribe que esperan que la compañía lance funciones de inteligencia artificial generativa para el iPhone este año. «Apple está cultivando iPhones en China continental, las revisiones estimadas se están volviendo positivas y las funciones GenAI impulsarán un fuerte ciclo de actualización», dijeron. Los analistas de JPMorgan, que mantienen una calificación de sobreponderación, elevaron su precio objetivo para Apple a 225 dólares desde 210 dólares el jueves, señalando ingresos año tras año «resistentes» del iPhone y «expectativas de un viento de cola impulsado por el ciclo de actualización en los iPads» antes de El evento de lanzamiento de productos de Apple la próxima semana. «En general, si bien un modesto crecimiento de los ingresos año tras año podría no ser el resultado ideal», escribieron, «ahora proporciona visibilidad de mayores oportunidades de ingresos en los próximos años con vientos de cola de los ciclos de los productos». en dispositivos de hardware, así como un ciclo de teléfonos inteligentes impulsado por IA que impulsa aún más el crecimiento». Los analistas de Morgan Stanley mantuvieron su calificación de sobreponderación de Apple y aumentaron su precio objetivo a $216 desde $210 el viernes, citando el desempeño trimestral de la compañía, el crecimiento año tras año en envíos de iPhone a China en marzo, recompra de acciones y sugerencias sobre próximas actualizaciones de IA. «Es difícil no volverse más optimista aquí», escribieron. Michael Bloom de CNBC contribuyó a este informe. No se pierda estas exclusivas de CNBC PRO
Tim Cook y Warren BuffettGetty Images (izq.) | Warren Buffett, de CNBC (R)Berkshire Hathaway, todavía usaba un teléfono plegable en 2020, cuatro años después de que su gigante inversor comenzara a acumular una enorme participación en la empresa que fabrica iPhones. «No entiendo el teléfono en absoluto, pero «Entiendo el comportamiento del consumidor», dijo Buffett el año pasado en la reunión anual de accionistas de Berkshire en Omaha, Nebraska. En los últimos años ha emergido como uno de los principales evangelistas de Apple. A finales de 2023, Berkshire poseía alrededor del 6% de Apple, una participación valorada en 174 dólares. mil millones en ese momento, o alrededor del 40% del valor total del conglomerado. Esto es aproximadamente cuatro veces mayor que el segundo mayor holding de acciones públicas de Berkshire, Bank of America, y convierte a la compañía en el segundo accionista de Apple, sólo detrás de Vanguard. Mientras los inversores de Berkshire y los fanáticos de Buffett, de 93 años, inundan Omaha este fin de semana Para la reunión anual de 2024, es probable que Apple sea un tema candente de discusión. El gigante tecnológico informó el jueves una caída interanual del 10% en las ventas de iPhone, lo que llevó a una caída del 4% en los ingresos totales. Pero la acción tuvo su mejor día desde finales de 2022 el viernes debido en gran parte a un plan de recompra de acciones por valor de 110.000 millones de dólares y a mayores márgenes resultantes de un negocio de servicios en crecimiento. La apuesta por Apple y el director ejecutivo Tim Cook ha dado buenos resultados para Buffett, quien dijo en 2022 que el coste de la participación de Berkshire en Apple era de sólo 31.000 millones de dólares. Su empresa ha aumentado casi un 620% su inversión desde principios de 2016. A pesar de ser un autodenominado ludita, Buffett ha tenido durante mucho tiempo una tesis coherente y no tecnológica sobre su amor por Apple. Ha visto cuán devotos son los usuarios de Apple con sus dispositivos y ha visto el iPhone como un producto extraordinario que podría mantener a sus clientes gastando dentro del ecosistema de Apple. Lo llama foso, una de sus palabras favoritas para describir sus negocios preferidos.»Apple tiene una postura con los consumidores de que están pagando $1,500 o lo que sea por un teléfono, y estas mismas personas pagan $35,000 por un segundo auto, » Buffett dijo en la reunión del año pasado. «¡Y si tuvieran que renunciar a su segundo coche o a su iPhone, renunciarían a su segundo coche!» Los datos están a su favor. Según un estudio de Consumer Intelligence Research Partners, Apple se beneficia de una fidelidad del 94% de sus clientes, lo que significa que nueve de cada 10 propietarios actuales de iPhone en EE.UU. eligen otro iPhone al comprar un nuevo dispositivo. Buffett también ha elogiado la capacidad de Apple de devolver miles de millones de dólares a sus accionistas. anualmente a través de recompras de acciones y dividendos, una estrategia de asignación de capital que el inversionista multimillonario quizás tenga que agradecer. Cuando le preguntaron al CEO de Apple en una entrevista de 2016 con The Washington Post a quién acudía en busca de consejo en momentos cruciales, Cook ofreció una historia sobre su relación con Buffett. «Cuando estaba pasando por [the question of] ¿Qué deberíamos hacer para devolver efectivo a los accionistas? Pensé, ¿quién podría realmente darnos un buen consejo aquí? ¿Quién no tendría prejuicios?», dijo Cook. «Así que llamé a Warren Buffett. Pensé que era la persona física». Apple ha mostrado su aprecio por el Oráculo de Omaha de otras maneras. En 2019, la compañía publicó un juego original para iPhone llamado «Warren Buffett’s Paper Wizard» en el que un repartidor de periódicos va en bicicleta desde Omaha hasta la ciudad natal de Apple. Cupertino, California. Pero como el negocio de Apple ha disminuido en tamaño en cinco de los últimos seis trimestres y como la compañía espera un crecimiento de un solo dígito en el trimestre actual, Buffett puede enfrentar preguntas este fin de semana en la reunión de accionistas sobre si todavía ve el mismo poder en el foso, particularmente con las presiones regulatorias que se acumulan en torno a las empresas de megacapitalización tecnológica. Buffett recortó su participación en Apple a fines del año pasado, aunque solo en alrededor del 1%. Incluso después del repunte del viernes, las acciones han bajado un 3,8% en 2024. mientras que el S&P 500 ha subido un 7,5%. ‘Muy, muy, muy bloqueada’ La incursión inicial de Berkshire en Apple en 2016 no fue idea de Buffett. Más bien, la inversión fue dirigida por Ted Weschler, uno de sus principales adjuntos, y fue vista como tal. un paso de la antorcha a la próxima generación de gestores de inversiones de Berkshire. Pero al año siguiente, Berkshire empezó a comprar aún más acciones de Apple y Buffett empezó a hablar de ello. Dijo que le gustaban las acciones y el producto «pegajoso» de la compañía, aunque no lo usó. En 2018, dijo que los usuarios de Apple están «muy, muy, muy atrapados, al menos psicológica y mentalmente» en el producto y el ecosistema.»Apple tiene una franquicia de consumo extraordinaria», dijo. En la reunión anual del año pasado, cuando se le preguntó cómo Berkshire puede defender que Apple represente gran parte de su cartera pública, Buffett dijo: «Resulta que es un mejor negocio que el cualquiera que tengamos.» También elogió a Cook, llamándolo uno de los «mejores gerentes del mundo». Una cifra que a Apple le gusta usar para promocionar la salud de su negocio, a pesar de la disminución de los ingresos, es «2.200 millones». Esa es la cantidad de dispositivos que la compañía dice que están actualmente en uso y señala la enorme base de clientes disponible a medida que Apple lanza nuevos servicios de suscripción. «Una vez que los clientes ingresan al ecosistema, no lo abandonan. Así que no es una jugada tecnológica especulativa». dijo Dan Eye, director de inversiones de Fort Pitt Capital Group, propietario de acciones de Apple. «Es más bien una anualidad y creo que eso es lo que Warren Buffett realmente ve también». Además de la caída de los ingresos, Apple enfrenta nuevos desafíos derivados de las regulaciones y los débiles mercados extranjeros, así como de los avances de Microsoft y Google en el sector artificial. inteligencia. Para los reguladores, la preocupación gira en torno al foso que Buffett encuentra tan atractivo, y si le da a la compañía un control monopólico en el mercado de teléfonos inteligentes. En marzo, el gobierno de Estados Unidos alegó que Apple diseña su negocio para mantener a los clientes encerrados. afirmó que productos como Apple Card, la suscripción al juego Apple Arcade, iMessage y Apple Watch funcionan mejor o solo con un iPhone, creando barreras ilegales a la competencia y dificultando que los consumidores cambien cuando llega el momento de una actualización. Sin embargo, el litigio es Se espera que esto lleve años, lo que retrasará las posibles sanciones a Apple y sus productos en el futuro. Mientras tanto, no hay señales de que el iPhone se esté volviendo menos importante a medida que nuevos dispositivos como las gafas de realidad virtual sólo han encontrado audiencias específicas, mientras que los productos de consumo de inteligencia artificial no han logrado despegar. Buffett no ha expresado públicamente su opinión sobre los obstáculos regulatorios de Apple. y esta será la primera oportunidad para que los inversores le pregunten sobre el tema desde la demanda del Departamento de Justicia. Pero Buffett sabe algo sobre regulación: dos mercados en los que está más activo son los ferrocarriles y los seguros. En una nota a sus clientes a principios de este mes, el analista de Bernstein, Toni Sacconaghi, no profundizó en las preocupaciones regulatorias, pero mencionó que no cree la demanda del Departamento de Justicia «amenazará seriamente» la fortaleza del ecosistema de Apple. También dijo que seguir el ejemplo de Buffett para entrar y salir de Apple es una estrategia sólida para ganar dinero. «A pesar de su reputación como inversor de compra y retención a largo plazo, Warren Buffett ha sido notablemente disciplinado a la hora de aumentar su posición en Apple cuando es necesario. relativamente barato y recortarlo cuando es relativamente caro», escribió Sacconaghi. Animó a los inversores a «ser como Buffett». Más devolución de dinero Lo más probable es que Buffett estuviera encantado con el anuncio de Apple esta semana sobre su programa ampliado de recompra. Es una práctica que adora desde hace mucho tiempo. «Cuando compro Apple, sé que Apple va a recomprar muchas acciones», dijo en 2018. Y le gusta observar cómo las recompras resultan en obtener una participación mayor en la empresa sin comprar. más acciones.»La matemática de las recompras desaparece lentamente, pero puede ser poderosa con el tiempo», dijo Buffett en 2021. Apple también aumentó su dividendo en un 4% y señaló que continuaría incrementándolo anualmente. Buffett se mostró efusivo sobre la estrategia de retorno de capital del gigante tecnológico en la reunión anual del conglomerado el año pasado, señalando que ayudó a Berkshire a poseer una porción mayor del pastel. A diferencia de la compañía de seguros Geico y de la constructora Clayton Homes, de la que su empresa es propietaria en su totalidad, Berkshire puede seguir aumentando su participación en Apple, algo que recordó a los inversores en la reunión: «Lo bueno de Apple es que podemos subir, » dijo Buffett. No te pierdas estas exclusivas de CNBC PRO
Una caída del 10% en las ventas de iPhone suena como un problema para Apple, considerando que la compañía depende de estos dispositivos para la mitad de sus ingresos. Pero a los inversores no pareció importarles el jueves, cuando Apple reveló la caída año tras año en su presupuesto fiscal. Informe de resultados del segundo trimestre. La acción subió más del 6% después del cierre del mercado, un repunte que sería el más pronunciado desde noviembre de 2022 si continuara con las operaciones regulares el viernes. En lugar de centrarse demasiado en los ingresos del iPhone, Wall Street optó por centrarse en lo positivo. El margen bruto de Apple se expandió al 46,6%, continuando una trayectoria ascendente que refleja el creciente negocio de servicios de la compañía, que trae consigo sólidas ganancias. Apple también señaló que el crecimiento general de los ingresos en el trimestre actual será de un solo dígito, luego de un 4%. descenso en el segundo periodo. Los analistas esperaban un crecimiento del 1,3% en el tercer trimestre, según LSEG. Gene Munster, de Deepwater Asset Management, describió la orientación como un «alivio» dada la trayectoria reciente del negocio. «Esperaba que esto fuera plano, algunos inversores Decíamos que iba a bajar un pequeño porcentaje en junio», dijo Munster a «Fast Money» de CNBC después del informe. «Creo que eso fue una gran parte de este movimiento alcista». Pero quizás el mayor catalizador del pop fue el anuncio de Apple de que había aprobado 110.000 millones de dólares en recompra de acciones, la mayor cantidad jamás realizada para una empresa pública. Durante los últimos tres años, Apple ha aprobado recompras anuales por valor de 90.000 millones de dólares. El salto fuera de horario muestra cuánto están valorando los inversores el enorme flujo de caja de Apple y la voluntad de la empresa de devolver una mayor parte a los accionistas. Es un cambio en la forma en que Wall Street ha visto a Apple a lo largo de los años, desde un negocio de dispositivos impulsado por éxitos hacia una potencia financiera. «Nuestra generación de flujo de efectivo libre ha sido muy fuerte a lo largo de los años, particularmente en los últimos años. «, dijo el director financiero de Apple, Luca Maestri, en la llamada de resultados. Apple reveló a principios de este año que tiene 2.200 millones de dispositivos activos, lo que ilustra el enorme alcance de su base de clientes a medida que la compañía lanza nuevos servicios de suscripción. A pesar de la caída del 4% en los ingresos, Apple todavía registró casi 24 mil millones de dólares en ganancias, una caída de poco más del 2% respecto al año anterior. Apple dijo que las ventas del iPhone sufrieron una comparación difícil con el año pasado, cuando las ventas aumentaron después de la escasez anterior. Aún así, los inversores están buscando un crecimiento futuro del iPhone, y muchos analistas dicen que un iPhone potencial con funciones de inteligencia artificial podría ser la solución y ayudar a la empresa a captar clientes de Android. Los ingresos anuales del iPhone alcanzaron su punto máximo en el año fiscal 2022 de Apple. Si bien Apple proporcionó cierta orientación sobre los ingresos totales, evitó ofrecer cualquier tipo de pronóstico para las ventas de iPhone. Eso es un cambio, incluso para una empresa que ha estado dando menos orientación desde la pandemia. Maestri suele proporcionar tendencias sobre las ventas de iPhone, y lo ha hecho durante los últimos cuatro trimestres. No hay garantía de que los inversores puedan seguir contando con mayores recompras de una empresa que ha sido más agresiva en ese departamento que cualquier otra. Apple dice que está tratando de reducir su enorme reserva de efectivo, que ascendía a 162.000 millones de dólares al final del trimestre. Cuando su deuda sea aproximadamente igual a su saldo de efectivo, lo que significa que la compañía es neutral en efectivo neto, Apple evaluará qué hacer a continuación, dijeron ejecutivos el jueves. A finales de 2023, Apple había gastado 658 mil millones de dólares en recompras durante los últimos 10 años. años, muy por delante de Microsoft, que ocupa el segundo lugar, según S&P Dow Jones Indices. «Durante los últimos años ganamos 90.000 millones de dólares y ahora estamos ganando 110.000 millones de dólares», dijo Maestri en la llamada. Cuando Apple llegue a la neutralidad en efectivo neto, dijo Maestri, «lleguemos allí primero. Todavía tomará un tiempo». «Y luego, cuando lleguemos allí», dijo, «vamos a reevaluar y ver cuál es el estructura de capital óptima para la empresa en ese momento.»MIRAR: Apple está de acuerdo con la IA
Andy Jassy, director ejecutivo de Amazon, habla en la ceremonia de corte de cinta antes de la noche de apertura de mañana de la nueva franquicia de hockey de la NHL, el Seattle Kraken, en el Climate Pledge Arena el 22 de octubre de 2021, en Seattle.Bruce Bennett | Getty Images Deporte | Getty ImagesDurante la mayor parte de sus 27 años como empresa pública, a los inversores de Amazon se les ha pedido que sacrifiquen ganancias en aras del crecimiento. Eso ya no es necesario. En su informe de ganancias del primer trimestre del martes, el margen operativo de Amazon alcanzó los dos dígitos por primera vez desde que se tiene registro. El margen de la compañía subió al 10,7% en el período, frente al 7,8% en el cuarto trimestre y superando un máximo anterior del 8,2% en el primer trimestre de 2021. Si bien el crecimiento general de los ingresos se ha estancado en dos dígitos durante varios trimestres, y estuvo estancado en un solo dígito durante partes de 2021 y 2022: los inversores ávidos de ganancias se han sentido satisfechos con la combinación de los fuertes recortes de costos del CEO Andy Jassy y las mayores tasas de crecimiento en negocios de mayor margen como la publicidad y la computación en la nube. Los ingresos operativos se triplicaron con creces en el trimestre a 15.300 millones de dólares, mientras que los ingresos netos también aumentaron más de un 200% a 10.400 millones de dólares. «Esto nos dice que el énfasis de Andy Jassy en los servicios para Amazon está funcionando», dijo Tom Forte, analista de Maxim Group, en una entrevista con «Closing Bell: Overtime» de CNBC el martes. «Cuando se combina eso con su gestión de gastos muy agresiva, se ven estos márgenes impresionantes». Las acciones de Amazon subieron aproximadamente un 1% en las operaciones extendidas. La acción ha subido un 15% en el año al cierre del martes. Los ingresos de Amazon Web Services aumentaron un 17% en el primer trimestre, un ritmo más rápido de lo que esperaba Wall Street. Casi dos tercios de los ingresos operativos de todo Amazon provinieron de AWS, que ahora genera más de 100 mil millones de dólares en ingresos anualizados. El crecimiento en AWS se aceleró desde el 13% en el cuarto trimestre. La publicidad digital, un negocio que ha convertido a Meta y Alphabet en dos de las empresas más rentables del planeta, se ha convertido también en un negocio en auge para Amazon. Los ingresos por publicidad aumentaron un 24% a 11.800 millones de dólares en el primer trimestre desde los 9.500 millones de dólares del año anterior. «La publicidad está creciendo y AWS ha sido fuerte», dijo el director financiero de Amazon, Brian Olsavsky, en la conferencia telefónica sobre ganancias del martes, al discutir las mejoras en los ingresos operativos. Pero hay más. «Mucho de esto se debe a los controles de costos y la expansión de los ingresos en la línea superior y a estructuras de costos más bajas en toda la empresa», dijo Olsavsky. Agregó que el negocio minorista también se ha vuelto más eficiente, debido a los «esfuerzos de regionalización» que incluyen la reestructuración de sus red logística para que los paquetes se envíen desde instalaciones más cercanas a los compradores. Los despidos han sido una gran parte de la historia. La compañía ha eliminado más de 27.000 puestos de trabajo desde finales de 2022, y los recortes se extenderán hasta 2024. Durante el primer trimestre, Amazon dejó de cientos de empleados en sus negocios de salud y AWS. Los costos de tecnología e infraestructura cayeron ligeramente con respecto al año anterior, y los costos de ventas y marketing cayeron un 5%. Amazon redujo los gastos generales y administrativos en un 10%. Amazon espera un aumento continuo en la rentabilidad para el segundo trimestre, pero a un ritmo más mesurado. Los ingresos operativos serán de entre 10.000 y 14.000 millones de dólares, frente a los 7.700 millones de dólares del año anterior. Eso sigue siendo un crecimiento mucho mayor que el de los ingresos, que la compañía espera aumentar entre un 7 % y un 11 % a entre 144 mil millones y 149 mil millones de dólares. Incluso mientras Jassy continúa buscando formas de recortar costos, ha respaldado grandes inversiones en inteligencia artificial generativa. particularmente en el negocio de la nube, donde la compañía lanzó servicios de inteligencia artificial. Olsavsky dijo en la llamada que espera que esos esfuerzos, junto con las inversiones en infraestructura de AWS, conduzcan a un aumento «significativo» en los gastos de capital de Amazon para 2024 en comparación con el año pasado. El gasto de capital de Amazon y sus pares en la nube, Microsoft y Google, se ha acelerado en los últimos trimestres a medida que las empresas responden a la demanda de nube e inteligencia artificial. MIRAR: Todos los ojos estaban puestos en AWS
Millones de estadounidenses pagan por Netflix, repartiendo entre 6,99 y 22,99 dólares al mes. Es una creencia común que puedes evitar cargos recurrentes como este cancelando tu tarjeta de crédito. Netflix no podrá encontrarte y tu cuenta simplemente desaparecerá, ¿verdad? No estaría loco si lo creyera, pero es un mito que cancelar una tarjeta de crédito detendrá sus cargos recurrentes. Contraseñas de Netflix, ChatGPT no pueden detectar IA y no más coTweets | Selecciones del editor Casi el 46% de los estadounidenses abrieron una nueva tarjeta de crédito el año pasado, según Forbes, lo que significa que millones de estadounidenses también cancelaron las antiguas. Cuando cambias de tarjeta, Netflix no sólo detiene tu servicio, sino que simplemente comienza a cargar tu nueva tarjeta. Existe un servicio en gran parte oculto que permite que Netflix y la mayoría de los otros servicios de suscripción sigan cobrando cargos indefinidamente. “Los bancos pueden actualizar automáticamente los números de las tarjetas de crédito o débito cuando se emite una nueva tarjeta. Esta actualización permite que se siga cargando a tu tarjeta, incluso si está vencida”, dice Netflix en su centro de ayuda. Puedes agradecer a Visa por esto. En 2003, Visa USA comenzó a ofrecer un nuevo producto de software a los comerciantes llamado Visa Account Updater (VAU), según un artículo de American Banker de 2003. El servicio trabaja con una red de bancos para crear un servicio de seguimiento virtual de los perfiles financieros de los estadounidenses. Cada vez que alguien renueva, cancela o abre una tarjeta de crédito, los bancos actualizan automáticamente el VAU. Este sistema permite a Netflix y a muchas otras corporaciones cargar cualquier tarjeta que tenga registrada. Es un cambio fluido que permite que los dólares sigan fluyendo hacia las empresas estadounidenses, sin que usted tenga que mover un dedo. “Visa comprende los desafíos que enfrentan los comerciantes cuando se trata de mantenerse al tanto de los cambios en la información de las cuentas”, dice Visa en materiales de marketing para corporaciones. «VAU ofrece información actualizada de la cuenta del titular de la tarjeta de manera oportuna, eficiente y rentable, beneficiando a todas las partes involucradas en el proceso de pago electrónico». VAU fue un éxito instantáneo, rápidamente adoptado por bancos y corporaciones de todo el mundo. Visa dice que su servicio lo sigue cuando cambia entre cualquier proveedor de tarjeta de crédito importante, ya sea Discover, Mastercard o American Express. Algunos clientes del servicio de seguimiento de Visa incluyen Netflix, Amazon, Facebook, Google y Disney, según una lista de 256 páginas de quienes adoptaron el software a partir de 2022. VAU permite a los comerciantes mantener a los clientes conectados a sus servicios de suscripción, pero Visa también argumenta que ayuda clientes. “La información obsoleta de la cuenta registrada puede provocar transacciones rechazadas e inconvenientes para los titulares de tarjetas y, en última instancia, introducir riesgos de cancelación del servicio e insatisfacción del cliente”, dijo Visa en materiales de marketing. Visa no está del todo equivocada en esto. Si su factura de electricidad o Internet está vinculada a su tarjeta de crédito, podría verse en un verdadero aprieto si olvida actualizar su nueva tarjeta. Sin embargo, prácticas como estas también pueden mantener a las personas atadas a ciclos interminables de pagos que las siguen a todas partes. Visa no respondió a la solicitud de comentarios de Gizmodo. Orígenes del mito Antes de que aparecieran servicios como VAU, cambiar su tarjeta de crédito era una forma bastante segura de evitar cargos recurrentes, lo quisiera o no. Cuando Bank of America adoptó VAU en 2003, describió el producto como una solución para los cambios de facturación que alguna vez habían dejado a los comerciantes con «opciones poco atractivas». «Una sería que el comerciante cerraría el servicio al cliente», dijo un banco de Bank of America. ejecutivo en un comunicado de prensa de 2003. “Otra sería que el comerciante continuara con el servicio pero enviara al cliente una carta desagradable”. Entonces, VAU realmente surgió con la aparición de Internet. Prácticas como esta se han vuelto cada vez más populares en la era de Internet. Los servicios de suscripción se han vuelto más fáciles de iniciar, pero cada vez más difíciles de detener. Los cargos recurrentes realmente pueden seguirlo hasta los confines de la Tierra a menos que se comunique directamente con la compañía para detenerlos. Por qué es omnipresente El actualizador de cuentas de Visa solo se comercializa para empresas, por lo que la mayoría de los consumidores no tienen idea de que existe. Apuesto a que la mayoría de las personas no tienen idea de que existe una manera de optar por no participar en el servicio de seguimiento de tarjetas de crédito de Visa, y aún menos saben que están habilitados de forma predeterminada. Es en gran medida un servicio oculto para la persona promedio, sin un indicador claro de su banco. o servicio de suscripción que está siendo rastreado de esta manera. Las tarjetas de crédito también se consideran ampliamente como una forma más anónima de moverse en el mundo financiero. Si bien normalmente son más seguros que usar una tarjeta de débito, no se equivoque, los bancos siguen rastreando cada uno de sus movimientos. La VAU simplemente les permite coordinarse con corporaciones para mantener su información financiera constantemente actualizada. Sin duda, la VAU ofrece algunos beneficios a los consumidores. Sin embargo, es importante entender por qué. El sistema reduce la “rotación” de las corporaciones y garantiza que usted pueda seguir pagándoles su dinero sin importar lo que esté sucediendo en su mundo financiero. Los bancos hacen que sea fácil seguir pagando estos cargos recurrentes. Sin embargo, detenerlos puede ser mucho más difícil. Si realmente desea cancelar una suscripción, todavía no hay sustituto para llamar a la empresa y cancelarla.
A pesar de las enormes ganancias de gigantes como Alphabet y Microsoft, los despidos continúan repercutiendo en la industria tecnológica. Layoffs.fyi, una plataforma que monitorea los recortes de empleo en el sector tecnológico, registró más de 263.000 pérdidas de empleos solo en 2023. En abril, se han perdido más de 75.000 puestos de trabajo en la industria en lo que va de 2024″. Entonces, en lugar de recompensar el crecimiento que vimos [tech companies] todos perseguían hace años, ahora recompensan las ganancias», dijo Jeff Shulman, profesor de la Escuela de Negocios Foster de la Universidad de Washington. «Y así han continuado los despidos. La gente se ha acostumbrado a ellos. Lamentablemente y tristemente, parece que los despidos van a ser la nueva normalidad.»Aunque continúan los despidos masivos en el sector tecnológico, el mercado laboral todavía parece fuerte. La economía estadounidense añadió 303.000 puestos de trabajo en marzo, muy por encima de la estimación de Dow Jones de un aumento de 200.000, y la tasa de desempleo bajó al 3,8%. Según Handshake, un popular sitio gratuito de publicación de empleos para estudiantes universitarios y graduados, los despidos tecnológicos han impulsado a nuevos trabajadores a buscar otras oportunidades. a empresas de software e Internet se redujo en más de un 30 % entre noviembre de 2021 y septiembre de 2023. «Parte de la razón por la que esto sucede es porque la estabilidad es un factor muy importante en las decisiones de los estudiantes sobre a qué tipos de trabajos se postulan y qué tipos de trabajos que aceptan», dijo Christine Cruzverga, directora de estrategia educativa de Handshake. «Están mirando los titulares de las noticias y están prestando atención a todos los despidos que están ocurriendo en las grandes empresas tecnológicas, y eso los hace Me siento inestable.» Los despidos masivos han erosionado el brillo de la industria tecnológica, razón por la cual los trabajadores se preguntan si conseguir un trabajo en la industria tecnológica debería seguir siendo considerado como un «trabajo de ensueño». «Para las personas que están persiguiendo… Para el trabajo de tus sueños en tecnología, creo que mantén tus opciones abiertas y sé realista», dijo Eric Tolotti, ingeniero socio senior de Snowflake, quien fue despedido de Microsoft en 2023. «No te concentres solo en una empresa y sientas que tienes que hacerlo. ingrese a esa empresa porque es el sueño». Mire el video para conocer los sentimientos de los trabajadores tecnológicos, las consideraciones para los aspirantes a empleados de Big Tech y más.
La startup de drones de reparto autónomos Zipline dijo el viernes que alcanzó su millón de entregas a clientes y que está considerando asociaciones con restaurantes en su próxima fase de crecimiento. La startup con sede en San Francisco diseña, construye y opera drones de reparto autónomos, trabajando con clientes que van desde más de 4.700 hospitales, incluida la Clínica Cleveland, hasta marcas importantes como Walmart y GNC. Hasta ahora ha recaudado más de 500 millones de dólares de inversores como Sequoia Capital, a16z y Google Ventures. Zipline también es una empresa CNBC Disruptor 50. La compañía dijo que sus drones de cero emisiones han volado más de 70 millones de millas comerciales autónomas en cuatro continentes y entregado más de 10 millones de productos. La entrega número un millón llevó dos bolsas de líquido intravenoso de desde un centro de distribución de Zipline en Ghana hasta un centro de salud local. A medida que la compañía continúe expandiéndose, incorporará Panera Bread en Seattle, Memorial Hermann Health System en Houston y Jet’s Pizza en Detroit. El director ejecutivo de Zipline, Keller Rinaudo Cliffton, dijo a CNBC que 70 El 100% de las entregas de la empresa se han realizado en los últimos dos años y, en el futuro, el objetivo es realizar 1 millón de entregas al día.»Las tres áreas donde el incentivo realmente tiene más sentido hoy son la atención sanitaria, el comercio rápido y la alimentación , y esos son los tres mercados principales en los que nos centramos», dijo Rinaudo Cliffton. «Nuestro objetivo es trabajar realmente con las mejores marcas o las mejores instituciones en cada uno de esos mercados». El impulso hacia las asociaciones con restaurantes marca una «transición obvia», dijo, debido al continuo crecimiento del interés en la entrega de comida instantánea. Zipline ya entrega alimentos de Walmart a los clientes. «Necesitamos comenzar a utilizar vehículos que sean ligeros, rápidos, autónomos y sin emisiones», dijo Rinaudo Cliffton. «La entrega de esta manera es 10 veces más rápida, es menos costosa… y en relación con las aplicaciones de entrega tradicionales con las que trabajan la mayoría de los restaurantes, triplicamos el radio de servicio, lo que significa que en realidad [get] «Se espera que las entregas en tirolesa para algunas ubicaciones de Panera en Seattle comiencen el próximo año, dijo a CNBC el director de operaciones de la franquicia Panera, Ron Bellamy. La entrega continúa creciendo para su negocio, incluso en en un entorno inflacionario, dijo, se anticipa que los costos con Zipline estarán a la par de los de la entrega por terceros, agregó, con la esperanza de que ese costo disminuya con el tiempo. términos de lo que puedo hacer por el negocio, pero como consumidor, creo que al final del día, si es económico y ofrece una mejor experiencia general, entonces el consumidor hablará», dijo Bellamy.
Vehículos estacionados afuera de la fábrica de paneles solares de Tesla Inc. en Buffalo, Nueva York, EE. UU., el miércoles 26 de diciembre de 2018.Andrew Harrer | Bloomberg | Getty ImagesTesla está despidiendo a 285 empleados en el estado de Nueva York como parte de una reestructuración más amplia según un aviso WARN presentado en el estado. La mayoría de estos empleados trabajaban en la fábrica de la compañía en Buffalo y un puñado en una tienda y centro de servicio en el área, según el documento. A principios de esta semana, el CEO de Tesla, Elon Musk, envió un memorando a toda la compañía diciendo que el fabricante de automóviles reduciría más de 10 % de su fuerza laboral global. Tesla ha compartido pocos detalles sobre los despidos más allá del memorando filtrado que decía que la reducción de la fuerza laboral ayudaría a «preparar a la empresa» para una «próxima fase de crecimiento». Los despidos revelados en Buffalo comprenden una reducción del 14% en la plantilla allí. Tesla se hizo cargo de la fábrica de Buffalo después de completar la adquisición del instalador solar SolarCity por 2.600 millones de dólares en 2017. La adquisición de SolarCity por parte de Tesla fue ampliamente criticada como un rescate para un negocio solar en problemas con profundos vínculos con el director ejecutivo y la junta directiva de Tesla. Musk financió y cofundó SolarCity con sus primos, Lyndon y Peter Rive, y se desempeñó como presidente allí. Otra empresa de Musk, SpaceX, había comprado bonos de SolarCity y, si la empresa hubiera quebrado, también habrían perdido su inversión. Los contribuyentes del estado imperial repartieron alrededor de mil millones de dólares para construir la fábrica de Buffalo, incluidas las compras de equipos, con la esperanza de apoyar la creación. de miles de empleos de alta tecnología en la región. Si bien Tesla dijo que fabricaría paneles solares en la fábrica de Buffalo, sus esfuerzos por hacer crecer su negocio solar han fracasado a lo largo de los años. En 2023, las implementaciones solares de Tesla disminuyeron a un total de 223 megavatios, un 36% menos que los 348 megavatios del año anterior. año. Eso representó el nivel más bajo de implementaciones solares para Tesla desde 2020, cuando informaron 205 megavatios. La división de energía de Tesla todavía genera la mayor parte de sus ingresos a través de la venta de baterías de respaldo, también conocidas como sistemas de almacenamiento de energía en baterías, que se utilizan en sectores residenciales, comerciales y de servicios públicos. -proyectos a escala. En lugar de fabricar paneles solares como su negocio principal en Buffalo, Tesla ensambla equipos Supercharger allí y trasladó allí parte de su equipo de etiquetado de datos de Autopilot anteriormente. La compañía también ha dicho a los accionistas que construiría hardware de supercomputadora en Buffalo. A principios de este mes, Reuters informó que Tesla centraría sus esfuerzos en la tecnología de robotaxi y descartaría planes para producir un vehículo eléctrico más asequible. El martes por la tarde, Musk escribió en una publicación en su en la red social X que «no está apostando por la empresa, sino yendo a por la autonomía». Tesla aún no ha dicho si la empresa seguirá con su «plan maestro» para 2023, que establece «un camino propuesto para alcanzar una economía energética global sostenible a través de la electrificación de uso final y la generación y almacenamiento de electricidad sostenible». Tesla planea discutir los resultados del primer trimestre con los accionistas el 23 de abril, y se espera que los ejecutivos revelen más sobre la reestructuración y la estrategia a seguir en ese momento.
Como presidente del comité de historia de la Sección Lone Star del IEEE, en San Antonio, Texas, soy responsable de documentar, preservar y aumentar la visibilidad de las tecnologías desarrolladas en el área local. Una de esas tecnologías es el Datapoint 2200, un terminal programable que sentó las bases de la revolución de las computadoras personales. Lanzada en 1970 por Computer Terminal Corp. (CTC) en San Antonio, la máquina jugó un papel importante en los primeros días de las microcomputadoras. El sistema pionero integraba una CPU, memoria y dispositivos de entrada/salida en una sola unidad, convirtiéndolo en un dispositivo compacto y autónomo. A menudo se asocia a Apple, IBM y otras empresas con la popularización de las PC; No debemos pasar por alto las innovaciones pioneras introducidas por Datapoint. Puede que la máquina se haya borrado de la memoria, pero no se puede negar su influencia en la evolución de la tecnología informática. El comité de miembros vitalicios de la Región 5 del IEEE honró la máquina en 2022 con su premio Stepping Stone, pero me gustaría que más miembros conocieran las innovaciones introducidas por el diseño de la máquina. De mainframes a microcomputadorasAntes de la computadora personal, existían las mainframes. Las colosales máquinas, con sus voluminosos monitores verdes alojados en habitaciones meticulosamente refrigeradas, personificaban la vanguardia de la tecnología en ese momento. Tuve la suerte de trabajar con mainframes durante mi segundo año como estudiante de ingeniería eléctrica en la Universidad de los Emiratos Árabes Unidos en Al Ain, Abu Dhabi, en 1986. Las máquinas ocupaban salas enteras, eclipsando a las computadoras personales que conocemos hoy. Acceder a las computadoras centrales implicaba trabajar con terminales basadas en texto que carecían de interfaces gráficas y tenían capacidades limitadas. Esas terminales relativamente diminutas que interactuaban con las máquinas a menudo proporcionaban un toque de diversión a los estudiantes. Las salas de la computadora central servían como lugares sociales, fomentando interacciones, colaboraciones y competencias amistosas. Operar las terminales requería dominar comandos específicos y lenguajes de codificación. El proceso de enviar trabajos informáticos y esperar resultados sin respuesta inmediata puede resultar divertido y frustrante al mismo tiempo. Los estudiantes a menudo se referían con humor al “agujero negro”, donde sus trabajos parecían desaparecer hasta que los resultados se materializaban. Decodificar mensajes de error enigmáticos se convirtió en un desafío, pero los estudiantes disfrutaban descifrarlos y compartir ejemplos divertidos. A pesar de la potencia de los mainframes, tenían capacidades de procesamiento y memoria restringidas en comparación con las computadoras actuales. La introducción de las computadoras personales durante mi último año fue un juego. cambiador. No sabía que eventualmente me llevaría a San Antonio, Texas, lugar de nacimiento de la PC, donde comenzaría un nuevo capítulo de mi vida. La primera PCI En San Antonio, un grupo de ingenieros visionarios de la NASA fundó CTC con el objetivo de revolucionando la informática de escritorio. Introdujeron el Datapoint 3300 como reemplazo de los terminales Teletype. Dirigida por Phil Ray y Gus Roche, la empresa construyó más tarde la primera computadora de escritorio personal, la Datapoint 2200. También desarrollaron tecnología LAN y pretendieron reemplazar los equipos de oficina tradicionales con dispositivos electrónicos operables desde una sola terminal. El Datapoint 2200 introdujo varios elementos de diseño que luego fueron adoptados por otros fabricantes de computadoras. Fue una de las primeras computadoras en utilizar un teclado similar al de una máquina de escribir y un monitor para la interacción del usuario, que se convirtieron en dispositivos de entrada y salida estándar para las computadoras personales. Sentaron un precedente para interfaces informáticas fáciles de usar. La máquina también tenía unidades de casete para almacenamiento, predecesoras de las unidades de disco. La computadora tenía opciones para redes, módems, interfaces, impresoras y un lector de tarjetas. Utilizaba diferentes tamaños de memoria y empleaba una arquitectura de procesador de 8 bits. Inicialmente, la CPU del Datapoint estaba destinada a ser un chip personalizado, que finalmente llegó a conocerse como microprocesador. En ese momento, no existían tales chips, por lo que CTC contrató a Intel para producir uno. Ese chip fue el Intel 8008, que evolucionó hasta convertirse en el Intel 8080. Introducido en 1974, el 8080 formó la base de las computadoras pequeñas, según una entrada sobre los primeros microprocesadores en la Wiki de Historia de la Ingeniería y la Tecnología. Esos primeros microprocesadores de 8 bits están celebrando su 50 aniversario este año. El 2200 se comercializó principalmente para uso empresarial y su introducción ayudó a acelerar la adopción de sistemas informáticos en varias industrias, según Lamont Wood, autor de Datapoint: The Lost Story of the Texans Who Invented the Personal Computer Revolution. La máquina popularizó el concepto de terminales de computadora, que permitían a múltiples usuarios acceder a un sistema informático central de forma remota, escribió Wood. También introdujo la idea de una terminal como medio de interacción con una computadora central, permitiendo a los usuarios ingresar comandos y recibir resultados. El concepto sentó las bases para el desarrollo de las redes y la informática distribuida. Con el tiempo, condujo a la creación de LAN y redes de área amplia, que permitieron compartir recursos e información entre organizaciones. El concepto de terminales informáticos influyó en el desarrollo de las modernas tecnologías de redes, incluida Internet, señaló Wood. Cómo Datapoint inspiró a Apple e IBM Aunque el Datapoint 2200 no era una computadora orientada al consumidor, sus principios de diseño y su influencia desempeñaron un papel en el desarrollo de las computadoras personales. Su naturaleza compacta y autónoma demostró la viabilidad y el potencial de este tipo de máquinas. El Datapoint despertó la imaginación de investigadores y empresarios, lo que condujo a la disponibilidad generalizada de computadoras personales. A continuación se muestran algunos ejemplos de cómo los fabricantes construyeron sobre las bases establecidas por el Datapoint 2200: Apple se inspiró en las primeras microcomputadoras. El Apple II, presentado en 1977, fue uno de los primeros ordenadores personales de éxito. Incorporaba un teclado, un monitor y una interfaz de cinta de casete para almacenamiento, similar al Datapoint 2200. En 1984, Apple presentó el Macintosh, que presentaba una interfaz gráfica de usuario y un mouse, revolucionando la forma en que los usuarios interactuaban con las computadoras. IBM entró en el mercado de computadoras personales en 1981. Su PC también fue influenciada por los principios de diseño de las microcomputadoras. La máquina presentaba una arquitectura abierta, lo que permitía una fácil expansión y personalización. El éxito de la PC la estableció como un estándar en la industria. Microsoft jugó un papel crucial en el desarrollo de software para las primeras microcomputadoras. Su MS-DOS proporcionó una plataforma estandarizada para el desarrollo de software y era compatible con IBM PC y otras microcomputadoras. El sistema operativo ayudó a establecer a Microsoft como un actor dominante en la industria del software. Commodore International, un destacado fabricante de computadoras en la década de 1980, lanzó el Commodore 64 en 1982. Fue una microcomputadora exitosa que se basó en los conceptos del Datapoint 2200 y otros primeros. máquinas. El Commodore 64 presentaba un teclado integrado, gráficos en color y capacidades de sonido, lo que lo convertía en una opción popular para juegos e informática doméstica. Xerox hizo contribuciones significativas al avance de las interfaces informáticas. Su Alto, desarrollado en 1973, introdujo el concepto de interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos y un mouse para la interacción. Aunque Alto no fue un éxito comercial, su influencia fue sustancial y ayudó a sentar las bases para los sistemas basados en GUI, incluidos Macintosh y Microsoft Windows. El Datapoint 2200 merece ser recordado por sus contribuciones a la historia de la informática.