Todo lo que necesitas saber sobre tecnología

Etiqueta: Singapur

Los hogares medios de S’pore ganaron S$9240 más en 2023

Descargo de responsabilidad: A menos que se indique lo contrario, las opiniones expresadas a continuación pertenecen únicamente al autor. El Departamento de Estadísticas de Singapur publicó sus últimos datos clave sobre ingresos de los hogares de 2023 hace dos días, informando que el ingreso familiar mensual medio procedente del trabajo (incluido el CPF del empleador) aumentó a 10.869 dólares singapurenses el año pasado entre los hogares residentes (ciudadanos y residentes permanentes). Se utiliza la cifra mediana porque es el valor central entre todos los hogares: la mitad de los residentes de Singapur gana más y la otra mitad gana menos. Es más relevante que un promedio simple, que es más alto pero está sesgado por los hogares muy ricos que ganan considerablemente más que la mayoría de los singapurenses. La inflación erosionó parte del aumento del 7,6 por ciento en términos nominales, dejando sólo el 2,8 por ciento cuando se corrige por el aumento de los precios. Afortunadamente, el cambio sigue siendo positivo. En términos monetarios, se traduce en 770 dólares singapurenses más en comparación con 2022, para un total de 9240 dólares singapurenses en ingresos laborales adicionales durante todo el año. No incluye transferencias del gobierno ni otras fuentes de ingresos (como el alquiler). Los ricos siguen empobreciéndose. Quizás resulte algo sorprendente que haya sido otro año en el que los ingresos de los singapurenses más ricos disminuyeron en términos reales. Sin embargo, a diferencia de antes de 2023, los más pobres también sufrieron una disminución: Fuente: Key Household Income Trends, 2023, Departamento de Estadísticas de Singapur. Afortunadamente, parece haber sido sólo un contratiempo en una tendencia por lo demás positiva, que ha mantenido los ingresos de todos los grupos, excepto el Los países con mayor crecimiento en la última década: Fuente: Key Household Income Trends, 2023, Departamento de Estadísticas de Singapur. Vale la pena señalar cuán grande es la brecha entre los dos subperíodos de cinco años para los locales más ricos. A pesar de mantener el ritmo de otros grupos de ingresos entre 2013 y 2018, entre un 20 y un 25 por ciento, los deciles más ricos sufrieron una caída significativa en el crecimiento de los ingresos o incluso una disminución de los ingresos reales entre el 10 por ciento más rico de la sociedad. Están más de un 6 por ciento peor que en 2018. Desigualdad Sin embargo, para aquellos preocupados por la desigualdad, esta es una buena noticia, ya que el coeficiente de Gini hizo lo mismo y continúa cayendo, lo que indica una reducción de los niveles de desigualdad de ingresos. acelerado aún más por las donaciones gubernamentales: Fuente: Key Household Income Trends, 2023, Departamento de Estadísticas de Singapur S$ 1500 adicionales del gobierno Hablando de donaciones, los planes gubernamentales destinados a reducir la carga de la transición a tasas de GST más altas para la mayoría de los hogares regulares, impulsaron la El promedio total recibido por cada miembro del hogar ascendió a 6.371 dólares singapurenses, un aumento de 512 dólares singapurenses por persona en comparación con 2022. Dado el tamaño del hogar de poco más de tres personas, significa que todos recibieron un promedio de 1.500 dólares singapurenses adicionales en transferencias gubernamentales el año pasado. En realidad, fue aún mayor para la mayoría de los singapurenses, ya que los más ricos pagan con diferencia la mayor cantidad de impuestos y al mismo tiempo califican para recibir la menor cantidad de beneficios. Como puede ver, los residentes de los apartamentos HDB más pequeños recibieron S$1244 más que en 2022, por persona, más del doble del promedio, mientras que todos los grupos por debajo de 5R y Executive Flats aún se mantuvieron por encima. 11.000 dólares singapurenses o más en 2024 Dada la desaceleración de la inflación, el aumento nominal de los ingresos también debería desacelerarse este año, aunque todavía se espera que llegue al menos al 4 por ciento. Esto llevaría la mediana a unos 11.300 dólares singapurenses al mes, sumando otros 5.000 dólares singapurenses al año por cada hogar de ingresos medios. Y si bien puede que no resulte en un gran aumento en el valor real de los salarios locales, hace que los singapurenses sean relativamente más ricos cuando viajan al extranjero, dado lo fuerte que sigue siendo el SGD frente a otras monedas. Por eso, a pesar de algunas luchas contra el aumento de los costos de vida (que, sin embargo, son un problema global), el Año del Dragón podría ser el año de los trotamundos, incluso para un singapurense promedio.

Source link

Ann Chin Popiah, la historia de la marca de pieles popiah de Singapur

Con 13 tiendas y abasteciendo a 10 proveedores y hoteles, Ann Chin Popiah es posiblemente una de las marcas de popiah más populares del país. Incluso la propia Guía Michelin lo ha reconocido, concretamente por su ubicación en Chinatown Complex Market & Food Center. Ann Chin Popiah, fundada por primera vez a finales de la década de 1950 por un inmigrante chino, todavía está dirigida por la familia en la actualidad. En declaraciones a Vulcan Post, Pamela, líder de tercera generación, compartió que dirige Ann Chin junto con su madre, Wendy Lim. Aquí está la historia detrás de cómo esta empresa familiar ha durado y crecido durante los últimos 60 años, y hacia dónde se dirige a continuación. Raíces en los años 50 “En los primeros días de mi abuelo, él luchó y trabajó en múltiples trabajos ocasionales, como ‘coolie’ en los muelles o como asistente de vendedor ambulante en el mercado nocturno solo para poder mantener a la familia», dijo Pamela sobre su abuelo, el señor Lim Kam Chwee. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah «No fue hasta finales de la década de 1950 que finalmente encontró un gran avance en la vida». De vuelta en Fujian, China, Lim había dominado la habilidad de confeccionar pieles de popiah. Queriendo mostrar sus habilidades en Singapur, sacó todos sus ahorros, invirtió en un carrito y lo llamó «Ann Chin». En 1958, Lim se instaló en «Orh Kio», que ahora se conoce como Upper Thomson Road. Según su nieta, se hizo un nombre en la zona, y muchos lo reconocieron por su piel popiah fragante, delgada y masticable, algo por lo que Ann Chin todavía es conocida hoy en día. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah Hacia una nueva generación Si bien 13 puntos de venta suenan impresionantes, para un negocio que lleva 66 años en desarrollo, eso también puede verse como bastante bajo. Pamela respondió: «Si bien puede parecer tentador expandirnos rápidamente, creemos en un enfoque táctico y conservador para nuestra expansión, especialmente porque los gastos generales y los alquileres son altos». En lugar de una rápida expansión, el dúo de madre e hija que ahora dirige el negocio está mucho más preocupado por mantener la calidad. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah En cualquier caso, Pamela y Wendy no siempre planearon administrar el negocio de Ann Chin. “Mi madre era dueña de una fábrica de ropa que subcontrataba marcas deportivas como Nike y Adidas antes de fundar Shirtivo, una marca de ropa masculina personalizada que posteriormente se vendió a Marcella”, compartió Pamela con orgullo. En cuanto a ella, ayudó en Marcella durante un año después de graduarse antes de unirse a una empresa de uniformes corporativa. «Ninguno de nosotros esperaba dirigir el negocio, pero estábamos decididos a continuar el legado de mi abuelo de crear la mejor piel de popiah», dijo. «En los viejos tiempos, la piel de popiah era un simple manjar y en eso se centró mi abuelo». Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah Reinventando el negocio, Wendy llevó la sencilla piel popiah a las masas en forma de cafeterías y vendedores ambulantes locales. Con el tiempo, tuvieron sus propios minicafés y Pamela creó sus sets de bricolaje para atender eventos más grandes. Wendy también creó la llamada receta secreta para su relleno de popiah, que han seguido perfeccionando y mejorando a lo largo de los años para resaltar los mejores sabores de los ingredientes. Juntas, el dúo de madre e hija le dieron nueva vida a Ann Chin. Pero algunas cosas no cambian, dijo Pamela. «Nuestra creencia [remains] en la textura única de la piel popiah hecha a mano que nunca podrá ser reemplazada por máquinas”. Al ser reconocida por la Guía Michelin, Pamela dijo que sentía que todo el arduo trabajo que ella y su madre pusieron en Ann Chin finalmente valió la pena. «Pero dicho esto, el reconocimiento también vino acompañado de una buena cantidad de críticas, en las que algunos sintieron que no merecíamos el título», admitió. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah El equipo comprende que cada cliente tiene sus propias preferencias y que puede que no sea posible satisfacer a todos. Aun así, Ann Chin está decidida a mantener su receta mientras siguen creciendo. Seguir adelante Sin embargo, sostener y hacer crecer a Ann Chin no está exento de desafíos. Pamela cita el aumento de los costos de materiales y las tarifas de alquiler como algunos de los obstáculos más difíciles que han enfrentado. «La evolución de la cultura alimentaria en Singapur también ha ido cambiando», añadió. «En los próximos años habrá más alimentos de moda y también estamos intentando mantener el ritmo». Para seguir siendo relevante, el equipo de Ann Chin se asegura de estar al tanto de las preferencias de los clientes y atenderlas. Por un lado, están los juegos de bricolaje personalizables que son adecuados para veganos. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah También están los rellenos de chuleta de pollo y gambas disponibles exclusivamente en los puntos de venta de Ann Chin. Además, la cadena ha introducido nuevos elementos en el menú, como la camiseta kueh pie. La innovación también se logra a través de esfuerzos entre bastidores, como el uso de soluciones de marketing omnicanal y el endurecimiento de los estándares de control de calidad. Pamela compartió que solo en 2023, Ann Chin vendió cerca de un millón de rollos de popiah, una gran hazaña que está ayudando al equipo a lograr la visión de la marca de destacar y mantener sus tradicionales diseños de popiah. Crédito de la imagen: Ann Chin Popiah “Hacer a mano la piel tradicional de popiah es una habilidad dura y que requiere mucha mano de obra que está perdiendo terreno en la sociedad actual”, señaló Pamela. En el futuro, tiene la intención de seguir ampliando la presencia local de Ann Chin. El objetivo ahora es seguir mejorando la calidad y el servicio en todos los puntos de venta. Pero en términos más amplios, Pamela sueña con llevar el legado de su familia al extranjero, introduciendo la herencia de la cocina de Singapur en otros países. Obtenga más información sobre Ann Chin Popiah aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre empresas de alimentos y bebidas aquí. Crédito de la imagen destacada: Ann Chin Popiah

Source link

The Immigration People, consultoría de inmigración de Singapur

Muchas personas se mudan al extranjero por diversas razones, pero muchas veces todo se reduce a la búsqueda de una vida mejor. Lo mismo puede decirse de Kay Cheng. Originario de Kuala Lumpur, este hombre de 36 años es ahora un orgulloso ciudadano de Singapur. Pero el camino para adquirir esa ciudadanía no fue fácil. Kay, la hija mayor nacida en una familia con ingresos por debajo del promedio, siempre ha tenido hambre de éxito y ha querido cambiar no solo su propio estilo de vida, sino el de toda su familia. Trabajadora incansable, comenzó a conseguir trabajos a tiempo parcial a la tierna edad de 14 años. Kay Cheong y su hijo (izquierda) y su antigua casa en KL / Crédito de imagen: The Immigration People Ninguno de sus padres pudo terminar su primaria educación escolar, pero Kay entendió la importancia de la educación. Sus esfuerzos dieron sus frutos cuando logró inscribirse en su mejor opción para la educación terciaria, que era la Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Allí obtuvo su licenciatura en Economía con especialización en Economía Internacional. Luego pasó a ser asesora financiera en Great Eastern y recibió premios de agente novato por su trabajo. Aunque su carrera ya era muy prometedora, Kay decidió dar un giro. Llegó a Singapur con un Pase de Empleo para unirse a la tripulación de cabina de Singapore Airlines (SIA). Eso fue hace 12 años. Hoy, Kay es cofundadora y directora general de The Immigration People, una consultoría de inmigración en Singapur. Abordar las brechas en la industria de la inmigración Tres años después de su carrera en Singapur, Kay solicitó el estatus de residencia permanente por su cuenta. Tuvo que esperar aproximadamente un año antes de ser aprobada. Al relatar su viaje, Kay compartió: “Recuerdo claramente que faltaban documentos y tuve que viajar de regreso a KL para recuperarlos y regresar a ICA para enviarlos”. En ese momento, ella no sabía de la existencia de agencias de inmigración. Pero en 2017, después de cinco años de volar, se sintió agotada y quiso pasar más tiempo con su bebé, que ahora tiene 6 años. Entonces, se cortó las alas en busca de una carrera más basada en tierra. Entró en la industria de la inmigración y trabajó para otra empresa de inmigración durante algunos años. Aquí se conectó con Elena Kwa. Elena y Kay / Crédito de imagen: The Immigration People Juntos, notaron aspectos de las industrias que podrían mejorar. Se dieron cuenta de que había una brecha entre lo que los clientes de las consultorías de inmigración realmente quieren y lo que ofrece la industria. Al encontrar una alineación entre sus visiones, dejaron su empresa anterior y fundaron The Immigration People (TIP) en 2019. Con el objetivo de brindar más transparencia en la industria, indican claramente sus precios en el sitio web de TIP y administran activamente un canal de YouTube donde hablar muy abiertamente sobre cuestiones de inmigración en Singapur. “Somos la única firma que tiene un canal activo en YouTube, subiendo videos una vez a la semana compartiendo temas sobre asuntos de inmigración de Singapur desde 2020”, afirmó Kay. Obtener ganancias Actualmente, TIP cuenta con un equipo de 15 personas, incluidos Kay y Elena como directores de la empresa. Desde sus inicios en 2019, han atendido a más de 3.000 clientes. La mayoría de sus clientes provienen de países como China, India, Francia, Suiza, Alemania, Reino Unido y países del sudeste asiático como Malasia, Indonesia, Filipinas y Vietnam. Crédito de la imagen: The Immigration People Por supuesto, Kay está trabajando para hacer de TIP la principal firma de consultoría de inmigración no solo en Singapur, sino en toda la región asiática. Pero más allá de eso, también quiere que TIP sea una ventanilla única para todos los que deseen migrar a Singapur. Eso significa que quieren ayudar a los inmigrantes a establecer empresas, brindar asesoramiento contable y fiscal a empresas e individuos, ayudar a las familias con la inscripción de sus hijos en instituciones educativas y ofrecer servicios de alojamiento en familias para estudiantes extranjeros que deseen estudiar en Singapur. Brindar satisfacción a los demás Hoy en día, Kay es ciudadana de pleno derecho de Singapur y solicitó la ciudadanía hace unos años. Al principio, pensó que ser relaciones públicas era suficiente, pero después de su divorcio, se dio cuenta de que la ciudadanía tendría más sentido, especialmente en términos de propiedad de vivienda. Naturalmente, dejó que su equipo de The Immigration People se encargara de su solicitud. Confiaba tanto en ellos que ni siquiera revisó los formularios antes de enviarlos. “Me alegré de que me aprobaran la ciudadanía sin hacer más preguntas, a diferencia de mi solicitud de relaciones públicas”, compartió. En cuanto a por qué decidió convertirse formalmente en Singapur, Kay explicó: «Singapur se siente más como mi hogar». Crédito de la imagen: The Immigration People Como tal, no se imagina volviendo a vivir en Malasia. Gran parte del motivo se debe a que su hijo también es singapurense y su negocio es bastante estable en Singapur. “Quería lo mejor para mí y para mi querida familia, y realmente creo que convertirme en ciudadano de Singapur es la elección correcta para ellos y para mí, por eso me convertí en singapurense”, expresó Kay. Estas preguntas que le hacen a Kay sobre su mudanza a Singapur también son preguntas comunes que les hacen a sus clientes. Las respuestas han sido principalmente oportunidades profesionales y educativas, ya que Singapur es conocido por su sólida economía y mercado laboral. «Muchas personas, especialmente de la región SEA, pueden sentirse atraídas por las diversas oportunidades profesionales y el mayor potencial de ingresos disponibles en Singapur», razonó Kay. Otras razones comunes son una mayor calidad de vida, ya que Singapur tiene atención médica, educación, seguridad e infraestructura relativamente buenas. La sociedad multicultural y el estilo de vida cosmopolita también resultan atractivos para quienes buscan un entorno diverso y dinámico. Pero independientemente de sus razones, Kay cree que nadie más debe juzgar. Muchas personas pueden criticar a otros por ser antipatrióticos al abandonar su patria, pero al final del día, depende de cada individuo tomar sus respectivas decisiones. Habiendo pasado ella misma por el proceso de inmigración, Kay dijo: “Cuando otras personas se acercan a mí para convertirme en ciudadana en Singapur, no me opongo a ellos porque creo que deben haber pensado bastante antes de pensar en convertirse. » Obtenga más información sobre The Immigration People aquí. Lea otros artículos escritos sobre startups aquí. Crédito de la imagen destacada: La gente de inmigración

Source link

El director ejecutivo de TikTok niega vínculos con el Partido Comunista Chino

Shou Zi Chew, director ejecutivo de TikTok, de propiedad china, fue acosado en una audiencia en el Senado de Estados Unidos por sus vínculos con el Partido Comunista Chino.

Source link

Lazada recibió 2.400 millones de dólares adicionales de Alibaba el año pasado, entonces, ¿por qué está eliminando tantos puestos de trabajo?

Descargo de responsabilidad: A menos que se indique lo contrario, las opiniones expresadas a continuación pertenecen únicamente al autor. No ha pasado ni un mes desde que se conoció la noticia de otra inyección de capital en Lazada por parte de su matriz china, Alibaba, por valor de 634 millones de dólares y, sin embargo, la empresa decidió sorprender a miles de sus empleados despidiéndolos inmediatamente después de su regreso. trabajar desde unas vacaciones. Tampoco fue el primer tramo de apoyo el año pasado, con otros 1.100 millones de dólares singapurenses en julio y 470 millones de dólares singapurenses en abril de 2023, seguidos de otros 2.100 millones de dólares singapurenses recibidos en 2022. Y no es que Alibaba esté hambrienta de efectivo, ya que el La compañía está obteniendo 20 mil millones de dólares (26 mil millones de dólares singapurenses) en ganancias anuales de todas sus operaciones; fácilmente podría financiar a Lazada durante años sin sudar. Crédito de la imagen: ChinaImages / depositphotos Esto es marcadamente diferente de su competidor del sudeste asiático, Sea Ltd., que continúa dependiendo de unos pocos miles de millones que todavía tiene en el banco y, hasta ahora, ganancias irregulares y relativamente pequeñas que ha logrado obtener. hasta 2023. Sobre el papel, entonces, parece que Alibaba debería utilizar sus recursos para finalmente alcanzar a Shopee, que actualmente está bajo presión, y volver a apoderarse de la corona del comercio electrónico en el sudeste asiático. Tiene el dinero que Sea no puede recaudar actualmente (y es poco probable que lo haga en los próximos años), entonces, ¿por qué abandonar el campo de batalla ahora? Una mezcla tóxica…..dinero y política. Si bien sólo podemos especular sobre las razones exactas, los rumores de una próxima oferta pública inicial (IPO), que haría que Lazada se abriera a los inversores bursátiles internacionales, sugieren que podría tener que ver algo con el actual clima empresarial en China. Como observé en abril del año pasado, las inyecciones financieras periódicas no eran una señal de inversión sino una preparación para escindir a Lazada, probablemente por razones políticas. Después de todo, no es ningún secreto que las empresas tecnológicas chinas se han visto presionadas por el gobierno de Beijing, siendo Alibaba la primera víctima tras el discurso de su fundador, Jack Ma, en 2020, en el que criticó a los reguladores bancarios locales. Jack Ma cayó en desgracia en 2020 y su empresa sigue siendo la más afectada por la de Beijing incluso hoy. / Crédito de la imagen: ChinaImages / depositphotos En unas semanas, la muy esperada oferta pública inicial de Ant Group, el brazo de servicios financieros del imperio de Alibaba, fue cancelada y Ma desapareció de la vista para nunca volver a aparecer en público. Desde entonces, otras empresas han sufrido un destino similar (como la infame exclusión de Didi Chuxing de la Bolsa de Valores de Nueva York pocos meses después de su oferta pública inicial en 2021) o han intentado diversificarse fuera de China, cortando lazos con el continente. El gigante mundial de la moda rápida Shein cerró su negocio en Nanjing y trasladó su sede a Singapur; Temu realizó una maniobra similar, registrándose en Irlanda, mientras que empresas más pequeñas están trasladando fábricas enteras al extranjero para evitar ser víctimas de reguladores demasiado entusiastas en su país o de reguladores sospechosos en Estados Unidos o Europa. La reestructuración del año pasado, en la que Alibaba dividió sus negocios en seis divisiones, puede sugerir que la compañía está bajo presión política para escindir sus operaciones en el extranjero o tiene la intención de liberarlas de la carga de operar bajo la atenta mirada de los burócratas de Beijing. No lo sabremos con seguridad hasta que veamos la flotación de Lazada, es decir, cuántas acciones libera Alibaba para abrir operaciones. Esto indicará si busca darle a la empresa más flexibilidad para operar en el extranjero o deshacerse de ella vendiendo una participación mayoritaria a inversores extranjeros. Sin embargo, dada la actual aversión del mercado hacia las antiguas acciones de crecimiento (que hicieron que empresas que cotizan en bolsa como Grab o Sea Ltd. se desplomaran desde sus máximos históricos en un 80 o incluso un 90 por ciento), Lazada necesita mostrar rentabilidad antes de intentar recaudar dinero en el mercado. El enemigo de Lazada, Sea Ltd. y su exitosa aplicación Shoppe, perdieron cerca del 90 por ciento de su valor desde su pico en 2021. ¿Le puede ir mejor a Lazada? / Crédito de imagen: Google De ahí los 4.500 millones de dólares singapurenses invertidos en la empresa por su matriz en los últimos dos años, junto con los continuos y despiadados recortes de empleo que, según se informa, pueden provocar el despido del 30 por ciento del personal en todas las regiones, en una búsqueda brutal de ganancias. Para que la OPI sea un éxito, Lazada tiene que parecer un negocio saludable, preferiblemente más que Sea Ltd., para justificar una valoración lo suficientemente saludable como para que Alibaba la considere un éxito.

Source link

Se revela la identidad del ‘tercero’ detrás de la interrupción de Optus

Se ha afirmado que la misteriosa «red de intercambio de tráfico internacional» que contribuyó a la principal falla de la red de Optus la semana pasada fue su empresa matriz, Singtel, con sede en Singapur. Las fuentes afirman que Optus no nombró a Singtel públicamente porque su junta directiva visitó Sydney la semana pasada para conversar con los ejecutivos de Optus, informó el Sydney Morning Herald. Un informante de Optus dijo que Singtel Internet Exchange, comúnmente conocido como STiX, era el tercero no revelado. “socio” mencionado en la declaración oficial de Optus. La declaración afirmaba que la información de enrutamiento enviada por un socio durante una actualización de software de rutina fue un factor clave en el mal funcionamiento de la red. “Alrededor de las 4.05 am del miércoles por la mañana, la red Optus recibió cambios en la información de enrutamiento de una red de intercambio de tráfico internacional luego de una actualización de software de rutina. ”, decía el comunicado del lunes. Pero según la fuente, la actualización crucial del software se realizó en Singtel Internet Exchange, no dentro de la red Optus. Posteriormente, la información de enrutamiento actualizada pasó en cascada a través de varias capas de la red Optus, superando los «niveles de seguridad preestablecidos» en enrutadores vitales. Se informó que estos enrutadores, incapaces de soportar la sobrecarga, se desconectaron de la red central de Optus como medida de autoprotección. El periódico informó que se tuvo que enviar técnicos a todo el país para solucionar los enrutadores fuera de línea y restaurar los servicios, lo que provocó retrasos significativos en el proceso. El Singtel Internet Exchange, identificado como uno de los muchos intercambios globales de Internet que facilitan el movimiento de datos a gran escala, permite que las redes se conecten e intercambien tráfico directamente, a menudo sin pasar por proveedores de datos de terceros. Esta práctica reduce los costos de movimiento del tráfico y mejora el rendimiento y la redundancia general de la red. A pesar del supuesto papel de Singtel en provocar la interrupción, una fuente dijo al periódico que la responsabilidad principal del incidente recae en la empresa de telecomunicaciones australiana. El ingeniero dijo: «Sigue siendo culpa de Optus cuando se trata de su propia red (a menos que Singtel exigiera a Optus que aceptara rutas a ciegas)». Aquellos que hablaron con el encabezado, incluidos los ingenieros de red externos, argumentaron que Optus debería haber implementado reglas de filtrado para descarte o ignore las actualizaciones del intercambio Singtel, evitando la interrupción generalizada. Se ha contactado a Optus sobre las afirmaciones, pero se ha negado a hacer comentarios. La interrupción de la red de la semana pasada afectó a alrededor de 10 millones de clientes de Optus, lo que llevó a algunos a abandonar el proveedor de telecomunicaciones poco más de un año después de sufrir la peor violación cibernética en la historia de Australia. El principal competidor de Optus, Telstra, ha disfrutado de algunas consecuencias positivas en su dirección luego de la interrupción. . En su intervención en el día anual del inversor, la directora ejecutiva de Telstra, Vicki Brady, dijo que el proveedor ha ganado nuevos clientes tras la interrupción de 14 horas de Optus la semana pasada. Dijo que ese también fue el caso tras la catastrófica ciberataque del año pasado. «Después de la interrupción de la semana pasada, sí, hemos visto cierto aumento en la adquisición de clientes», dijo Brady el martes. «Ha habido cierta especulación sobre cuán grande podría ser, y yo simplemente volvería a la violación cibernética del año pasado. … vimos niveles elevados de adquisiciones durante aproximadamente un período de seis semanas. “Pero al final del día, no hubo un cambio significativo en la participación en el mercado”. El viernes, la directora ejecutiva de Optus, Kelly Bayer Rosmarin, comparecerá ante el Senado. investigación para abordar la interrupción. Publicado originalmente como ‘Se ha revelado el tercero responsable de derribar la red Optus: Informe

Source link

Página 2 de 2

Funciona con WordPress & Tema de Anders Norén