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el mayo 2, 2024

A principios de este año, estaba en la ciudad natal de mi padre en Kelantan, Malasia, cuando noté una marca familiar en el centro comercial. Era Udders, la querida marca de helados de Singapur. Me sorprendió encontrar Udders tan lejos de casa, en un mercado que a menudo pasa desapercibido incluso por las cadenas malayas. La última vez que presentamos a Udders fue en 2019, años antes de que se expandiera al país vecino. Crédito de imagen: Udders Así, nos reunimos con Peck Lin, cofundador y «lechera principal» de Udders, curioso por obtener más información sobre cómo ha evolucionado el negocio a lo largo de los años. Debido a una actualización Actualmente, Udders está pasando por su segunda actualización de marca, la primera ocurrió hace unos seis años. «Hay dos motivos para el cambio de marca», explica Peck Lin. «La primera razón es mantenernos relevantes para una nueva generación». Crédito de imagen: Udders Diseñada en asociación con Parable Studio, la actualización de la marca implica un nuevo logotipo, elaborado después de numerosos talleres y debates. Al describir el aspecto renovado de la marca como divertido y elegante, Peck Lin cree que se suma a la personalidad extravagante y peculiar de Udders, permitiendo a la marca mantenerse fiel a su ADN central al tiempo que aporta algo nuevo. Aún así, cambiar un logotipo puede dar miedo, ya que es muy importante para una marca. Pero a veces es necesario un acto de fe para mantenerse actualizado. Adaptarse sin dejar de ser auténtico es una filosofía que Peck Lin defiende firmemente. Ella aconsejó: “Encuentre el equilibrio entre ser relevante para las tendencias cambiantes y, al mismo tiempo, tener cierto arraigo en su propia voz auténtica y el ADN de su marca en el mercado. Creo que la gente puede sentir intuitivamente la autenticidad y la sinceridad en cualquier negocio”. Crédito de imagen: Udders Además de la relevancia, Peck Lin también compartió que la actualización captura mejor los elementos de la marca y las comunicaciones visuales, creando un lenguaje de diseño más claro para que los puntos de venta de Udders en el extranjero tomen referencia. Al momento de escribir este artículo, la tienda Novena de Udders es la única en Singapur renovada con el último diseño de marca. «Esto es muy significativo y también algo sentimental, ya que Novena también fue nuestra primera tienda que abrimos hace 16 años con sólo 200 pies cuadrados de espacio», expresó Peck Lin. Con el tiempo, otros puntos de venta en Singapur también se renovarán progresivamente con este nuevo diseño. Jet-sets globales Por supuesto, Kelantan no es el único mercado extranjero en el que se ha encontrado Udders. Después de todo, expandirse en el extranjero es fundamental para la sostenibilidad de la marca de helados. «El pequeño mercado interno, los altos costos de fabricación y los escasos recursos de mano de obra aquí en Singapur son algunos de los mayores desafíos que nos han obligado a mirar a los mercados extranjeros más temprano que tarde y crecer más lejos», explicó Peck Lin. Teniendo en cuenta el pequeño mercado de Singapur, exportar el concepto de Udders ha estado en la mente de los fundadores desde que empezaron. Crédito de la imagen: Ubres De hecho, Peck Lin dijo que una de las razones por las que eligieron el helado fue porque es muy conocido y disfrutado en todo el mundo. “¿Anticipábamos ejecutarlo a esta escala? En realidad no”, admitió. Pero lo que sucedió fue que tomaron las cosas paso a paso y siguieron atravesando tiempos difíciles e inciertos. Con esto, Udders ahora se disfruta en siete países, así como en los cielos de Singapore Airlines. «A veces apenas lo creo», admitió el cofundador. En el momento de escribir este artículo, Udders tiene cinco puntos de venta en Singapur, cinco en Malasia, dos en Indonesia y cinco en Filipinas. «A finales de 2024, nuestro número total de puntos de venta en los cuatro países será de unos 30», pronosticó Peck Lin. Udders se ha ido expandiendo a través de franquicias, con cuatro tiendas propias y el resto en franquicia. Crédito de imagen: Udders Otros países en los que Udders se está centrando son China, el Reino Unido y los Países Bajos. En China, ya tienen su helado Mao Shan Wang disponible para compra online, además de estar almacenado físicamente en 47 supermercados Sam’s Club Warehouse. En los Países Bajos, los sabores veganos de Udders estarán disponibles en casi 30 supermercados de Amazing Oriental este verano. Mientras tanto, en Londres, los sabores veganos se venden muy bien en el restaurante Singapulah. Dentro de tres años, Udders pretende tener entre 80 y 100 puntos de venta en total. El dinámico delantero Peck Lin reconoció que el panorama del helado en Singapur ha cambiado mucho desde sus inicios. Ahora hay muchos más competidores, lo que hace que la escena sea mucho más dinámica, vibrante y matizada. Para mantenerse al día, Udders ha tenido que evolucionar constantemente y mantenerse fiel a su esencia como una de las lecherías «OG» de Singapur. «Nos hemos apegado a nuestra filosofía central de crear sabores fuertes e intensos, y una verdadera representación del ingrediente principal utilizado», dijo Peck Lin. Crédito de la imagen: Udders Un excelente ejemplo de esto es el helado de durian Mao Shan Wang de Udders, creado por primera vez hace unos 12 años. Ahora ha evolucionado para incluir una versión más intensa de la versión del Emperador Mao, que utiliza más del 50% de carne pura de Mao Shan Wang. Peck Lin también atribuye parte de su éxito a la suerte. “En gran parte ha sido la providencia o ‘las estrellas se alinearon’ porque hay muchos factores externos que no se pueden controlar: el producto adecuado en el momento adecuado, en el lugar adecuado y con el socio adecuado”, afirmó. Pero la suerte favorece a quienes se esfuerzan. Para aprovechar la suerte, es necesario formar un equipo excelente y resistente, aprender a adaptarse rápidamente y asumir riesgos calculados, y mejorar continuamente las habilidades fundamentales. Crédito de imagen: Ubres “Siga reflexionando sobre lo que uno está haciendo y sea honesto acerca de lo que funciona y lo que no”, recomendó Peck Lin. Y en cuanto a algunos consejos de despedida para los emprendedores en ciernes, Peck Lin compartió: «Por último, prepárense para un viaje salvaje, el espíritu empresarial no es del agrado de todos, en realidad es mucho dolor y sufrimiento sin garantía de un buen resultado». “Pero”, añadió, “hay una enorme cantidad de crecimiento personal que se produce en el crisol de crisis difíciles y problemas intratables”. Entonces, no se trata de tomar siempre las decisiones correctas, sino de ser capaz de reconocer esos fallos y tener la resiliencia para seguir avanzando. En otras palabras, no llores por la leche derramada; al menos no es el helado de Udders. Obtenga más información sobre las ubres aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre empresas de alimentos y bebidas aquí. Crédito de imagen destacada: ubres

Artispique, la marca S’porean que convierte el arte infantil en libros personales

el abril 28, 2024

Si hay algo con lo que la mayoría de los singapurenses luchan es con el espacio. Estar en una isla pequeña, aunque económicamente prolífica, significa que muchos de nosotros no podemos darnos el lujo de tener espacio adicional. Entonces puedes imaginar los dolores de cabeza que esto trae. Por un lado, eres un acaparador al que le encanta conservar las obras de arte que sus seres queridos hicieron para usted. Por otro lado, simplemente no tienes espacio de almacenamiento para ello. Conservar las obras de arte ocupa demasiado espacio, pero tirarlas significa perder recuerdos preciosos. Este era un tema con el que Natasha y sus dos cofundadores, Li Ting y Sharon Chan, estaban muy familiarizados. Crédito de la imagen: Da Little Art School Como madres, se enfrentaban al dilema de preservar las obras de arte de sus hijos sin ahogarse en el desorden. “Recuerdo vívidamente que me mudé de Estados Unidos hace años con solo dos bolsas de basura llenas con las obras de arte de mi hija, solo para arrepentirme de haberlas descartado más tarde”, compartió Natasha. Pero vivimos en una era moderna donde la tecnología ha hecho la vida más fácil, que es exactamente a lo que recurrieron en busca de solución. Así, Artispique nació como una plataforma para ayudar a otros a preservar y digitalizar sus recuerdos en un libro de arte personalizado. Una bóveda de recuerdos atemporal y curada También llamado “Memory Vault”, el libro de arte personalizado de Artispique (SG$108) es su primera oferta que convierte los recuerdos en recuerdos tanto digitales como impresos. Las posibilidades son infinitas ya que los clientes no están limitados únicamente a elementos 2D. Según su sitio web, también puedes convertir artesanías, trofeos y premios en 3D. Las imágenes impresas también son bienvenidas siempre que sean archivos de alta resolución. Crédito de la imagen: Artispique Para simplificarlo para los clientes, Natasha y sus cofundadores también diseñaron el proceso para que fuera perfecto. Una vez realizado el pedido, la marca enviará una bolsa de colección de arte prepaga. Puedes empacar hasta 20 obras de arte que hayas seleccionado para inmortalizarlas. Natasha recomienda envolver los artículos más frágiles con toallas de papel o ropa usada. Cada bolsa de colección de arte viene con un kit de inicio, donde tendrás que escanear un código QR y completar el formulario de envío de arte. Aquí puedes elegir complementos, como una portada de libro premium ($20 SG) que incluye una foto superpuesta y el título de un libro. A continuación se organiza la recogida y sólo hay que pegar la carta de porte aéreo y entregársela al mensajero asociado de Artispique. Crédito de la imagen: Artispique A partir de ahí, el equipo de Artispique hace su magia para seleccionar y digitalizar cuidadosamente cada obra maestra antes de compilarlas en su propio libro de arte. Esto incluye trabajos de restauración detallados, por lo que no tienes que preocuparte si la obra de arte está en papel arrugado. Se comparte un borrador con usted para su aprobación antes de continuar con la impresión. Si está interesado en sentir los libros en persona antes de realizar un pedido, puede visitar a sus socios afiliados en las escuelas de arte. No es solo para padres con niños pequeños Además de los libros de arte, la marca en línea ha ampliado su gama de productos para incluir Pique Fine Art Print (a partir de SG $ 88), sobres de dinero personalizados (SG $ 38,80) y taza Doodley personalizada (SG $ 48). Esta diversificación fue una respuesta a las demandas del mercado y sirvió como otra forma para que los clientes atesoraran sus recuerdos. Después de todo, no todo el mundo es fanático de los libros. Yo mismo disfruto luciendo obras de arte como una forma de autoexpresión y aprecio. Crédito de la imagen: Artispique Dicho esto, los libros de arte personalizados siguen siendo la principal fuente de ingresos de la marca. «Son el corazón de nuestra marca y resuenan profundamente entre nuestros clientes», afirmó Natasha. Uno de esos casos es uno de los clientes más memorables de la marca hasta el momento. Al compartir con nosotros, Natasha explicó que una vez un cliente se acercó a Artispique con una sincera petición de curar unas memorias para su sobrino. “Trágicamente, su hermana (la madre del niño) falleció durante la pandemia. Queriendo preservar la memoria de su difunta hermana de una manera tangible y significativa, nuestro cliente buscó recopilar todas las publicaciones de Facebook de su hermana en un libro para su sobrino”. Las memorias no se trataba sólo de preservar el contenido digital, sino que las publicaciones capturaron la esencia del viaje de una madre. Específicamente desde su anticipación del embarazo hasta los momentos diarios de criar a su hijo. Estaba destinado a ser un regalo por su cumpleaños número 12, como una forma de ayudarlo a sentir su presencia y apreciar sus palabras. Crédito de la imagen: mmlittlee Son proyectos como estos los que le recuerdan al equipo de Artispique el profundo impacto que servicios como el suyo tienen en los demás durante tiempos difíciles. «Reafirman la importancia de lo que hacemos y nos impulsan a continuar brindando soluciones significativas para nuestros clientes», dijo Natasha. Está bien atender a un nicho de mercado Hasta ahora, Artispique ha estado ayudando a los singapurenses a digitalizar sus obras de arte durante unos cuatro años. El equipo ha crecido más allá de los cofundadores con un equipo de editores remotos que respaldan sus operaciones. Natasha es la única que dirige el negocio en este momento, ya que Li Ting y Sharon tomaron una pausa desde principios de 2023. Sin embargo, permanecen como asesores en áreas clave de toma de decisiones. Al principio no fue fácil porque los tres cofundadores tenían cada uno sus propios roles. Li Ting se encargaba de los asuntos financieros, Sharon dirigía la planificación de eventos y Natasha estaba a cargo de todo lo creativo. Crédito de la imagen: Artispique Pero lo tomó como una oportunidad de crecimiento y citó el apoyo de su equipo como crucial en esos primeros días. En cuanto a la marca en sí, algunos podrían considerar que las ofertas de Artispique son demasiado específicas, pero ciertamente hay un mercado para ello. Sin mencionar el impacto significativo que tiene en la vida de los clientes, que destacan en el sitio web. “Como padres, uno de los mayores estímulos que podemos darle a nuestro hijo es ser [in]depositados en su proceso de aprendizaje. Este acto de apoyo y aliento puede ser de gran ayuda para capacitar a nuestros hijos para que se conviertan en estudiantes seguros y con más probabilidades de perseverar incluso ante errores o fracasos”, afirma. “O también podrías darte el mismo estímulo eligiendo documentar tu viaje único en la creación de arte y recordándote que siempre estás en un proceso de aprendizaje”. Crédito de la imagen: Artispique Con eso en mente, Natasha y su equipo esperan explorar oportunidades de expansión internacional. Si bien ayudará a aumentar su rentabilidad, el objetivo más importante es conectarse con familias y entusiastas del arte en todo el mundo. Obtenga más información sobre Artispique aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Artispique / Da Little Art School

La solución de inteligencia artificial de Juniper Networks puede mejorar la red WiFi de las empresas

el abril 20, 2024

[This is a sponsored article with Juniper Networks.]

En una era digital donde comprar comida a un vendedor ambulante puede ser tan fácil como escanear un código QR con un teléfono, Payments Network Malaysia (PayNet) suele ser la fuerza impulsora detrás de esta perfecta experiencia sin efectivo en Malasia. A modo de contexto, PayNet opera la red de pagos de Malasia y sirve como columna vertebral de los mercados financieros. Después de la pandemia, la institución financiera hizo la transición al trabajo híbrido y reinventó su sede y centro de operaciones de Kuala Lumpur para convertirlos en un lugar de trabajo más colaborativo y flexible. Crédito de imagen: PayNet De manera similar, la Universidad James Cook (JCU) de Singapur quería continuar ofreciendo a sus estudiantes la flexibilidad de elegir dónde aprender, ya sea en línea o mediante clases presenciales. ¿Qué tienen estas instituciones en común? Querían mejorar su juego de networking, tanto dentro como fuera del campus, para brindarles a sus partes interesadas una mejor experiencia digital. Entonces, recurrieron a Juniper Networks (Juniper), una empresa con sede en EE. UU. con un patrimonio neto de 11.830 millones de dólares que ofrece software y tecnología de red, en busca de una solución de red nativa de IA. Pero, ¿cuál es el problema del WiFi? En la década de 2000, cuando el WiFi se hizo popular, la mayoría de las redes estaban diseñadas para tareas básicas como permitir que los usuarios se conectaran a Internet. A medida que más personas comenzaron a utilizar dispositivos personales como teléfonos inteligentes y computadoras portátiles, las demandas de estas redes aumentaron significativamente. Es como cuando una pequeña carretera diseñada para motos de repente tuvo que pasar por muchos coches y camiones, provocando atascos y retrasos. «Vivimos en un mundo donde cada conexión cuenta, y no se trata solo de conectividad, sino de la experiencia de una gran conexión», explicó Yedu Siddalingappa, especialista líder en tecnología empresarial nativa de IA de Juniper. “Imagínese un gran centro de distribución minorista, una red escolar o un hospital que se enfrenta a un corte de red aunque sea por unos minutos. Resultaría en millones de dólares en pérdida de ingresos, estudiantes que no podrían realizar exámenes o trabajadores de la salud que no podrían acceder a información que salva vidas”. Crédito de la imagen: Pexels A medida que los institutos intentan mejorar sus sistemas de red, el equipo de servicios de TI tiene que lidiar con numerosos software y servicios diferentes que no siempre funcionan bien juntos. Y requiere mucho tiempo y esfuerzo ordenar todo manualmente y descubrir qué está causando los problemas. Los estudios muestran que más de la mitad de las personas que administran redes dedican más de 20 horas a la semana a solucionar problemas, y casi una cuarta parte de ese tiempo se dedica a intentar descubrir qué está causando los problemas principales. Les deja poco tiempo y espacio para innovar y diseñar una mejor solución. Ahí es donde entra en juego la infraestructura nativa de IA. Cómo la IA soluciona el problema Con la plataforma de redes nativa de IA de Juniper, la red puede interrumpir de manera inteligente los flujos de tráfico y redirigirlos a otras “carreteras”, distribuyendo así la carga de la red para acomodar más demandas. Se llama solución de infraestructura de LAN inalámbrica y por cable empresarial de Juniper Networks, donde Juniper es nombrado líder 4 veces en el Cuadrante Mágico de Gartner® para infraestructura de LAN inalámbrica y por cable empresarial. Entre sus características se incluye Mist AI, que combina inteligencia artificial, aprendizaje automático y ciencia de datos para ayudar a las plataformas en línea a comunicarse sin problemas con la red y entre sí, y a redirigir el flujo de tráfico para reducir los retrasos en el sistema. «Desde el aislamiento de fallas en tiempo real hasta la detección proactiva de anomalías y acciones correctivas autónomas, la plataforma de redes nativas de IA de Juniper proporciona a las operaciones de campus, sucursales, centros de datos y WAN previsibilidad, confiabilidad y seguridad de nivel superior», agregó Yedu. Cuando funciona según lo previsto en la red WiFi mejorada de PayNet y JCU Singapur, sus usuarios deberían obtener acceso a Internet rápido, seguro y estable en todas partes de sus respectivas sedes y campus con pocas o ninguna interrupción. Además, Mist AI de Juniper viene con administración basada en la nube, lo que permite un control centralizado, una implementación rápida y una fácil escalabilidad. Este sistema basado en la nube permite a sus usuarios gestionar todo desde la nube con facilidad. Esto significa que pueden controlar y acceder a todos los materiales a través de plataformas en línea que se actualizan constantemente en segundo plano con pocos problemas de errores. Cuando estos sistemas funcionan juntos en PayNet, el equipo de 500 personas puede disfrutar de una conectividad continuamente optimizada para computadoras portátiles, impresoras, televisores inteligentes, cámaras de seguridad y otros dispositivos de IoT. El WiFi para invitados también ha pasado de ser una tediosa actividad manual a un proceso seguro y automatizado. Crédito de la imagen: Universidad James Cook de Singapur / Payments Network Malaysia La tecnología también puede hacer que las cosas sean más eficientes. Por ejemplo, Mist AI de Juniper tiene una función llamada Marvis, Virtual Network Assistance (VNA) que actúa como una ayuda inteligente para los ingenieros de redes. En lugar de que los ingenieros tengan que resolver los problemas por su cuenta, Marvis identifica y resuelve rápidamente los problemas de forma remota, eliminando la necesidad de solucionarlos manualmente. Esto puede ahorrar costos a las instituciones a largo plazo. Además, las eficientes capacidades de resolución de problemas de Marvis pueden contribuir a los esfuerzos de sostenibilidad de una organización. Al resolver los problemas de forma remota, se logra una reducción del 85 % en los viajes de los equipos de TI, lo que se alinea perfectamente con las prácticas comerciales sostenibles y minimiza el impacto ambiental. En última instancia, la solución AI-Native Networking de Juniper puede ayudar a las universidades a abordar problemas con la confiabilidad de WiFi y brindar a los usuarios una red segura y fácil de usar, haciendo que las operaciones sean más fluidas. Como resultado, la solución de Juniper permitió a JCU Singapur albergar un aumento de seis veces en el número de dispositivos conectados, totalizando aproximadamente 25.000 dispositivos. Por otro lado, el personal de PayNet ahora tiene una mejor experiencia digital en la oficina. Les ha permitido mantenerse centrados en la innovación de los pagos móviles y en mantener la confiabilidad, seguridad y escalabilidad de la infraestructura financiera de Malasia. Innovaciones continuas para fomentar el crecimiento Por supuesto, los requisitos de las instituciones financieras y de educación superior seguirán evolucionando a medida que pase el tiempo, y las redes de Juniper proporcionan soluciones adaptables para permitir el crecimiento. Por ejemplo, Juniper agregó recientemente su nuevo Marvis Minis a su plataforma de red nativa de IA. Se dice que es el primer y único gemelo de experiencia digital de redes nativas de IA de la industria. En pocas palabras, Marvis Minis puede imitar a los usuarios de la red para comprender cómo está configurada, como un detective que reúne pistas sin necesidad de que alguien se las muestre. Al hacer esto, puede detectar problemas desde el principio, trabajando junto con Mist AI para garantizar que todo funcione sin problemas, como un equipo útil que se asegura de que las carreteras estén despejadas antes de comenzar su viaje, para que no se quede atrapado en el tráfico. La herramienta aprende constantemente a medida que incorpora más datos, utilizando su creciente base de conocimientos para corregir problemas de forma proactiva en tiempo real. Los Marvis Minis son capaces de transformar la forma en que los equipos de TI interactúan con las redes empresariales a través de acceso inalámbrico, acceso por cable y dominios SD-WAN, lo que los convierte en una herramienta esencial para los equipos de TI. Obtenga soluciones de IA personalizadas Cada empresa tiene necesidades de red distintas y necesitaría una solución que pueda adaptarse para integrarse perfectamente con su infraestructura existente. Dicho esto, implementar una red nativa de IA requiere una cuidadosa consideración y planificación. Las empresas pueden comenzar identificando los desafíos específicos que pretenden abordar dentro de su infraestructura de red y visualizando las capacidades que necesitarán en el futuro. Crédito de la imagen: Juniper Networks «La mayoría de las empresas comprenden la importancia de la creación de redes, pero no muchas conocen las soluciones disponibles en la actualidad para lograr los resultados deseados», señaló Yedu. En este sentido, Juniper tiene como objetivo difundir la conciencia global a través de eventos, seminarios web, programas de capacitación y certificación. El próximo evento AI-Native NOW, Live in Singapore de Juniper es un paso en esa dirección. «El evento es principalmente educativo y tiene como objetivo compartir cómo la IA puede optimizar las operaciones de red y ofrecer las mejores experiencias de usuario», compartió. Los profesionales de la industria de TI que quieran obtener más información pueden hacerlo registrándose en AI-Native NOW de Juniper, en vivo en Singapur, el 9 de mayo de 2024. Las inscripciones están sujetas a la aprobación del organizador, que se confirmará mediante el correo electrónico que envíe. Me he registrado con. Regístrese para el evento AI-Native NOW, Live in Singapore de Juniper Networks aquí. Lea sobre otros temas relacionados con la IA que hemos escrito aquí. Crédito de la imagen destacada: Payments Network Malaysia / Juniper Networks

StealthMole recauda 7 millones de dólares Serie A para su plataforma de inteligencia de la web oscura impulsada por IA

el marzo 28, 2024

StealthMole, una startup de inteligencia de la web oscura impulsada por inteligencia artificial que se especializa en monitorear amenazas cibernéticas y detectar delitos cibernéticos, anunció el jueves que ha recaudado una ronda de financiación Serie A de 7 millones de dólares. La startup con sede en Singapur y una oficina de I+D en Corea del Sur utilizará el capital fresco para establecer centros de I+D adicionales y respaldar usos más comerciales de su tecnología en el sector B2B y la expansión geográfica. «Tener una oficina de I+D en Corea del Sur nos permite obtener información crítica sobre cómo operan los piratas informáticos del este de Asia», dijo a TechCrunch Simon Choi, director de tecnología (CTO) de StealthMole. «Del mismo modo, tener investigadores de diversos orígenes en Singapur para el sudeste asiático, o en otros lugares únicos, nos ayudará a analizar datos relacionados con los países vecinos». StealthMole fue cofundada en 2022 por Louis Hur (CEO), un experto en seguridad de TI empresarial y emprendedor en serie en ciberseguridad, y Choi (CTO), investigador de amenazas y perfilador de inteligencia de código abierto (OSINT) que anteriormente trabajó como asesor para Servicio Nacional de Inteligencia de Corea del Sur, la Agencia Nacional de Policía y el Ministerio de Defensa Nacional de Corea del Sur. La startup presta servicios a más de 50 clientes en 17 países de Asia, Europa y Medio Oriente. Su base de clientes actual incluye principalmente agencias gubernamentales y policiales para equipos de seguridad nacional y ciberseguridad dentro de las empresas, que gestionan incidentes de ciberseguridad, analizan amenazas y brindan orientación y soporte en ciberseguridad. «StealthMole surgió de una brecha de mercado crítica que encontré mientras trabajaba en ciberseguridad y hacking de sombrero blanco: una grave falta de puntos de datos y redes de información, específicamente dentro de Asia», dijo Hur en el comunicado de la compañía. “Al mismo tiempo, las filtraciones de datos, las transacciones anónimas y todo tipo de delitos cibernéticos estaban aumentando, tanto por intenciones maliciosas como por errores humanos. Para comprender mejor las amenazas digitales, es fundamental que las fuerzas del orden, las agencias de inteligencia, los equipos de seguridad corporativa y los expertos en ciberseguridad analicen los contextos regionales y su impacto en las actividades ilícitas”. El equipo dice que rastrea a los delincuentes utilizando 255 mil millones de puntos de datos analizados de la web oscura, la web profunda y varias fuentes ocultas, incluidas bases de datos filtradas, blogs de ciberdelincuentes y Telegram. Un diferenciador de sus competidores en la industria de la ciberseguridad es su experiencia única en amenazas relacionadas con Asia, dijo a TechCrunch Kevin Yoo, director de operaciones (COO) de StealthMole. Según un informe de Check Point Research, Asia fue testigo del mayor aumento interanual de ciberataques semanales en el primer trimestre de 2023 debido a la rápida transformación digital; El aumento de la fuerza laboral híbrida y la industria manufacturera de Asia, como los semiconductores que poseen propiedad intelectual, podrían ser un objetivo para el ciberespionaje. «La gran demanda de información sobre amenazas orientada a Asia subraya la singularidad y el valor de nuestro conjunto de datos para clientes de todo el mundo, dentro y fuera de Asia», dijo Yoo. Korea Investment Partners lideró la ronda Serie A con la participación de Hibiscus Fund (una empresa conjunta entre RHL Ventures, Penjana Kapital y KB Investment) y Smilegate Investment.

Heveya, negocio sostenible de colchones de látex natural en Singapur

el marzo 23, 2024

Después de 25 años en la industria de los colchones, Stefan Magnus decidió afrontar un problema que notó en el mercado. Dado que muchas marcas hacían hincapié en la estética visual más que en la calidad, las camas se estaban volviendo más grandes y más altas, con un precio más elevado para igualar. Muchas de estas camas también contarían con exquisitos acolchados y telas lujosas. ¿Pero realmente mejoran esto la comodidad del durmiente? Para Stefan, la respuesta fue no. Vio de primera mano cómo sus amigos se quedaron atrapados con camas mal hechas durante décadas. En 2012, Heveya nació creyendo que tenía los conocimientos necesarios para abordar este problema. ¿Qué pasa con los colchones? Mientras que los colchones tradicionales suelen contener muelles y espuma de poliuretano, Heveya ha excluido deliberadamente esos materiales. En cambio, sus camas están hechas con látex 100% natural. Stefan Magnus / Crédito de la imagen: Heveya Haciendo referencia a un libro llamado Toxic Electricity de Steven Magee, Stefan cree que los resortes metálicos de la cama generan campos electromagnéticos que pueden tener efectos adversos. En cuanto a las espumas, señaló que estas son derivadas del petróleo, las cuales sufren una reacción química durante su producción. Sostuvo que estos terminan liberando gases que se siguen emitiendo por un tiempo determinado. Además, los colchones de muelles tradicionales normalmente no se pueden abrir ni limpiar, lo que favorece la acumulación de polvo y ácaros con el tiempo. Para contrarrestar esto, los colchones Heveya cuentan con fundas extraíbles y no tienen espacios vacíos dentro del colchón, lo que impide el desarrollo de formas de vida como los ácaros del polvo. Crédito de la imagen: Heveya El látex natural también brinda beneficios como ventilación, elasticidad y durabilidad. Pero no es que Heveya haya descubierto esto. Antes de la creación de Heveya, el látex natural ya era reconocido en el mundo de los colchones por sus óptimas propiedades. Sin embargo, las empresas pueden dudar en comercializarlo debido a su costo. También cree que a las empresas les resulta difícil diferenciar sus productos sin simplemente añadir detalles adicionales. En Heveya, se crea un producto más rentable adoptando un modelo directo al consumidor. Al comprar componentes como bloques y fundas de látex, Heveya puede ensamblar colchones directamente en el hogar de los clientes, eliminando la necesidad de una fábrica de colchones completa. La marca también agrega valor con funciones como una prueba gratuita de 100 días. Los componentes de su colchón modular se pueden ajustar hasta la perfección o reembolsar. Hoy en día, Heveya se ha ampliado para cubrir no sólo colchones, sino también una gama de sábanas, edredones, mantas, toallas y otros tejidos decorativos. Crédito de la imagen: Heveya Contribuyendo a la tierra y más Sin embargo, más que solo el producto mejorado, algo que podría hacer de Heveya una opción preferida, especialmente entre los consumidores educados, es su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Para lograrlo, se seleccionan meticulosamente proveedores y socios, asegurando que toda la cadena sea sostenible. Una iniciativa de sostenibilidad notable de la empresa es su colaboración con una plantación orgánica certificada en Sri Lanka para la producción de látex natural. «Esta plantación orgánica ayuda a proteger el suelo y los ríos de los pesticidas tóxicos», explicó Thijs Veyfeyken, director general de la marca. «Y yendo un paso más allá, también nos hemos involucrado en plantaciones agroforestales en colaboración con nuestro proveedor». Crédito de imagen: Heveya Agroforestry implica plantar cultivos como maní, piña, papaya y plátano entre los árboles de caucho. Esto acaba dificultando la navegación por la plantación, por lo que al principio los agricultores se resistieron mucho a la idea. Sin embargo, el resultado ha sido notable. Los agricultores se han beneficiado con la venta de cultivos adicionales como plátanos y papayas. Incluso han introducido colmenas y estanques para peces, afirmó Thijs. «Además, el suelo enriquecido ha aumentado el rendimiento de los árboles de caucho en un 20%», añadió el director general. «El Hevea Brasiliensis, o árbol del caucho (de ahí nuestro nombre ‘Heveya’), ya contribuye a la preservación del medio ambiente al absorber más de una tonelada de CO2 durante su vida». Explicó: “A través de la restauración de los ecosistemas, nos acercamos a replicar los efectos de una selva tropical real. Nuestro siguiente paso implica obtener látex de árboles que crecen naturalmente en las selvas tropicales de Borneo, dejando la naturaleza completamente intacta”. En cuanto al tema de dejar la naturaleza intacta, Heveya está trabajando con Replant.world para plantar árboles en las selvas tropicales de Borneo. Luego, estos árboles se “regalan” a los clientes. Básicamente, los clientes de Heveya pueden recibir una cierta cantidad de árboles según el tamaño de su compra. Estos árboles se entregan como tokens digitales en una billetera personalizada creada por Heveya. Además, estos árboles se pueden regalar a amigos. Por cada árbol regalado, la empresa planta un árbol adicional. “Esta iniciativa no sólo nos permite ampliar nuestros esfuerzos de plantación de árboles sino que también nos ayuda a conectarnos con personas con ideas afines a través de las referencias de nuestros clientes. En promedio, plantamos aproximadamente 12.000 árboles al año”, afirmó Thijs. Crédito de la imagen: Heveya La empresa también participa en la filantrofia. Cada año, patrocinan a estudiantes de la Sumba Hospitality Foundation (SHF), que brinda oportunidades para que la gente de Sumba participe en el sector hotelero de la isla. «Dados los bajos niveles de educación en Sumba, sin la fundación, los lugareños se perderían los beneficios de la emergente industria turística», afirmó. «La SHF prioriza la sostenibilidad y ser testigo de la transformación de sus estudiantes en un año es realmente inspirador». Sostenibilidad como palabra clave Ofreciendo a sus clientes la oportunidad de probar sus camas, Heveya tiene tiendas minoristas en Singapur (Tiong Bahru Showroom), Indonesia (Canggu Showroom) y Dubai. Los colchones también están disponibles en otras tiendas selectas de estas zonas. «Además, tenemos tiendas de comercio electrónico en línea en Singapur, Indonesia, Malasia, Australia, Hong Kong y Dubai», añadió. Actualmente, Thijs ya considera a Heveya como líder en Asia en productos de ropa de cama sostenibles. En el futuro, quiere ampliar aún más el alcance de la marca en Asia Pacífico y Medio Oriente. La visión a largo plazo es convertirse en un líder mundial en este campo. Crédito de la imagen: Heveya “Identificamos nuevos países para la expansión considerando factores como la baja competencia y una gran cantidad de extranjeros”, dijo. «Para probar el potencial de un mercado, primero lanzamos una campaña de marketing digital en el país objetivo y analizamos la reacción». Con esta estrategia, ya han planeado abrir dos puntos de venta más en Singapur: uno en Vivo City con Tangs y una tienda propia en unos grandes almacenes relevantes. También abrirán un Heveya Dubai en 2024 y tendrán presencia en Yakarta en 2025. Para 2026, Heveya tiene planes de incursionar en otro país que aún no se ha decidido. Inicialmente, cuando me encontré con Heveya por primera vez, admito que era escéptico y me preguntaba si simplemente estaban haciendo un lavado de cara verde. Crédito de la imagen: Heveya Mis dudas se multiplicaron debido al precio de Heveya de S$4488 por sus colchones SG King, más caros en comparación con ofertas similares de otras opciones en línea que encontré en Singapur como Willow Mattress. Pero después de aprender más sobre el negocio de la mano de Thijs, descubrí que es más que el producto en sí, sino todo lo demás que lo acompaña. En el caso de Heveya, esto incluye tranquilidad. Parece que Heveya literalmente quiere ayudar a las personas a dormir mejor por la noche, tanto a través de sus colchones como de lo bueno que están permitiendo en este mundo. Obtenga más información sobre Heveya aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre startups aquí. Crédito de la imagen destacada: Thijs Veyfeyken / Heveya

YoloFoods, marca de entrega a domicilio de comida lista para comer de Singapur

el marzo 22, 2024

Dependiendo de cómo se mire, la decisión de Alexis Bauduin de iniciar la marca de alimentos saludables YoloFoods hace casi una década podría parecer una decisión YOLO (solo se vive una vez). Después de todo, había sido un alto directivo corporativo antes de unirse a The Apprentice Asia en 2013, donde conoció (y posteriormente dejó la empresa para trabajar con) Tony Fernandes, director ejecutivo de Capital A (entonces airasia). Esta oportunidad cambió el curso de su vida, catalizando su inmersión en el emprendimiento y la alimentación y bebidas. En 2015, Alexis inauguró la primera tienda de YoloFoods en Singapur y uno de los siguientes hitos de la marca de restaurantes fue obtener la certificación halal. Pero si busca YoloFoods hoy, verá que el negocio ha cambiado para ofrecer servicios de entrega de sus propias comidas empaquetadas. ¿Qué pasó? De la cena en el restaurante a la entrega a domicilio «La decisión de pasar de nuestro enfoque de cena en el restaurante a los servicios en línea, en particular los planes de alimentación diarios y las ofertas posteriores de comidas congeladas, fue impulsada principalmente por los desafíos planteados por el COVID-19», dijo Alexis a Vulcan Post en nuestro último entrevista. «Dado que nuestro negocio de restaurantes sufrió un impacto significativo, rápidamente nos dimos cuenta de la necesidad de adaptarnos al panorama cambiante». Sin embargo, resulta que este giro fue más que un movimiento reaccionario; también se alineó con la visión a largo plazo de YoloFoods de escalar regionalmente y eventualmente en toda Asia Pacífico. Crédito de imagen: YoloFoods Como muchas otras empresas, YoloFoods vio las oportunidades que se les abrían al conectarse en línea, como poder llegar a una audiencia más amplia y ofrecer sus servicios y productos más allá de los límites de las ubicaciones físicas. Esto también les brindó información sobre las preferencias de los consumidores, lo que les permitió ampliar su oferta para incluir comidas y refrigerios congelados para adultos y niños. Alexis observó que estos cambios son oportunos, ya que la industria de comidas listas para comer (RTE) ha experimentado un “crecimiento explosivo” en toda la región APAC. «Impulsado inicialmente por ofertas frescas y proveedores de planes de comidas frescos, el mercado de RTE está experimentando una expansión significativa, particularmente en el segmento de congelados», añadió. Por supuesto, esto significa más competencia, por lo que YoloFoods ha priorizado varias áreas clave del negocio para mantener una ventaja competitiva en el panorama. Crédito de imagen: YoloFoods La calidad del producto es imprescindible ya que el sabor es primordial en la industria alimentaria, y YoloFoods garantiza que se cumplan las altas expectativas mediante la realización de encuestas y la obtención de comentarios de los clientes. «Inspirándonos en estos conocimientos, desarrollamos nuevas recetas que ofrecen versiones más saludables de las comidas que adoran nuestros clientes», dijo Alexis. Hoy en día, su menú comprende una selección diversa de 45 comidas inspiradas en diversas cocinas y que combinan sabores asiáticos y occidentales, compartió el fundador. Otra área clave ha sido el crecimiento de sus canales en línea, incluida su propia plataforma de comercio electrónico, para llegar e involucrar a los clientes. Y, por supuesto, labrarse una identidad de marca sólida en la era digital. Mantener las cosas frescas Siempre hay cambios en YoloFoods, ya que el equipo intenta mantener las cosas frescas para los clientes introduciendo nuevas comidas trimestralmente. Esto significa de cinco a ocho productos cuidadosamente seleccionados con cada nuevo lanzamiento, dijo Alexis. YoloFoods tiene varios planes de alimentación, como pérdida de peso, alto contenido en proteínas, alimentación limpia y vegetariano. / Crédito de imagen: YoloFoods Otro cambio lento por el que está pasando la marca es el de la sostenibilidad. Las marcas inteligentes saben mantenerse al día y la tendencia actual apunta a comportamientos de consumo más conscientes. Los clientes quieren marcas cuyo espíritu se alinee con el suyo, y algunos no dudarán en abandonar una marca que aman por otra que se ajuste mejor a sus creencias. Para adelantarse a esto, YoloFoods ya ofrece sus planes de comidas frescas por suscripción (YoloPlans) en material de caña de azúcar reciclado que es biodegradable. Crédito de la imagen: YoloFoods Mientras tanto, sus envases de comidas congeladas son reciclables, y Alexis agrega que buscan constantemente trabajar con más opciones reutilizables. Ambición de YOLO Hace un tiempo, YoloFoods se expandió a la vecina Malasia y desde entonces ha atendido a más de 8.000 clientes allí. Según nuestra entrevista con Alexis, parece que el ingrediente secreto de su éxito en Malasia es la localización. Reunieron un equipo local, establecieron una cocina central en Kuala Lumpur y, a menudo, idean campañas en torno a eventos como el Ramadán y Hari Raya. Allí también obtuvieron la certificación halal para sus comidas, lo que permitió a sus consumidores musulmanes malasios disfrutar de su comida sin preocupaciones. Este gran esfuerzo de localización probablemente será algo que la marca trasladará también a su próximo lanzamiento en China, en junio de este año. Los precios de los paquetes de comidas comienzan en S$ 68,90 (ocho comidas para niños) y suben hasta S$ 148,90 (14 comidas para adultos) / Crédito de imagen: YoloFoods Y YoloFoods no se detiene ahí. Siguiendo el verdadero espíritu de YOLO, duplicarán sus esfuerzos para atender al mercado B2B ofreciendo pedidos al por mayor entregados directamente en los lugares de trabajo. «Además, también estamos explorando colaboraciones con centros de salud locales que buscan comidas para sus pacientes hospitalizados y sus equipos», dijo Alexis. ¿Qué tal si volvemos al comercio minorista entonces, ahora que la marca aparentemente ha establecido una base sólida para su negocio de comercio electrónico? A esto, el fundador respondió: «Hemos tomado una decisión estratégica de alejarnos del juego minorista, priorizando vías que se alineen más estrechamente con nuestros objetivos de crecimiento». Pero tampoco descartan por completo la idea de ideas tradicionales en el futuro. Si hay un concepto innovador al que puedan incorporarse, es mejor creer que YoloFoods dará un paso rápido. Crédito de la imagen: YoloFoods «Una posibilidad es la creación de centros de experiencia, similares a las Apple Stores, donde los clientes puedan interactuar con la marca YoloFoods y experimentar de primera mano nuestro compromiso con una alimentación más saludable y un bienestar integral», imaginó Alexis. Cosas emocionantes, y aunque pueda parecer una idea ambiciosa y descabellada… bueno, YOLO. Obtenga más información sobre YoloFoods aquí. Lea más historias empresariales aquí. Crédito de la imagen destacada: YoloFoods

La octava cohorte de startups SEA del acelerador de tecnología educativa EduSpaze

el marzo 14, 2024

Ni siquiera ha pasado una década desde que me despedí de la academia, pero el panorama que dejé es muy diferente al que tenemos hoy. La forma en que aprendemos ha cambiado drásticamente con la implementación de la tecnología en la educación, pero aún queda un camino por recorrer antes de alcanzar una eficiencia óptima. Ingrese a EduSpaze, una aceleradora de tecnología educativa de Singapur lanzada en 2019 y que opera bajo el paraguas de Spaze Ventures, una destacada firma de capital inicial e incubadora de startups. También cuenta con el apoyo de Enterprise Singapore, la agencia de desarrollo empresarial. Hasta ahora, ha trabajado con siete cohortes, apoyando el desarrollo de soluciones innovadoras que pueden mejorar el panorama educativo en Singapur y su región. Ahora, ha anunciado su octava cohorte de nuevas empresas en etapa inicial en todo el SEA que procederán a participar en su programa acelerador de tres meses. Esto es quiénes son las nuevas empresas y qué hacen. 1. Antoinette Renee Patterson, directora ejecutiva y cofundadora de Safe Space / Crédito de imagen: Safe Space Fundada en 2017 en Singapur, Safe Space es un socio del ecosistema de salud mental digital B2B2C que ha encontrado más de 100 clientes internacionales que abarcan APAC (Asia Pacífico), EMEA ( Europa, Medio Oriente y África) y ANZ (Australia y Nueva Zelanda). Dirigido a los sectores corporativo y de educación superior, brinda atención de terapia de salud mental de alta calidad en línea y fuera de línea, y estos servicios están disponibles en 30 idiomas diferentes. Los pacientes y terapeutas pueden conectarse rápidamente y los pacientes pueden reservar fácilmente citas y cursos de tratamiento en cualquier momento y lugar. Además, ofrecen educación preventiva y un Programa de asistencia al empleado (EAP) personalizado que no solo es hiperlocal, sino también escalable a nivel mundial. Es un negocio muy relevante, ya que aún queda mucho trabajo por hacer para romper los estigmas que rodean la salud mental en el SEA. 2. Crédito de imagen de School on Cloud (SOC): El objetivo de School on Cloud SOC es transformar la educación ofreciendo experiencias de aprendizaje personalizadas e inclusivas para el público de preescolar, en línea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 4 (ODS 4), Educación de calidad. Lo que trae a la mesa es un conjunto innovador de productos centrados en el estudiante, como FunBooks, un portal interactivo en línea que presenta libros de cuentos electrónicos y videos de aprendizaje. También cuenta con aplicaciones móviles como The Alphabet Explorer, que utiliza AR (realidad aumentada) y reconocimiento de voz para promover la alfabetización temprana. Mientras tanto, otra oferta, Discovery Play, utiliza juegos interactivos para ayudar a los alumnos a identificar su estilo de aprendizaje óptimo. Estas aplicaciones contribuyen al desarrollo de genAI, actualmente en versión V1.0, que es un software adaptable destinado a la integración en varias plataformas y, en este caso, a hacer que el aprendizaje personalizado sea accesible para todos. SOC, fundada en 2021 en Singapur, está activa a nivel local, así como en Vietnam y Malasia. 3. Crédito de imagen de Edvance: Edvance Fundada en 2022 y dirigida a escuelas privadas, Edvance es una empresa de tecnología financiera de Malasia que se enfoca en digitalizar las operaciones escolares y ofrecer soluciones financieras simplificadas a escuelas privadas de nivel bajo y medio y a padres de la región. La misión de la empresa gira en torno a eliminar los desafíos de gestión financiera que enfrentan las escuelas a través de servicios como soluciones de préstamos basados en facturas. Esto permite a las escuelas priorizar el aprendizaje y la enseñanza. Sus otros servicios incluyen sistemas de gestión escolar, como cobro de tarifas, facturación y programación de aulas. 4. Crédito de imagen de YAHO Lab: YAHO Lab YAHO Lab se estableció en Corea del Sur, pero abrió su sede en Vietnam en 2021 para innovar la forma en que aprenden los niños de 2 a 12 años. Una plataforma de tutoría y emparejamiento de clases, conecta a los padres con tutores verificados y capacitados para servicios a domicilio en un plazo de 24 horas. Para garantizar buenas coincidencias, la startup tiene en cuenta la edad, la personalidad, los intereses y las necesidades individuales del niño. Hasta la fecha, la aplicación está disponible en 20 países y la empresa informa tener más de 30.000 clientes sólo en Vietnam. 5. Crédito de imagen de Quippy: Quippy Con sede en Hong Kong y oficinas también en Tailandia, Quippy es una plataforma basada en inteligencia artificial para aprender a hablar chino. Está diseñado para estudiantes de K12 y tiene como objetivo hacer que el aprendizaje de chino sea más accesible y atractivo mediante el uso de tecnología de inteligencia artificial. Desafía a los estudiantes con tareas de comprensión alineadas con los estándares HSK. HSK significa Hanyu Shuiping Kaoshi (汉语水平考试) o “Examen de nivel de mandarín” y es un estándar reconocido internacionalmente para evaluar el nivel del idioma chino de hablantes no nativos. Los estudiantes que usan Quippy pueden esperar aprender más de 3250 palabras que aumentan en complejidad y también pueden beneficiarse del sistema de reconocimiento de voz de la aplicación. En definitiva, la aplicación tiene como objetivo ayudar a los estudiantes a aprobar el examen HSK y calificar para la universidad en China. 6. Crédito de imagen de SALA: SALA Creado para estudiantes universitarios y de educación superior, SALA de Camboya es un mercado bilateral para que estudiantes de secundaria e instituciones se conecten. Permite a los estudiantes encontrar su camino brindándoles acceso a consejos, orientación, ofertas, información y redes para hacer del estudio una experiencia agradable. Para las instituciones, SALA les ofrece una manera de involucrar a más estudiantes a través de su paquete de gestión escolar. Fue fundada en 2019 y actualmente se concentra en el mercado camboyano. -//- Según EduSpaze, estas nuevas empresas fueron seleccionadas meticulosamente debido a su alto potencial de mercado y escalabilidad, su sólido equipo fundador y su clara propuesta de valor, a la vez que muestran un gran potencial. A través del acelerador, recibirán financiación inicial y tutoría de expertos de la industria, acceso a una red de inversores y oportunidades para expandir sus negocios en la región. Ampliando cómo funciona, Alex Ng, director general de EduSpaze, dijo a Vulcan Post que su programa acelerador de tres meses incluye tres fases principales: fortalecimiento del producto, pruebas de mercado y recaudación de fondos. El programa se personaliza para cada startup y Alex compartió que esto se activa durante la fase 2 (pruebas de mercado) en adelante. “En la fase 2, el tipo de red, escuelas, contactos y socios que cada equipo prefiere reunirse se puede personalizar y seleccionar en consecuencia. En la fase 3, la estrategia de recaudación de fondos se basará en el crecimiento, las etapas y los planes futuros del equipo respectivo”. “Para ponerlo en perspectiva, un ejemplo personalizado sería EduSpaze que conecta dos equipos diferentes de la misma cohorte con diferentes socios: una plataforma de admisión universitaria a universidades y escuelas internacionales, mientras que una startup que trabaja en un conjunto de herramientas genéticas se conectará a pre- escuelas.» Esto se hace para que EduSpaze pueda preservar la diversidad y singularidad de las nuevas empresas en cada cohorte. Las nuevas empresas podrán entonces abordar mejor los diversos desafíos en la región del Sudeste Asiático, porque, como señaló Alex, «Esta región comprende países diversos, cada uno con sus propias características y obstáculos a pesar de su proximidad geográfica». Obtenga más información sobre EduSpaze aquí. Lea más contenido de tecnología educativa aquí. Crédito de la imagen destacada: EduSpaze

Eunice Chiong, artista s’poreana especializada en grabado LEGO

el marzo 14, 2024

Si ha estado en el espacio creativo el tiempo suficiente, probablemente se haya encontrado antes con desafíos internacionales de un mes de duración. Para los escritores, está NaNoWriMo (Mes Nacional de la Escritura de Novelas), donde tienen el desafío de escribir creativamente durante todo noviembre. Para los músicos, existe FAWM (Mes de escritura de álbumes de febrero), donde deben escribir una nueva canción cada dos días. Los artistas, sin embargo, tuvieron algunos para elegir, como Inktober y Peachtober, que se presentan anualmente en octubre. Cómo funciona es que te dan indicaciones temáticas para cada día para crear algo artístico. La elección del medio depende de usted, pero el objetivo es fomentar la creatividad. Esto era exactamente lo que necesitaba Eunice Chiong después de una carrera de ocho años y medio en marketing. Y lo que no sabía era que sería el catalizador de su negocio homónimo, que se centra en las impresiones artísticas de LEGO. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Si no es ahora, ¿cuándo? Mientras crecía, Eunice siempre se había sentido atraída por actividades creativas. Ha incursionado en los álbumes de recortes, la ilustración, la elaboración de papel y las letras a mano. Los aprendió asistiendo a talleres en línea o en YouTube. También frecuentaba la biblioteca y devoraba libros de arte, obteniendo conocimientos y técnicas de artistas consagrados. Al deconstruir sus técnicas y experimentar con sus estilos, aprendió a darle su propio toque a las cosas. Por lo tanto, ayudándola a desarrollar su propia voz artística. Pero, naturalmente, la realidad la llamó y su carrera ocupó la mayor parte de su día. Esto significó que tuvo menos tiempo para dedicarse adecuadamente a su pasión por el arte. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Insatisfecha con esto, la mujer que entonces tenía 30 años hizo un acto de fe y renunció a su trabajo. “Pensé que era el momento oportuno para hacerlo antes de que la vida empiece a arrojarme más responsabilidades”, compartió. “Quería darle una oportunidad a mis sueños artísticos mientras todavía tuviera la flexibilidad para hacerlo”. Un desafío que abrió nuevas puertas Fue durante esta pausa en su carrera que Eunice se desafió a sí misma a enfrentarse a Peachtober. Queriendo esforzarse más, buscó nuevos medios artísticos para hacerlo más emocionante. Fue entonces cuando se topó con un video viral de Instagram de Eric Schwarz que mostraba sus obras de arte grabadas con LEGO. Una mirada y supo que era el camino perfecto para continuar su viaje artístico de un mes de duración. Después de haberse centrado principalmente en el arte digital, se sintió atraída por la naturaleza táctil del grabado LEGO. Ofreció un bienvenido descanso de mirar una pantalla y brindó una experiencia práctica refrescante. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Determinar el medio fue la parte fácil. Cuando tuvo todos los suministros, solo le quedaban tres días antes de que comenzara Peachtober. Entonces se podría decir que estaba saltando al fondo. Pero dicen que la práctica hace la perfección, que era exactamente en lo que confiaba Eunice. Aprovechar las buenas oportunidades Durante 31 días seguidos, trabajó en sus habilidades de grabado con LEGO. Su proceso se refinó y sus técnicas mejoraron significativamente en un corto período de tiempo. Y antes de que se diera cuenta, ya había dominado un poco el oficio al final de Peachtober. Al mismo tiempo, notó que esta forma de arte no había sido ampliamente explorada a nivel local. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Motivada y confiada en sus nuevas manualidades, Eunice comenzó a vender todas las impresiones de LEGO que hizo para el desafío. Le ayudó a cubrir el costo de los materiales y le permitió construir un vínculo más fuerte con su comunidad de seguidores. Marcando así el debut de su tienda de arte online. Su obra de arte se vende entre SG$ 40 y SG$ 45 y los clientes pueden solicitarlas desde su sitio web. Inicialmente, los primeros lotes se produjeron en piezas limitadas de hasta seis impresiones artísticas por diseño. Pero desde entonces pasó a hacerlo por pedido en 2024. Cada mes, está creando una nueva obra de arte de grabado LEGO para mantener las cosas frescas. Entre las copias publicadas hasta ahora, ‘You Are My Lobster’, que se presentó el mes pasado, ha atraído una atención significativa. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Se trata de darle tu propio toque. Después de rastrear su perfil, descubrí que Eunice también comparte videos de Instagram de su proceso de grabado de LEGO. Lo que me llevó a preguntarme si afectó sus ventas. No parece demasiado difícil de replicar y los materiales se pueden encontrar tanto en línea como fuera de línea. Entonces, ¿qué impide que alguien use los carretes como tutoriales de bricolaje? A esto, explicó que es similar a otras formas de arte. A algunas personas les gusta probarlo por sí mismas, mientras que otras quizás simplemente quieran comprar el producto final porque es menos tedioso. “El grabado con LEGO es sólo otra vía para la creatividad. Muchos artistas han explorado este medio antes que yo, y se trata de cómo le das tu propio toque”, compartió Eunice. Crédito de la imagen: Eunice Chiong “En lugar de obstaculizarme, compartir mi proceso ha demostrado ser beneficioso. Fomenta una conexión más fuerte con mi audiencia y refuerza su apoyo a mi trabajo, además me encanta que ayuda a las personas a explorar su creatividad”. Sin embargo, habiendo aprendido el oficio a través de vídeos, puede dar fe de que no es tan fácil como parece a primera vista. Un paso a la vez La tienda de arte de Eunice, que comenzó hace menos de un año, todavía está en sus inicios. Y ella realmente no lo ve como un negocio formal, sino más bien como otra oportunidad para compartir sus artesanías mientras continúa su viaje creativo. Entonces, financieramente, no está al mismo nivel que su salario corporativo anterior. Pero compartió que las ventas de arte son suficientes para sostener este esfuerzo y que sus ganancias se reinvierten continuamente en él. Crédito de la imagen: Eunice Chiong También ayuda el hecho de que previamente haya acumulado ahorros y cuente con el apoyo de su esposo, compartió. A corto plazo, Eunice está ansiosa por enseñar a más personas sobre el arte del grabado con LEGO. Ya sea a través de tutoriales en línea o talleres en persona, le interesa difundir esta forma de arte a un público más amplio. En cuanto al futuro de su carrera, Eunice afirmó: “No descarto volver al mundo empresarial, siempre es una posibilidad”. “Sin embargo, por ahora, estoy comprometido a explorar el potencial de mi arte y ver hasta dónde puedo llevarlo. Mantengo la mente abierta a cualquier oportunidad que se me presente y adaptaré mis planes en consecuencia”. Crédito de la imagen: Eunice Chiong Obtenga más información sobre Eunice Chiong aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Singapur aquí. Crédito de la imagen destacada: Eunice Chiong

TOMORO COFFEE, cadena indonesia se lanza en Singapur

el marzo 13, 2024

La cadena indonesia TOMORO COFFEE llegó a las costas de Singapur, inaugurando su primera tienda local en la Biblioteca Conmemorativa Hon Sui Sen de la Escuela de Negocios de la Universidad Nacional de Singapur el 28 de febrero. Esto sigue a la llegada de otras cadenas de café extranjeras al país durante el año pasado, incluidas El gigante chino Luckin Coffee, Kenangan Coffee y Fore Coffee de Indonesia, la cadena taiwanesa Louisa Coffee e incluso la marca canadiense Tim Hortons. De todas estas marcas, TOMORO es notablemente más nueva, ya que se formó en 2022. La siguiente marca más joven sería Fore Coffee, que se estableció en 2018. A pesar de su novedad, a TOMORO, cuyo nombre hace referencia al “mañana”, no le falta ambición. La cadena, que ya cuenta con más de 400 tiendas en Indonesia y China, fue fundada por Star Yuan (también conocido como Xing Wei Yuan), cuyo impresionante historial incluye la cofundación de la empresa de entregas J&T Express e Imoo, una empresa de electrodomésticos. Crédito de imagen: TOMORO COFFEE En 2021, Star había regresado a la universidad y había completado una Maestría Ejecutiva en Administración de Empresas en NUS. En ese momento, habló con los inversores y les preguntó: “¿Cuál es el mejor tipo de negocio del mundo? ¿Cuál es el único producto que puede tener longevidad y hacer feliz a la gente? Aparentemente, algunos le dijeron que considerara negocios basados en refrescos y té con leche, pero uno lo convenció de seguir la ruta del café debido a la lealtad a la marca y el valor de por vida. Este sería Fish Sun, cofundador y vicepresidente de TOMORO. Ahora que lleva la cadena a su alma mater, la estrategia de Star con TOMORO es “democratizar el café de especialidad” y “revolucionar la escena cafetera del Sudeste Asiático”. Crédito de la imagen: TOMORO COFFEE Unirse a un grupo abarrotado Sin embargo, ¿por qué unirse al abarrotado mercado de Singapur para hacer esto? «Singapur siempre ha sido un mercado importante para nosotros, con bebedores de café maduros y la vitalidad de la cultura del café, desde propietarios de cafeterías independientes hasta cadenas de café», dijo Star a Vulcan Post. Crédito de la imagen: TOMORO COFFEE Estableciendo su punto, TOMORO compartió que las ventas de café de Singapur aumentarán a una tasa de crecimiento anual compuesta del 3,2% de 2022 a 2027, según un informe de datos globales. En cuanto al tema de las cifras, cabe mencionar que en julio de 2022, una encuesta realizada en Singapur mostró que casi el 55% de los encuestados dijeron haber comprado café en la semana anterior a la encuesta. Una encuesta similar de febrero de 2022 en Indonesia arrojó un porcentaje más bajo, alrededor del 43,9%. Y aunque el café es la bebida más comprada en el Sudeste Asiático según el estudio ‘Bebidas más compradas en una semana’, esa cifra es sólo del 40,6%. Esto demuestra que en la región, Singapur es uno de los mercados más maduros en lo que respecta al café. Crédito de la imagen: TOMORO COFFEE En cuanto a la ventaja competitiva de TOMORO, Star cree que todo se reduce a la asequibilidad. «TOMORO confía en su capacidad para prosperar en el mercado del café de Singapur ofreciendo café de alta calidad a precios asequibles, abordando un vacío en el mercado». Con respecto a la decisión de lanzar TOMORO en Singapur en NUS, Star dijo que cree que falta café de buena calidad disponible en los campus. “Los estudiantes universitarios tienen una característica muy adecuada a nuestra marca, llenos de entusiasmo y vitalidad”, añadió. «Esperamos llevar este sentimiento a todos los consumidores». Y, por supuesto, otra razón es que el propio Star se graduó de NUS y, por lo tanto, espera hacer su propia contribución al campus. Abastecimiento a la isla Con su lanzamiento en Singapur, TOMORO ha mantenido una lista de sus productos más vendidos, lo que ha dado como resultado un menú bastante diverso. Crédito de imagen: TOMORO COFFEE Hay opciones de café clásicas como un Caffe Latte (S$ 4,90) o un Cappuccino (S$ 4,90), así como el exclusivo TOMORO Aren Latte (S$ 5,90). Estos precios son ligeramente más baratos en comparación con Fore Coffee y comparables con Kenangan Coffee. También ofrecen su serie OATSIDE que presenta creaciones como Manuka Oat Latte (S$ 5,90) y Matcha Oat Latte (S$ 5,90). También se encuentran disponibles bebidas de postre como el batido de fresa y jazmín (S$ 6,50) y el frappe de fresa y coco (S$ 5,90). Crédito de la imagen: TOMORO COFFEE El equipo confirmó que están buscando localizar los sabores en el paladar de Singapur, aunque ya se han realizado algunos ajustes en las recetas. En particular, el dulzor se ha reducido en Singapur en comparación con Indonesia. Una experiencia democratizada El espíritu de la marca, dijo TOMORO a Vulcan Post, siempre ha sido ofrecer café de buena calidad a un precio asequible, haciendo que su café sea accesible para todos. Crédito de la imagen: TOMORO COFFEE “Mantener los estándares de calidad sin comprometer ni devolver la responsabilidad a los consumidores significa que tenemos que trabajar de manera más eficiente y tener buenos socios para nuestras colaboraciones”, explicaron. De cara al futuro, TOMORO pretende incursionar en otros países del sudeste asiático como Filipinas. Con el objetivo de abrir más de 1.800 tiendas en la región, TOMORO aspira a convertirse en una marca de cadena de café internacional. «Nuestro laboratorio de I+D en Singapur se abrirá pronto para alimentar esta aspiración», insinuó Star. En cuanto a si la cadena de café cumplirá sus aspiraciones, tendremos que esperar y ver qué nos tiene reservado TOMORO. Conozca más sobre TOMORO COFFEE aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre startups aquí. Crédito de imagen destacada: CAFÉ TOMORO