Jodi Long fue sorprendida por la jaula llena de cámaras destinadas a capturar imágenes de su rostro y cuerpo. “Me asusté un poco porque, antes de entrar allí, dije que no recuerdo que esto estuviera en mi contrato. «, dijo el actor. Los realizadores necesitaban su escaneo digital, le dijeron a Long, porque querían asegurarse de que sus brazos estuvieran colocados correctamente en una escena en la que sostiene un personaje generado por computadora. Ese momento en 2020 se quedó con Long, presidenta del local de SAG-AFTRA en Los Ángeles, mientras negociaba protecciones en torno al uso de inteligencia artificial cuando los actores se declararon en huelga. En noviembre, el gremio de actores llegó a un acuerdo con los estudios de Hollywood que, entre otras cosas, requería consentimiento y compensación por el uso de la réplica digital de un trabajador. La presidenta local de SAG-AFTRA Los Ángeles, Jodi Long, a la derecha, habla durante una manifestación en septiembre durante la huelga del sindicato de actores. (Richard Shotwell / Invision / Associated Press) Los sindicatos no son los únicos que intentan limitar las amenazas potenciales de la IA. Además de que el gobernador Gavin Newsom firmó una orden ejecutiva sobre IA en septiembre, los legisladores de California han introducido una serie de leyes que sientan las bases para una mayor regulación en 2024. Algunas de las propuestas se centran en proteger a los trabajadores y combatir los sistemas de IA que pueden contribuir a la desigualdad de género. y prejuicios raciales y establecer nuevos requisitos para salvaguardar contra el uso indebido de la IA para delitos cibernéticos, desarrollo de armas y propaganda. Sin embargo, aún no está claro si los legisladores de California lograrán aprobar una legislación sobre IA. Se enfrentarán al lobby de empresas tecnológicas multimillonarias, incluidas Microsoft, Google y Facebook, potencias políticas que paralizaron con éxito varios proyectos de ley sobre IA presentados este año. La inteligencia artificial existe desde hace décadas. Pero a medida que la tecnología avanza rápidamente, la capacidad de las máquinas para realizar tareas asociadas con la inteligencia humana ha planteado dudas sobre si la IA reemplazará empleos, alimentará la difusión de información errónea o incluso conducirá a la extinción de la humanidad. A medida que los legisladores intentan regular la IA, también intentan comprender cómo funciona la tecnología para no obstaculizar sus beneficios potenciales y, al mismo tiempo, intentar mitigar los peligros. “Uno de los principales desafíos es que esta tecnología es de doble uso, lo que significa que El mismo tipo de tecnología que puede, por ejemplo, conducir a mejoras masivas en la atención sanitaria, también puede usarse potencialmente para causar daños bastante graves”, afirmó Daniel Ho, profesor de la Facultad de Derecho de la Universidad de Stanford que asesora a la Casa Blanca sobre políticas de IA. sintiendo una sensación de urgencia, señalando la resistencia que ya han enfrentado al tratar de controlar algunos de los problemas de salud mental y seguridad infantil exacerbados por las redes sociales y otros productos tecnológicos. Si bien algunos ejecutivos de tecnología dicen que no se oponen a la regulación, también han dicho que los críticos están exagerando los riesgos y expresaron preocupación de que tendrán que lidiar con un mosaico de reglas que varían en todo el mundo. TechNet, un grupo comercial que incluye una variedad de empresas como Apple, Google y Amazon) describe en su sitio web lo que los miembros apoyarían y no apoyarían en lo que respecta a la regulación de la IA. Por ejemplo, TechNet dice que los formuladores de políticas deberían evitar “prohibiciones generales sobre la inteligencia artificial, el aprendizaje automático u otras formas de toma de decisiones automatizada” y no obligar a los desarrolladores de inteligencia artificial a compartir públicamente información que sea patentada. El asambleísta estatal Ash Kalra (D-San José) dijo que los formuladores de políticas no confían en que las empresas de tecnología se regulen a sí mismas. «Como legislador, mi intención es proteger al público, proteger a los trabajadores y proteger contra los riesgos que pueden crearse a través de la IA no regulada», dijo Kalra. “Quienes están en la industria tienen prioridades diferentes”. La IA podría afectar a 300 millones de empleos a tiempo completo, según un informe de abril de Goldman Sachs. En septiembre, Kalra presentó una legislación que daría a los actores, locutores y otros trabajadores una forma de anular contratos vagos que permiten a los estudios y otras empresas utilizar inteligencia artificial para clonar digitalmente sus voces, rostros y cuerpos. Kalra dijo que por ahora no tiene planes de dejar de lado el proyecto de ley, que está respaldado por SAG-AFTRA. Los legisladores federales también han introducido legislación destinada a proteger las voces y la imagen de los trabajadores. El presidente Biden firmó una orden ejecutiva sobre IA en octubre, señalando cómo la tecnología podría mejorar la productividad pero también desplazar a los trabajadores. El presidente Biden y el gobernador Gavin Newsom en un debate sobre inteligencia artificial en junio. Biden y Newsom han emitido y firmado órdenes ejecutivas sobre IA. (Susan Walsh / Associated Press) Duncan Crabtree-Ireland, director ejecutivo nacional y negociador jefe de SAG-AFTRA, dijo que cree que es importante que los legisladores estatales y federales regulen la IA sin demora. “Tiene que provenir de una variedad de fuentes y [be] «Todos están reunidos de una manera que crea la imagen definitiva que todos queremos ver», afirmó. Los responsables de la formulación de políticas fuera de Estados Unidos ya han estado avanzando. En diciembre, el Parlamento Europeo y los estados miembros de la UE alcanzaron un acuerdo histórico sobre la Ley de IA, calificando la propuesta como “la primera ley integral de IA del mundo”. La legislación incluye un conjunto diferente de reglas basadas en el riesgo de los sistemas de IA y también requeriría herramientas de IA que generen texto, imágenes y otros contenidos como ChatGPT de OpenAI para publicar qué datos protegidos por derechos de autor se utilizaron para entrenar los sistemas. Como multan los legisladores federales y estatales Al ajustar la legislación, los trabajadores están viendo cómo la IA está afectando sus trabajos y probando si las leyes actuales ofrecen suficiente protección. Las empresas de tecnología, incluidas OpenAI, Stability AI, Meta y Anthropic, respaldadas por Microsoft, se enfrentan a demandas por acusaciones de que utilizaron trabajos protegidos por derechos de autor de artistas y escritores para entrenar sus sistemas de inteligencia artificial. El miércoles, el New York Times presentó una demanda contra Microsoft y OpenAI acusando a las empresas de tecnología de utilizar trabajos protegidos por derechos de autor para crear productos de inteligencia artificial que competirían con el medio de comunicación. Tim Friedlander, presidente y cofundador de la Asociación Nacional. of Voice Actors, dijo que sus miembros están perdiendo empleos porque algunas empresas han decidido utilizar voz generada por IA. Los actores también han alegado que sus voces están siendo clonadas sin su consentimiento o compensación, un problema que también enfrentan los músicos. “Una de las cosas difíciles en este momento es que no hay manera de probar que algo es humano o sintético o poder probar dónde “La protección de los trabajadores es solo una de las cuestiones relacionadas con la IA que los legisladores de California intentarán abordar en 2024. El senador Scott Wiener (demócrata por San Francisco) presentó en septiembre la Ley de Seguridad en la Inteligencia Artificial, cuyo objetivo es abordar algunos de los mayores riesgos que plantea la IA, dijo, incluido el posible uso indebido de la tecnología en armas químicas y nucleares, la interferencia electoral y los ataques cibernéticos. Aunque los legisladores no quieren “aplastar la innovación”, también quieren ser proactivos, dijo Wiener. “Si no te adelantas, entonces puede ser demasiado tarde y lo hemos visto con las redes sociales y «Hay otras áreas en las que deberíamos haber establecido al menos sistemas regulatorios amplios antes de que comience el problema», dijo. A los legisladores también les preocupa que los sistemas de inteligencia artificial puedan cometer errores que conduzcan a un trato desigual de las personas en función de características protegidas como la raza y el género. . La asambleísta Rebecca Bauer-Kahan (D-Orinda) patrocina un proyecto de ley que prohibiría a una persona o entidad implementar un sistema o servicio de inteligencia artificial que participe en la toma de «decisiones consecuentes» que resulten en una «discriminación algorítmica». Preocupación de que los algoritmos puedan amplificar el género y los prejuicios raciales debido a los datos que se utilizan para entrenar los sistemas informáticos han sido un problema constante en la industria tecnológica. Amazon descartó una herramienta de reclutamiento de IA, por ejemplo, porque mostraba prejuicios contra las mujeres después de que los modelos informáticos fueron entrenados con currículums que en su mayoría provenían de hombres, informó Reuters en 2018. Aprobar una legislación sobre IA ya ha resultado difícil. El proyecto de ley de Bauer-Kahan ni siquiera llegó a la Asamblea para su votación. Un análisis de la legislación, AB 331, dijo que varias industrias y empresas expresaron su preocupación de que fuera demasiado amplia y resultara en una “regulación excesiva en este espacio”. Aún así, Bauer-Kahan dijo que planea reintroducir el proyecto de ley en 2024 a pesar de la oposición. ella enfrentó la última sesión. «No es que quiera que estas herramientas desaparezcan, pero quiero asegurarme de que cuando entren al mercado sepamos que no son discriminatorias», dijo. “Ese equilibrio no es mucho pedir”. Tratar de determinar qué cuestiones priorizar cuando se trata de los riesgos potenciales de la IA es otro desafío que enfrentarán los políticos en 2024, dado que proyectos de ley controvertidos pueden ser difíciles de aprobar en un año electoral. «Si no hay un acuerdo sobre al menos cierto sentido de priorización de los daños, y cuáles son los más urgentes, puede resultar difícil determinar cuál podría ser la forma más efectiva de intervención», dijo Ho, el experto de Stanford. Profesora de la Facultad de Derecho. A pesar de todos los temores que rodean a la IA, dijo Long, sigue siendo optimista sobre el futuro. Ha protagonizado películas taquilleras como “Shang-Chi y la leyenda de los diez anillos” de Marvel y en 2021 se convirtió en la primera estadounidense de origen asiático en ganar un Emmy diurno por su destacada actuación de una actriz de reparto en el programa de Netflix “Dash and Lily”. .”“Mi industria es un proceso de colaboración entre muchos humanos”, dijo. «Y mientras tengamos humanos publicando nuestras historias, creo que estaremos bien».
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Para los miles de trabajadores tecnológicos despedidos recientemente en California y en todo el país, el futuro puede no ser tan sombrío como parece ahora: es probable que muchos se vuelvan a capacitar con bastante rapidez para nuevos empleos en el floreciente campo de la inteligencia artificial. de despidos en gigantes tecnológicos y muchas empresas más pequeñas fueron en gran medida el resultado de demandas más estrictas de los inversores: lo que los gerentes vieron como una sobrecontratación durante la pandemia y un mercado de valores que recompensó esos recortes de personal. Pero la industria también estaba despejando el camino para centrarse en la IA, que se espera que revolucione la tecnología y el trabajo relacionados con las computadoras en los próximos años, incluso cuando desplaza trabajos, antes manejados por humanos, en áreas tan variadas como la codificación y la actuación en segundo plano. La IA no sólo está apoderándose de más programación informática estándar que alguna vez fue realizada íntegramente por humanos, sino que también está comenzando a estimular oleadas de nuevas aplicaciones y, con ellas, empleos, tanto tecnológicos como no tecnológicos, en una amplia gama de industrias, incluso en el sur de Estados Unidos. California. «De hecho, muchas empresas de tecnología están monetizando la solución de IA», afirma Jenn Longnion, fundadora de See & Free Consulting. (Michael Owen Baker / Para The Times) «Lo que estamos viendo es que muchas empresas de tecnología en realidad están monetizando la solución de inteligencia artificial», dijo Jenn Longnion, fundadora de See & Free Consulting, con sede en Los Ángeles, que ayuda a las empresas a crecer de manera sostenible. . “Han tenido IA desde hace mucho tiempo. Pero ahora están encontrando formas de monetizar eso y, de hecho, promoverlo y venderlo como una solución a otras empresas. … Todas las industrias están teniendo ahora esas conversaciones”. Las ofertas de trabajo en los EE. UU. que mencionan específicamente la IA, aunque todavía son una pequeña fracción de todas las vacantes, aumentaron un 13% en febrero respecto al año anterior, incluso cuando el desarrollo de software estaba más retrasado. del 30%, según el sitio web de empleo Indeed. Silicon Valley, donde hoy en día se desarrolla la mayor parte de la acción de la IA, parece liderar el camino. En febrero, el 9% de las empresas del Área de la Bahía dijeron que ya utilizan IA, en comparación con un poco más del 5% en Estados Unidos en su conjunto, según la Oficina del Censo. La proporción de empresas del área de Los Ángeles no fue significativamente mayor que el promedio nacional, pero alrededor del 8% de las empresas del sur dijeron que esperaban adoptar la IA en los próximos seis meses. En Silicon Beach, que se ha convertido en el hogar de empresas centradas en la IA y la realidad aumentada, las empresas están contratando para cientos de trabajos relacionados con la IA, incluidos redactores de contenidos y desarrolladores de software que capacitarán en la tecnología. Tom Case, fundador de Atticus Growth Partners, una empresa de contratación de tecnología con sede en San Francisco, dijo que la proliferación de emprendedores y nuevas empresas de IA se traduce en más puestos de trabajo. En los últimos años, las empresas han estado contratando principalmente para laboratorios de investigación, dijo, pero la industria está comenzando a pasar de los modelos de IA a su producción. “Estamos casi en una fiebre del oro en la que todo el mundo está construyendo un modelo de empresa de IA. ,» él dijo. “Se utiliza muy poca IA en producción. … Por el momento, parece el comienzo de la creación de empleo”. Después de cambiar su startup del software de operaciones comerciales a la emisión de tickets de servicio al cliente a través de IA, Sophie Wyne vio cómo el interés se disparaba. “En realidad, nunca antes había visto tanto interés por un producto”, dijo Wyne, fundador y director ejecutivo de Ariglad en San Francisco. “En realidad se trata simplemente de combinar dos cosas que a la gente realmente le importan. Una es la IA. Creo que todo el mundo está realmente interesado en cómo puede ayudarme en mi día a día y no ser tan abstracto. Y el otro lado es que odio actualizar mi base de conocimientos”. Entre los cientos de nuevas empresas de inteligencia artificial que buscan talento se encuentra Quest Labs, una empresa del Área de la Bahía cofundada por Debparna Pratiher. El joven de 27 años trabajó anteriormente como gerente de producto en Nvidia, el muy publicitado proveedor de chips utilizados en juegos y otras computadoras de alto rendimiento, particularmente IA, en Silicon Valley. Pratiher es un alumno de UC Davis y la Universidad Carnegie Mellon. Su empresa, con capital inicial de Techstars y Afore Capital, tiene una plantilla de unas 20 personas. La empresa se ha movido rápidamente para crear conjuntos de datos para el comercio electrónico a medida que Google ha comenzado a eliminar gradualmente las cookies de terceros, que rastrean y aprenden qué son los usuarios. haciendo en línea. «Si las cookies desaparecen, estás ciego a los consumidores», dijo Pratiher. Dijo que ha tenido dificultades para encontrar científicos de datos calificados y otros ingenieros de inteligencia artificial con amplia experiencia en aprendizaje automático. «A pesar de todo el revuelo y el interés de la IA, los compradores necesitan adoptar la tecnología, y para eso, necesitan mejores datos», dijo Pratiher. Para aquellos recientemente despedidos, ponerse al día con Python, el popular lenguaje de programación, y otros en -Exigir habilidades de IA no es tan desalentador como podría pensarse. Algunas habilidades, como aprender lenguajes de programación y bases de datos para construir modelos de IA, pueden llevar semanas a los trabajadores de TI. Incluso aquellos con poca o ninguna experiencia en tecnología han podido dar un giro. Shakil Kamran asistió a una conferencia de Salesforce en 2017, establecida sobre tratar de incursionar en la tecnología y hacer la transición de su carrera de gestión minorista, que normalmente implicaba semanas de 60 horas y dejaba poco tiempo para dedicarlo a su hijo. Shakil Kamran trabajaba en gestión minorista antes de tomar clases a través de la plataforma de aprendizaje en línea Trailhead y pasar a un trabajo tecnológico. (Shakil Kamran) Tomó cursos a través de Trailhead, la plataforma de aprendizaje en línea de Salesforce con sede en San Francisco, aumentó sus habilidades y comenzó a ver la IA como el futuro. Hoy, Kamran, de 37 años, es consultor de Salesforce y se centra en ayudar a las organizaciones a utilizar la IA para ayudar a que sus negocios crezcan. “La IA nos va a ayudar. Nos ayudará a crecer y ser más efectivos y eficientes”, dijo Kamran, que vive en Connecticut. “Va a potenciar nuestras vidas”. Otros están siguiendo el ejemplo de Kamran. Trailhead amplió su plan de estudios de IA el año pasado para incluir 43 «insignias» que se obtienen al completar cursos. Hasta ahora, los usuarios han contabilizado más de 1,1 millones de insignias, dijo Ann Weeby, vicepresidenta senior de Trailhead. “Estamos viendo empleados de todos los niveles, en todo tipo de negocios… saltar y comenzar a aprender, porque quieren «Aplicamos IA generativa a sus negocios ayer», dijo Weeby. Por su parte, muchas universidades están dando un giro para incorporar la IA en cursos de informática y otras disciplinas. «No es una sentencia de muerte», dijo Charles Lee Isbell Jr., quien estudió en Laboratorio de IA del MIT y recientemente se convirtió en rector de la Universidad de Wisconsin en Madison. Isbell está presionando para que en el aula se haga hincapié en las simulaciones basadas en datos de IA y el llamado aprendizaje profundo, que utiliza múltiples capas de lo que se denominan “redes neuronales artificiales”, algoritmos complejos diseñados para imitar el cerebro humano para generar nuevos datos. no van a desaparecer”, dijo. Los despidos en el sector tecnológico se han desacelerado respecto al ritmo frenético del año pasado, pero siguen siendo sustanciales. En los primeros dos meses de este año se anunciaron más de 28.000 recortes de empleos por parte de empresas tecnológicas en todo el país, según Challenger, Gray & Christmas, una firma de investigación y recolocación. Sólo unos pocos cientos de esos despidos se atribuyeron explícitamente a la IA, pero se dijo que miles de recortes más en la tecnología y otras industrias fueron el resultado de “actualizar o incorporar nueva tecnología”, dijo Challenger. Señaló que parte de eso puede deberse a que las empresas están revisando presupuestos y personal para dejar espacio para el trabajo de IA. Aunque la IA puede no ser directamente responsable de la mayoría de los recortes de empleo en el sector tecnológico, las empresas se están dando cuenta de que una mayor utilización de la IA podría significar que no lo hagan. tienen que volver a contratar para algunos puestos, o que pueden transferir partes de esos trabajos a la nueva tecnología, dijo Longnion de See & Free Consulting. Los actores de fondo expresaron temores durante la huelga del verano pasado de que la tecnología de inteligencia artificial se utilizaría para reemplazar sus trabajos. Su nuevo contrato aseguró reglas para protegerse contra eso. Los datos de Layoffs.fyi muestran que un número creciente de despidos ha afectado a los desarrolladores de software, también conocidos como codificadores, quienes, después de décadas de alterar otras industrias y los trabajos de otros trabajadores con sus programas, se convierten en víctimas. En los últimos meses, cientos de programadores y otros especialistas en TI han sido despedidos por los gigantes tecnológicos Google, Meta y Apple, así como por muchas plataformas digitales y servicios en la nube más pequeños centrados en la industria, incluidos Toast (restaurantes), Flexport (logística) y Block (servicios financieros). Los despidos se han producido en el Área de la Bahía, poniendo una pausa a dos décadas de crecimiento en las empresas de diseño de sistemas informáticos y servicios relacionados de California. La mayoría de los recortes probablemente reflejan un retroceso después de la contratación excesiva impulsada por la pandemia, debido en parte al comercio electrónico y el trabajo remoto. Pero la corrección puede terminar pronto, a medida que aparezcan nuevos empleos tecnológicos y los trabajadores se adapten. Ayanna Howard, experta en robótica y decano de la facultad de ingeniería de la Universidad Estatal de Ohio, dijo que no hace mucho que la programación estaba de moda y la gente acudía en masa a los campos de entrenamiento informático. Recuerda lo difícil que alguna vez fue para las personas crear un sitio web. Ahora, con las herramientas de inteligencia artificial, se puede crear uno en cuestión de minutos simplemente colocando bloques de información, señaló. La inteligencia artificial también puede codificar en servidores de back-end, la parte responsable de almacenar y organizar los datos, incluida la seguridad. Pero Howard dijo que no. Todo está perdido incluso para los codificadores de bajo nivel. “Si estás capacitado para aprender, puedes evolucionar”, dijo, de la misma manera que quienes comenzaron usando Pascal y BASIC aprendieron a programar en ensamblador y Python, utilizados para muchas soluciones de aprendizaje automático e inteligencia artificial. Alissa Marr, diseñadora de productos, fue despedida en febrero, pero planea mejorar sus habilidades comerciales y de resolución de problemas para conseguir un nuevo trabajo que no se vea tan afectado por la IA. (Sean Hayes) Otros están enfatizando el toque humano inimitable que la IA nunca podría reemplazar. Desde que Alissa Marr fue despedida el mes pasado de una startup de IA en etapa inicial, la diseñadora de productos se ha centrado principalmente en desarrollar su visión para los negocios y su capacidad de resolución de problemas estratégicos en lugar de simplemente reestructurar sus habilidades de software. “Ese tipo de cosas no son algo que La IA puede hacerlo”, afirmó Marr, de 39 años, que vive en Providence, Rhode Island. “Es necesario contar con un ser humano con experiencia y conocimiento sobre el cliente y el problema empresarial. Es necesario que haya alguien que mueva los hilos, porque la IA no puede automatizarlo y simplemente funcionar como está”. La IA puede, en última instancia, conducir a una fuerza laboral tecnológica más pequeña, dijo Howard, de Ohio State. Pero también habrá empleos mejorados por la IA, así como nuevos empleos. Un puesto con gran demanda es el de ingeniero de avisos, que diseña avisos y otros procesos para obtener un rendimiento óptimo de las herramientas de inteligencia artificial generativa, ya sean texto o imágenes. Una empresa que compre programas conversacionales de inteligencia artificial como ChatGPT (de OpenAI) o Gemini (de Google) aún Necesita ingenieros para perfeccionar y personalizar las herramientas para replicar el diálogo humano adecuado para sus clientes. «No necesariamente sabemos qué es lo que necesitamos», dijo Howard. “Pero saldrán, y cuando lo hagan, será como, ‘Oh, ¿adivinen qué? Es otro campo’”.
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Oferta de afiliado Cómo mantener su robot cortacésped antes de la primavera Compruebe si hay corrosión en las conexiones del robot cortacésped Durante el período inactivo del invierno, las conexiones de su robot cortacésped o la estación de carga pueden haber experimentado corrosión. Revisa los puntos de contacto con los que el robot cortacésped se acopla a la base de carga y elimina el óxido. Recomendamos utilizar un cepillo de alambre pequeño para limpiar el óxido. Aquí está el Sileno City 600 en su estación de carga. Si los contactos están corroídos, el robot cortacésped no se cargará. / © nextpit Revisa las cuchillas del robot cortacésped Si no realizaste el mantenimiento de las cuchillas al final de la temporada anterior, deberás hacerlo antes de volver a utilizar el robot cortacésped. Se necesitan cuchillas afiladas para que su robot cortacésped corte limpiamente. Después de todo, la hierba debe cortarse y no arrancarse. Retire todos los recortes de césped y otra suciedad de la herramienta de corte de su robot cortacésped. Se requiere precaución durante el proceso de limpieza. Lo mejor es consultar las instrucciones de funcionamiento de antemano para saber si se puede limpiar el robot cortacésped con una manguera de jardín o con un limpiador de alta presión. Si la presión del agua es demasiado alta, los componentes electrónicos del interior del robot pueden dañarse. Parece trabajo: en la parte inferior de la Gardena Sileno City 600 hay un disco en el que están fijadas tres cuchillas. Si el disco gira durante el funcionamiento, las cuchillas se alinean. / © nextpit Compruebe las ruedas motrices El siguiente elemento de la lista es comprobar las ruedas motrices. Al igual que en los coches, conviene fijarse en el perfil de las ruedas. Si las ruedas están demasiado desgastadas o defectuosas, deberás reemplazarlas. Por último, puedes engrasar los ejes del robot cortacésped para que pueda circular con mayor suavidad y seguir subiendo pendientes de tu jardín sin problemas. ¿Qué dimensiones deben tener las ruedas del robot cortacésped? Hoja EcoFLow: Sí. / © nextpit Preparación del césped y el jardín para el robot cortacésped Preparación del césped para el robot cortacésped Antes de que su robot cortacésped inteligente pueda ponerse a trabajar, deberá trabajar un poco usted mismo. En primer lugar, limpie el césped. Esto se puede hacer fácilmente rastrillando las hojas y limpiando el césped de residuos como palos, piñas y otras hojas. Esto protegerá las cuchillas del robot cortacésped. Si comete el error de simplemente dejar que el robot funcione, puede pedir cuchillas nuevas de inmediato. A continuación, debes airear el suelo con una horca o un escarificador para aflojar la tierra compacta y crear un ambiente rico en oxígeno que conduzca a un desarrollo saludable de las raíces. Si encuentra áreas desnudas o irregulares en su césped, debe fertilizarlas a principios de primavera y volver a sembrarlas si es necesario. ¿Cuándo debe empezar a funcionar el robot cortacésped? Por lo general, es importante cortar el césped únicamente cuando esté creciendo activamente. Debes cortar el césped por primera vez cuando el césped tenga entre cinco y siete centímetros (2 a 2,75 pulgadas) de altura. Si corta el césped demasiado pronto, podría dañar las briznas de césped y el césped no podrá volver a crecer correctamente. Compruebe los cables delimitadores Hay dos tipos diferentes de robots cortacésped: los que tienen y los que no tienen cable delimitador. Los robots con cable delimitador dependen de él para orientarse en el jardín y no cortarán otras plantas fuera del límite establecido. Antes de poner en funcionamiento su robot cortacésped, debe verificar el cable delimitador y asegurarse de que las paredes virtuales todavía estén en su lugar. Compruebe también los contactos de conexión entre el cable delimitador y la estación para detectar corrosión. Si es necesario, puedes acortar y volver a aislar el cable para que el contacto funcione sin problemas. Sería útil que también se asegurara de que no sobresalieran ganchos del suelo donde usted o el robot cortacésped pudieran quedar atrapados. Actualice el software y verifique la configuración de la aplicación. Por último, pero no menos importante, debe mirar la configuración de la aplicación. Compruebe si hay nuevas actualizaciones de software disponibles. Una vez que hayas hecho esto, deberás revisar la configuración de la temporada anterior. ¿Son óptimos los tiempos de corte y descanso que estableciste el año pasado? También debes considerar el cambio entre el horario de verano e invierno. Para tener siempre acceso a las funciones más recientes de la aplicación de soporte, debe estar atento a las actualizaciones de software. / © nextpit Oferta para afiliados ¿Te han ayudado estos consejos a volver a poner en marcha tu robot cortacésped? ¿Qué más puedes hacer para preparar tu robot cortacésped para la primavera? Le invitamos a darnos su opinión en los comentarios.
El 6 de noviembre, el gigante estadounidense del coworking WeWork se acogió al Capítulo 11 de protección por bancarrota, enumerando una deuda por valor de 18.600 millones de dólares. Alguna vez estuvo entre las nuevas empresas más valiosas de Estados Unidos e incluso del mundo, con una valoración de 47 mil millones de dólares. Sin embargo, en 2019, durante un intento de salir a bolsa, la compañía se vio envuelta en dramas y controversias, particularmente en torno al cofundador y director ejecutivo Adam Neumann. Su valoración se desplomó, la oferta pública inicial se retrasó y la empresa pasó a manos de su mayor inversor, SoftBank, según informó CNBC. La caída de WeWork acabó afectando al resto de la industria del coworking, sembrando desconfianza entre los inversores. Entonces, ahora que el espacio de coworking se declaró en quiebra, ¿qué significa para la industria, particularmente para la de Malasia? Para comprender los sentimientos locales, hablamos con dos actores locales y bien establecidos del espacio de coworking, WORQ y Colony. Por qué es importante WeWork Para aquellos que realmente no han oído hablar de WeWork, quizás se pregunten por qué es tan importante para la industria. «Creo que WeWork ha tenido un efecto enorme en la industria de los espacios de coworking, realmente moldeó la forma en que existen los espacios de coworking hoy», dijo Timothy Tiah (Tim), director ejecutivo de Colony. Tim dijo que no solo popularizó el concepto entre los clientes, sino que también ayudó a las nuevas empresas de coworking a fomentar la confianza y recaudar capital de los inversores. La directora ejecutiva de WORQ, Stephanie Ping, compartió: “No se puede negar que WeWork fue pionero en la industria del coworking moderno, estimulando la adopción global de oficinas flexibles. Ofrecieron oficinas geniales similares a las de Google en todas partes y las pusieron a disposición de forma compartida”. Una de las oficinas de WeWork / Crédito de imagen: WeWork De hecho, WORQ se inspiró en WeWork en los primeros días cuando se proponían crear un producto localizado, dijo Stephanie. Dicho esto, WeWork no es el único ejemplo de una startup de coworking que ha triunfado a nivel mundial. «IWG (Regus), Servcorp y muchos de estos otros actores han existido como un modelo de negocio rentable durante muchos años y han demostrado que el modelo funciona», dijo Timothy. «Es sólo que hay que ejecutarlo correctamente». Con esto, Timothy quiere decir que las empresas no pueden simplemente recaudar una gran cantidad de dinero y desplegarlo todo, o tomar cualquier acuerdo inmobiliario que puedan para escalar rápidamente. Más bien, cree que las nuevas empresas de coworking seguirán necesitando escalar lenta e intencionalmente como un negocio adecuado. «No todos los negocios inmobiliarios que valen la pena realizar están disponibles, justo en este trimestre, justo este año», explicó. Entonces, ¿qué significa para los jugadores locales? Tanto para WORQ como para Colony, la quiebra de WeWork no es necesariamente motivo de preocupación. Esto se debe a que ambas startups dijeron que todo este tiempo han estado impulsadas por las ganancias. Sin embargo, el hecho de que ambas startups sean rentables no significa que esto sea natural para la mayoría de las startups de coworking. Timothy explicó: “Lo que pasa con los espacios de coworking es que a la mayoría les resulta difícil ganar dinero. Creo que en parte se debe a que WeWork popularizó el concepto, y cuando WeWork comenzó, mucha gente recaudó dinero con la esperanza de ser el próximo WeWork o ser adquirido por WeWork”. Según el fundador, esto acabó inundando el mercado de espacios de coworking. Con el aumento de la competencia, la unidad económica comenzó a verse trastocada. Entonces, para muchos espacios de coworking, sus modelos de negocio se convirtieron en uno con el que era muy difícil ganar dinero. Uno de los espacios de coworking de lujo de Colony / Crédito de imagen: Colony Sin embargo, en los últimos años, con la pandemia y la explosión de WeWork en 2019 (además de la disminución de los fondos, agregó Timothy), las economías unitarias positivas están regresando. Timothy también compartió que la industria se está consolidando donde cada vez hay menos jugadores. Por tanto, hay menos competencia, pero la demanda crece. «Al principio, WeWork adoptó un enfoque de crecimiento a toda costa, enfatizando el crecimiento de los ingresos sobre las ganancias», añadió Stephanie. Si bien está de acuerdo en que esta es una forma de abordar el negocio, WORQ ha adoptado un enfoque diferente desde sus inicios, mediante el cual priorizan el crecimiento sostenible, garantizando que cada ubicación opere de manera rentable para permitir la reinversión y la expansión. «Los avances en WeWork son un recordatorio de que la disciplina financiera es primordial para hacer crecer un negocio y debemos adaptarnos a las necesidades de los clientes», dijo Stephanie. Qué significa esto para la financiación y los inversores Cuando se le preguntó cómo podría afectar esto a la financiación, Timothy dijo: «Creo que el sentimiento ha sido realmente malo desde hace tres o cuatro años, cuando WeWork explotó por primera vez». “Por lo tanto, creo que es muy difícil recaudar dinero a menos que estés dispuesto a aceptar una valoración muy baja. La valoración de mercado en este momento no es muy prometedora para recaudar dinero”. Como tal, resulta aún más crítico para empresas como Colony centrarse en la sostenibilidad y las ganancias. «Somos rentables no sólo en términos de EBITDA, no sólo a nivel central sino a nivel de grupo, incluso en términos de ganancias netas», dijo Timothy. «Mientras mantengamos nuestros números y sigamos demostrando que estamos generando efectivo, lo que hasta ahora estamos tocando madera, creo que nuestros inversores deberían estar de acuerdo con eso». De manera similar, el fundador de WORQ cree que la quiebra representa simbólicamente el fin de la era del “crecimiento a toda costa, escalar primero, ganancias al final”, una lección que se aplica no solo a los espacios de coworking sino a las nuevas empresas en todo el mundo. Los cofundadores de WORQ compartieron recientemente cómo su startup prioriza la rentabilidad durante un panel/Crédito de imagen: Vulcan Post Cuando se trata de financiación, Stephanie cree que solo las empresas que operan con alta eficiencia y una gobernanza sólida se ganarán la confianza de los inversores. “La lección aquí es no sucumbir a las presiones del mercado. Aunque había financiación disponible y todas las empresas emergentes corrían por crecer a toda costa, es nuestro deber fiduciario como empresas en las que invertimos ser buenos administradores y hacer lo correcto, incluso si el mercado está en un frenesí”, dijo. «FOMO (miedo a perderse algo) es real en la inversión y los negocios, y siempre debemos permanecer firmes y luchar contra ese impulso para que podamos ejecutar de manera constante nuestro plan y visión hasta el final». Según Stephanie, algunos miembros de la comunidad inversora le han dicho a WORQ que el anuncio de WeWork bien podría crear un vacío en la industria que tal vez lo llene el próximo actor más fuerte. El futuro de WeWork en Malasia Por ahora, el anuncio de quiebra de WeWork es sólo para Estados Unidos y Canadá. Además, como señaló Timothy, incluso si una empresa quiebra, su negocio sigue funcionando operativamente. Simplemente significa que habrá una reestructuración con liquidadores involucrados. «No creo que, desde la perspectiva del cliente, uno se sienta amenazado», dijo Timothy. “Aunque existe el riesgo de que [if] Si no pueden reestructurarse adecuadamente, podrían cerrarlo todo. Pero como cliente, lo que puede perder son sólo depósitos”. En cualquier caso, Timothy no cree que tenga un gran efecto dominó en Malasia, ya que la presencia de WeWork en Malasia no es tan grande. Solo cuenta con dos puntos de venta en el local, uno en Mercu 2 y otro en Plaza Ecuatorial. Al llamar al número de contacto de WeWork en Malasia, pudimos enterarnos de que ambas ubicaciones siguen funcionando con normalidad. Pero como dijo Stephanie: «Sin embargo, es posible que todavía haya algunas partes que se sientan nerviosas por el anuncio a pesar de la garantía de WeWork de que el negocio permanece abierto, operativo y [is] cumpliendo sus compromisos”. Con eso en mente, Stephanie cree que las partes interesadas, incluidos los propietarios y los clientes, tal vez quieran explorar opciones con anticipación, aunque aún está por ver si se producirá un efecto dominó. De hecho, el CEO de WORQ reveló que han recibido algunas consultas de miembros de WeWork que están buscando opciones alternativas. Dijo: «Esto es parte integrante de las tendencias del mercado porque las oficinas forman una infraestructura integral de operaciones comerciales y, para fines de continuidad del negocio, las empresas naturalmente planificarán su gestión de riesgos como mejor les parezca». Uno de los espacios de coworking de WORQ / Crédito de imagen: WORQ Con todo lo dicho y hecho, el ascenso y las caídas de WeWork parecen estar cargados de lecciones de las que los emprendedores pueden aprender, especialmente los emprendedores en el espacio de coworking. A pesar de su caída, ha inspirado a muchas nuevas empresas en el espacio, incluidas WORQ y Colony. «Queremos aprovechar esta oportunidad para agradecer a WeWork por preparar el escenario en todo el mundo e incluir el arduo trabajo que nuestros colegas han realizado en las ubicaciones de Malasia», dijo Stephanie. Y continuó: “Como cualquier industria en sus primeras etapas, los problemas de crecimiento son inevitables. Ya sea comercio electrónico o redes sociales, todos han experimentado sus respectivos ciclos de crecimiento, evolucionando desde la infancia hasta la madurez. A medida que cada industria se expande, numerosos actores entran para experimentar con sus modelos de negocio y productos. Algunos prosperarán, otros permanecerán y otros desaparecerán”. Quizás la quiebra de WeWork no sea tanto un símbolo de un modelo de negocio en decadencia, sino el comienzo de un nuevo capítulo para la industria espacial del coworking. Obtenga más información sobre Colonia aquí. Obtenga más información sobre WORQ aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre espacios de coworking aquí. Crédito de la imagen destacada: Stephanie Ping, directora ejecutiva de WORQ / Timothy Tiah, director ejecutivo de Colony
La histórica huelga de escritores de 146 días finalmente parece haber terminado. Los detalles son escasos, pero el Writers Guild of America suena triunfante: califica el acuerdo de “excepcional” y anuncia ganancias en casi todos los ámbitos. Y aunque hay muchas razones por las que el sindicato finalmente ganó (organización inteligente y un piquete memorable, una fuerte alianza con SAG-AFTRA y errores tácticos cometidos por los ejecutivos del estudio, entre ellos), hay una cosa sobre todo que iluminó la acción: la La forma en que los escritores se negaron a permitir que los jefes usaran la IA para explotarlos. En un momento en que la perspectiva de que los ejecutivos y gerentes usaran la automatización del software para socavar el trabajo en profesiones en todas partes cobraba gran importancia, la huelga se convirtió en una especie de batalla por poderes entre humanos y IA. Fue una batalla que la mayoría del público estaba ansioso por ver ganar a los escritores. No es la única razón por la que los estadounidenses respaldaban abrumadoramente a los escritores de los estudios (según una encuesta de Gallup, el público los apoyaba por encima de los ejecutivos por un sorprendente margen del 72% al 19%), pero era una razón importante. Como lo dirán los participantes de la huelga de cinco meses, las preocupaciones sobre el uso de IA generativa como ChatGPT ni siquiera eran una prioridad cuando los escritores se sentaron por primera vez con los estudios para comenzar a negociar. La primera propuesta de la WGA simplemente establecía que los estudios no usarían IA para generar guiones originales, y fue solo cuando los estudios se negaron rotundamente que se encendieron las banderas rojas. Fue entonces cuando los escritores se dieron cuenta de que los estudios tomaban en serio el uso de IA, si no para generar guiones terminados, algo que ambas partes sabían que era imposible en esta coyuntura, y luego como palanca contra los escritores, tanto como una amenaza como un medio para justificar el ofrecimiento de tarifas de reescritura más bajas. Fue entonces cuando la WGA trazó una línea en la arena, cuando comenzamos a ver carteles en los piquetes que denunciaban a AI que se volvían virales en las redes sociales y titulares que promocionaban el conflicto adornaban periódicos como este. Cada vez que iba a los piquetes, La IA era fácilmente el tema principal que los escritores querían discutir, en gran parte porque parecía una amenaza existencial directa al trabajo de ser guionista. Las opiniones sobre la naturaleza precisa de la amenaza de la IA variaron. Algunos pensaban que la tecnología era una completa basura que no podía escribir un guión que valiera la pena, sin importar las indicaciones que se le dieran, y temían que simplemente se usara como una excusa para reducir los salarios. Otros estaban legítimamente preocupados de que los estudios intentaran usar IA generativa. quitarles el trabajo de todos modos, o que con el tiempo sería lo suficientemente bueno como para producir un producto útil. Si ese fuera el caso, muchos temían lo que se perdería en el proceso: películas y series coloreadas por experiencias de la vida real, que exploraban la experiencia humana. Ya sabes, arte. Había un temor palpable de que los productos tecnológicos, creados por startups ricas y en su mayoría blancas en Silicon Valley, produjeran contenido que reflejara exactamente eso. Independientemente de la naturaleza de la queja, todos estuvieron de acuerdo en entregar a los estudios el poder de decidir cómo utilizar la generación generativa. La IA fue una mala idea. Todos parecían entender la importancia de esa línea roja contra permitir que los jefes automatizaran su trabajo en aras de reducir costos o mejorar la eficiencia. Y la naturaleza de esa resistencia era contagiosa. «Estoy convencido de muchas de las cosas por las que los escritores están en huelga, desde asegurarse de que tengan un número mínimo de escritores en una sala de escritores hasta regular la IA», dijo la actriz y miembro del SAG Ellen Adair al periodista laboral Alex Press. en los primeros días de la huelga. Cuando quedó claro que los estudios estaban tan interesados en automatizar la actuación como lo estaban escribiendo (los estudios supuestamente querían el derecho a usar la captura de movimiento para escanear a los actores de fondo y usar sus imágenes a perpetuidad), los actores rechazado también; La SAG se declaró en huelga en julio. Grandes celebridades como Bryan Cranston y el negociador del SAG Fran Drescher se pronunciaron en contra de la IA, haciendo causa común. La línea roja que trazaron los escritores fue claramente inspiradora y unificadora; no solo entre los actores de la pantalla que enfrentaron temores similares, sino también entre todos aquellos que miraban los titulares pregonando una inminente adquisición de la IA, o leían memorandos de sus gerentes anunciando iniciativas para explorar el uso de la IA en sus lugares de trabajo. Eso incluye a todos los ilustradores, periodistas y redactores que han estado observando con nerviosismo cómo su trabajo parecía agotarse a medida que la gerencia adoptaba herramientas como Midjourney y Bard. Entonces sucedió algo curioso. Observadores, periodistas e incluso los propios trabajadores de Hollywood comenzaron a referirse a los huelguistas como luditas. Los verdaderos luditas; no las caricaturas. La cultura estadounidense se ha burlado durante mucho tiempo de cualquiera que proteste contra la tecnología llamándolo ludita. Se supone que significa «ignorante» o «mirando hacia atrás», pero todo eso está mal. Empresas como Wired y Fast Co. llamaban luditas a los manifestantes en un sentido favorable, porque cada vez más personas entienden que los verdaderos luditas no se oponían a la tecnología en sí, sino a la forma en que se usaba y contra quién se usaba. He pasado los últimos cinco años investigando y escribiendo sobre esos luditas reales, por lo que puedo asegurarles que eran trabajadores inteligentes y conocedores de la tecnología que vieron a los empresarios tratando de automatizar sus trabajos o reemplazarlos con máquinas, y respondieron con fuerza. sólo después de que fracasaran los esfuerzos pacíficos para frenar la “maquinaria perjudicial para los intereses comunes”. Estaban bien con la mayoría de la tecnología, pero trazaron una línea en las cosas que las explotaban con el único propósito de enriquecer a otra. Como tal, al trazar esa línea roja contra la IA, una táctica que resultó tan exitosa, los escritores sacaron una página de el manual ludita de la vieja escuela. Y, al igual que los luditas de principios de la Revolución Industrial, que durante un tiempo fueron tan queridos en Inglaterra como Robin Hood, resultó extremadamente popular. También vale la pena celebrarlo, ya que supongo que esto es sólo el comienzo. Hollywood está lejos de ser la única industria ansiosa por reducir costos automatizando el trabajo con IA generativa. Desde el comienzo de la huelga, he argumentado que los escritores están liderando el camino al mostrar a los trabajadores de todo el mundo cómo resistir los usos potencialmente explotadores de la IA en el mundo. lugar de trabajo, y ahora, más que nunca, se ha demostrado que eso es cierto. Hay un gran poder en trazar una línea dura, en negarse a permitir que un jefe use la tecnología para borrar su trabajo, en hablar sobre cómo le gustaría o no que la tecnología moldeara su vida. Y, si parece que sólo va a degradar o alterar su forma de vida, decir no tiene un gran poder. Pregúntale a los escritores.
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