La mayoría de los emprendedores que inician nuevos negocios comprenden que el fracaso es una posibilidad importante, pero esperan con optimismo que su startup desafíe las probabilidades y se convierta en un éxito masivo. No importa cuán optimista sea usted, o cuán hábil sea como emprendedor, una startup que fracase nunca está a más de unas pocas malas decisiones de distancia. El fracaso de una startup no es necesariamente un reflejo de sus habilidades, pero puede dañar tanto su ego como su billetera. ¿Cómo se recupera de un fracaso de startup y maximiza sus posibilidades de éxito la segunda vez? Tome la decisión final Antes de avanzar demasiado en el proceso, deberá finalizar su decisión y tomar las medidas necesarias para disolver su empresa y prepararse para las consecuencias de perderla. La mayoría de las empresas no cierran permanentemente debido a dificultades financieras o algún evento externo amenazante; más bien, los emprendedores toman la decisión de cerrar una empresa una vez que se dan cuenta de que no hay salida. Si su empresa está fracasando, eso no significa necesariamente que seguirá fracasando en el futuro. Una empresa en dificultades puede recuperarse mediante estrategias de marketing revitalizadas, medidas de reducción de costos, desarrollo de nuevos productos, cambio de marca y otras estrategias. Pero si ya ha probado estas opciones y no tiene más opciones, o si está listo para tirar la toalla, puede que sea el momento de tomar la decisión final. Se trata de una decisión importante de la que no podrá arrepentirse fácilmente, así que asegúrese de estar en un estado mental lúcido y sin emociones cuando la tome, y asegúrese de tener toda la información necesaria para asegurarse de tomar una decisión lógica. Audite sus finanzas Mientras se prepara para cerrar su negocio, audite de cerca sus finanzas. Haga un inventario de sus deudas pendientes, así como de las cuentas pendientes, y especule sobre cuáles de sus activos se pueden liquidar fácilmente. Si su negocio se encuentra en una situación financiera difícil, cerrarlo puede ser complicado; en algunas situaciones, la medida correcta puede ser declararse en quiebra. Según el abogado Rowdy G. Williams, «La gente a veces ve la quiebra como un monolito singular, pero la realidad es que hay muchos tipos de quiebra. El tipo de quiebra que elija afectará la cantidad de deuda que se cancelará y el tiempo que llevará el proceso». Trabajando con un abogado, puede determinar si la bancarrota es la medida correcta para cerrar su negocio y, de ser así, qué tipo de bancarrota sería la más apropiada. De lo contrario, deberá vigilar de cerca sus activos, pasivos y transacciones a medida que comienza a cerrar la puesta en marcha. Facilite un cierre organizado y ordenado Un cierre organizado y ordenado será más rápido, menos estresante, más sólido legalmente y más fácil para las personas que lo rodean. En consecuencia, se lo debe a usted mismo y a todos los demás en su negocio permanecer lo más estructurado y profesional posible durante el cierre. Trabaje con los tomadores de decisiones. Consulte con los principales tomadores de decisiones en su negocio si aún no lo ha hecho. Dependiendo de la estructura y la naturaleza de su negocio, es posible que necesite que estén de acuerdo con su decisión antes de comenzar a seguirla. Cobre cuentas pendientes. En algún momento, necesitará cobrar cuentas pendientes. Esto puede ayudarlo a conciliar sus finanzas finales y recibir algo de dinero para liquidar las deudas pendientes. Informe a su personal. Piense detenidamente en cómo desea informar a su personal. En la mayoría de los casos, conviene informarles lo antes posible y de la forma más comprensiva posible. Dé tiempo, orientación y recursos a las personas para que puedan procesar adecuadamente lo que está sucediendo y establecer un rumbo para su futuro. Asegúrese de explicar también su razonamiento para cerrar el negocio. Informe a sus clientes. También deberá informar a sus clientes. Déles instrucciones completas sobre cómo deben manejar esto y considere recomendar proveedores de productos y servicios alternativos que puedan satisfacer sus necesidades. Presente los documentos necesarios. Dependiendo de su tipo de negocio y dónde esté ubicado, probablemente necesitará presentar algunos trámites para disolver o cerrar formalmente su negocio. Planifique los impuestos. Incluso si su negocio está cerrado, es probable que aún tenga algunas obligaciones fiscales. Consulte con un asesor fiscal para asegurarse de que está planificando esos impuestos correctamente. Cancele sus licencias y permisos. Si tiene licencias o permisos para su negocio, ahora es el momento de cancelarlos. Distribuya los activos y cierre las cuentas. Finalmente, estará listo para hacer una distribución final de activos y cerrar cualquiera de sus cuentas activas. Iniciar un análisis post mortem A medida que comienza a profundizar en el cierre final de su empresa emergente, o después de que haya terminado, considere iniciar un análisis post mortem. Básicamente, su objetivo es averiguar qué salió mal para que pueda evitar que algo similar ocurra en su próxima empresa. ¿Cuál fue la causa principal del fracaso de su empresa? ¿Y cuáles fueron las causas intermedias? No haga juicios apresurados. Profundice en los detalles para ver si hay algo que se le haya escapado. Estos son algunos de los mejores lugares para encontrar pistas: Documentos financieros. Las finanzas de una empresa pueden decirle casi todo sobre cómo opera. Puede identificar rápidamente cualquier estrategia financiera que haya perturbado su negocio y señalar momentos en el tiempo en que el impulso comenzó a cambiar. Entrevistas y discusiones. También es una buena idea realizar entrevistas y mantener discusiones con otras personas que estuvieron activas en su empresa. Los líderes y los que toman las decisiones pueden darle una perspectiva de alto nivel de lo que creen que salió mal. Los empleados de nivel inferior pueden tener conocimientos críticos de nivel básico que los líderes pueden carecer. Decisiones importantes y resultados resultantes. Concéntrese en las decisiones más importantes que tomó a lo largo de su negocio y en si podría haber tomado una decisión alternativa en cada escenario que hubiera resultado diferente. La retrospectiva es 20/20, por supuesto, pero este ejercicio es valioso para ayudarlo a tomar mejores decisiones en el futuro. Amenazas externas. Revise también cualquier amenaza externa que haya jugado un papel en la desaparición de su negocio. Los nuevos competidores, la agitación económica y los cambios en la dinámica del mercado pueden jugar un papel en comprometer la integridad de su startup. Tómese un tiempo (si puede) Perder una startup que amaba y en la que trabajó tan duro puede ser increíblemente difícil. Así como no querría volver a trabajar después de perder a un ser querido, no debería lanzarse de inmediato a una nueva empresa el día que cierra su primera empresa. Incluso si se siente bien con la situación, es prudente tomarse unas semanas, o incluso unos meses, para procesar lo sucedido, relajarse y restablecer su estado de ánimo para que pueda comenzar su próxima empresa en igualdad de condiciones. Asume la responsabilidad (pero sé indulgente contigo mismo) Aumentarás enormemente tus posibilidades de éxito si puedes asumir la responsabilidad total por todas tus decisiones y acciones que pueden haber contribuido al fracaso de tu negocio. Sí, hubo variables y factores fuera de tu control, pero enfocarte en ellos no te ayudará a tener éxito. Solo puedes controlar tus propias acciones y comportamientos, así que ahí es donde debe estar el foco del cambio. Al mismo tiempo, no te castigues. Incluso los mejores empresarios del mundo experimentan el fracaso y cometen errores atroces. Lo que los separa de otros empresarios es que aprenden de ellos y siguen adelante. Considera tu futuro No tienes que empezar un nuevo negocio. También puedes transformar tu vieja idea de negocio en algo nuevo, comenzar una nueva carrera o tomar tu experiencia y encontrar un puesto que complemente tu nuevo conjunto de habilidades. Piensa críticamente sobre todas tus opciones antes de decidir seguir adelante. Prepárate Si planeas empezar un nuevo negocio, tómate un tiempo para prepararte. Clases: Muchas clases pueden ayudarte a cultivar habilidades o nuevos conocimientos para convertirte en un mejor empresario. Investigación: También puedes empezar a investigar nuevas posibilidades y, posiblemente, a elaborar planes de negocios para tus nuevas ideas. Conexiones: ¡No olvides establecer contactos! Los hábitos de networking constantes pueden ayudarte a encontrar nuevos mentores, socios, inversores, empleados e incluso clientes. Es tentador pensar en el fracaso de tu startup como el final de un viaje. Pero también es el comienzo de uno nuevo. Si puedes recuperarte por completo y de manera adecuada de una startup fallida, puedes usar tus nuevos conocimientos y experiencia para comenzar algo aún mejor.