En el panorama digital hiperconectado de hoy, la industria de la ciberseguridad enfrenta una escasez global crítica de casi 4 millones de profesionales. Con un aumento constante año tras año en la demanda de profesionales calificados, el déficit no muestra señales de disminuir. En un momento en que las ciberamenazas están aumentando en sofisticación y frecuencia, la fuerza laboral de ciberseguridad, como columna vertebral de la seguridad organizacional, desempeña un papel clave para asegurar los beneficios de la Cuarta Revolución Industrial. No garantizar un suministro constante de profesionales de la ciberseguridad puede tener consecuencias de largo alcance, ya que las organizaciones de todo el mundo se encuentran vulnerables y con escasez de personal frente a las amenazas emergentes. Por lo tanto, es imperativo que los tomadores de decisiones prioricen la gestión del talento en ciberseguridad como una necesidad estratégica. Reconociendo que un solo actor por sí solo no puede abordar eficazmente la escasez de personal en ciberseguridad, el Foro Económico Mundial estableció la iniciativa Bridging the Cyber ​​Skills Gap. Reuniendo a más de 50 organizaciones públicas y privadas, la iniciativa desarrolló un Marco de Talento de Ciberseguridad (CTF) estratégico que presenta enfoques viables para ayudar a las organizaciones a construir reservas de talento sostenibles. Más específicamente, el CTF está estructurado en torno a cuatro áreas prioritarias clave destinadas a proporcionar un enfoque holístico para la gestión del talento en ciberseguridad. Entre otras cosas, las áreas prioritarias exploran cómo: Se podría atraer más talento a la ciberseguridad mejorando la comprensión de lo que hacen los profesionales de la ciberseguridad, eliminando las barreras de entrada y mejorando la diversidad en la fuerza laboral. La educación y la capacitación en ciberseguridad podrían mejorarse para equipar de manera efectiva a los estudiantes y profesionales con habilidades esenciales para una carrera en el campo. Las prácticas de contratación podrían repensarse abordando desafíos como los requisitos poco realistas y exigentes en las descripciones de puestos y la falta de alineación entre los gerentes de contratación y los departamentos de recursos humanos (RR.HH.) La retención de profesionales de la ciberseguridad podría mejorarse abordando cuestiones como la falta de apreciación y reconocimiento del campo, así como los altos niveles de estrés. Como marco de aplicación universal, el CTF pretende servir como fuente de referencia para los líderes de la industria, las agencias gubernamentales, la sociedad civil y el mundo académico, es decir, todas las partes interesadas preocupadas por la escasez de fuerza laboral en ciberseguridad y comprometidas con el desarrollo y el fomento de un sólido talento en ciberseguridad en sus respectivos sectores. Vistas: 0