El Informe de Competitividad de la UE publicado recientemente por la Comisión Europea envió un duro mensaje al sector tecnológico del bloque. Como advirtió Mario Draghi, autor principal del informe, Europa se enfrenta a «un desafío existencial». «El problema no es que a Europa le falten ideas o ambición», dijo el ex primer ministro italiano. «Pero la innovación está bloqueada en la siguiente etapa: no estamos logrando traducir la innovación en comercialización». Es decir, el bloque debe centrarse en proporcionar las condiciones adecuadas para que crezcan más grandes empresas tecnológicas europeas, y los incentivos para que realmente se queden. Mientras nos preparamos para la presentación del CES en Ámsterdam el 15 de octubre, esto es algo que preocupa a muchos responsables políticos y fundadores. Aunque el evento se centra en mostrar la innovación europea, sus vínculos con el CES de Las Vegas también atraen a fundadores interesados ​​en posibles oportunidades de mercado y expansión a Estados Unidos. Sin embargo, los cambios políticos y el cambiante entorno empresarial tanto en Estados Unidos como en la UE han llevado a muchos a repensar sus estrategias de crecimiento y expansión. Hablamos con dos expertos de la industria para comprender las tendencias y los desafíos que configuran las condiciones del mercado en ambos lados del Atlántico. Los últimos rumores de la escena tecnológica de la UE, una historia de nuestro sabio fundador Boris y algo de arte de IA cuestionable. Es gratis, todas las semanas, en tu bandeja de entrada. ¡Regístrate ahora! ¿Es ahora el momento adecuado para expandirse a Estados Unidos? Estados Unidos ha sido durante mucho tiempo un destino elegido por los empresarios europeos que buscan expandir sus negocios. Como explica Gary Shapiro, director ejecutivo de la Consumer Technology Association, “Estados Unidos tiene la ventaja de compartir un idioma común en todo el mercado. En Europa, esto puede ser una barrera no sólo en términos de sacar un producto sino también de distribución, relaciones, etc. Muchos también consideran la facilidad de expandirse por el mercado estadounidense una vez que ya tengan una entidad establecida. Sin embargo, Shapiro advierte que las leyes y regulaciones pueden variar de un estado a otro. “Algunos estados tienen leyes que pueden ser únicas según la categoría; puede haber diferentes leyes de privacidad, por ejemplo, o con la IA puede haber diferentes leyes de solicitud. Francamente, Europa tiene la ventaja de tener un sistema a escala de la UE que abarca la privacidad y la inteligencia artificial”. De hecho, si bien las leyes federales de privacidad e inteligencia artificial en Estados Unidos se han estancado, los estados individuales han emitido un mosaico de regulaciones, desde la ambiciosa Ley de Inteligencia Artificial de Colorado hasta la Ley de Privacidad de Datos Personales de Delaware. Otra consideración que señala Shapiro es que, aunque en el pasado los fundadores europeos a menudo han recurrido a las grandes tecnológicas estadounidenses en busca de oportunidades de salida, el clima actual está cambiando. Siguiendo los pasos de la UE, la presidenta de la Comisión Federal de Comercio, Lina Khan, ha estado tomando medidas enérgicas contra los grandes monopolios tecnológicos con casos antimonopolio que incluyen investigaciones sobre empresas como Microsoft, OpenAI y NVIDIA. «Eso ha agotado parte del dinero de inversión», dice Shapiro. “Puedes salir a bolsa, puedes crecer internamente y tener inversiones de capital privado, pero la salida de la adquisición es una de las rutas más comunes, por lo que definitivamente es un desafío. Ha tenido un efecto paralizador en las grandes empresas que invierten en pequeñas empresas, simplemente no quieren lidiar con la posibilidad de acudir a los tribunales”. Sin embargo, si bien el presidente Biden apoyó las iniciativas antimonopolio durante su mandato, existe incertidumbre sobre si Kamala Harris apoyaría una postura similar si fuera elegida. Y esta incertidumbre nos lleva al elefante en la habitación. Con nuevas elecciones presidenciales en noviembre, es difícil predecir cómo será el clima empresarial en 2025 y más allá. Desafíos y oportunidades en el mercado tecnológico de la UE TNW habló con Constantijn van Oranje-Nassau, Startup Envoy de Techleap, una organización público-privada encargada de apoyar y hacer crecer el ecosistema tecnológico holandés, para conocer su perspectiva sobre cómo Europa puede aprovechar esta oportunidad para fomentar retención y crecimiento en su sector tecnológico. «En general, no soy pesimista sobre la actividad económica y el espíritu empresarial en Europa», dice, señalando que el informe más reciente sobre el estado de la tecnología europea muestra que los retornos de las empresas en Europa son en realidad más fuertes que en los EE.UU. Por otro lado, cree que la regulación y un mercado más fragmentado son dos condiciones que podrían hacer que el bloque sea menos favorable a los ojos de los fundadores. La sobrerregulación es un tema que destacó Van Oranje. “Si nos fijamos en el sector de la tecnología de la salud, las empresas tienen que incurrir en costos considerables y una inversión muy grande para obtener la certificación, y estas empresas simplemente no tienen eso. Esto significa que a menudo van a Estados Unidos porque la FDA es mucho más eficiente y tienen un mercado más grande. Así que, para todo el mercado de la tecnología sanitaria, Europa se ha vuelto muy poco atractiva”. Si bien Shapiro postuló que las regulaciones comunes para tecnologías populares como la IA pueden ayudar a la hora de expandirse a nuevos mercados en toda Europa, Van Oranje señala que, en lo que respecta a la Ley de IA, aún queda mucho trabajo por hacer en su implementación. “En estos momentos hay mucha inseguridad jurídica. Si queda mucho por interpretar para las autoridades o supervisores nacionales, entonces se produce fragmentación en la forma en que se aplica”. Otro desafío es cuán preparada puede ser la Ley para el futuro en un mercado que se mueve a la velocidad del rayo. Puso el ejemplo del RGPD. Aunque inicialmente fue diseñado para proteger la privacidad y los datos, ahora obstaculiza la aplicación de la IA en sectores como el gobierno abierto y la atención sanitaria. «Creo que el riesgo de una Ley de IA es que dentro de dos, tres o cuatro años, todo el paradigma puede haber cambiado y la IA podría aplicarse en ámbitos completamente diferentes que no habíamos previsto», afirma Van Oranje. “Las barandillas son buenas. La previsibilidad es buena. La existencia de normas estandarizadas en toda Europa es absolutamente algo bueno. La aplicación estandarizada de las leyes es aún mejor. Entonces, si la Ley de IA puede hacer eso, entonces solo tenemos que lidiar con su preparación para el futuro, lo que siempre será un desafío en tecnología”. Cuando se trata de apoyar el crecimiento, la UE podría recurrir a Estados Unidos en busca de estrategias para aprovechar los incentivos fiscales. “La Ley de Reducción de la Inflación (IRA) ha hecho un trabajo notable para Estados Unidos al atraer a todo tipo de empresas relacionadas con el clima para crecer en el país. No significa que toda la propiedad intelectual se trasladará allí, pero podrían construir su planta piloto o su primera planta de producción en Estados Unidos, creando así mucha actividad económica. No hay ninguna razón por la que Europa no hubiera podido hacer lo mismo utilizando el instrumento fiscal. Pero decidimos no hacerlo. De nuevo, esto es algo que podría haberse evitado”. Sin embargo, quizás el mayor desafío que enfrentará Europa, y particularmente los Países Bajos, para retener a las empresas tecnológicas sea el talento. Si bien los salarios mucho más elevados en Estados Unidos hicieron de Europa un grupo más atractivo para contratar talentos, la llegada al poder de varios gobiernos de derecha este año también ha traído consigo una postura más dura sobre la migración. Dado que las empresas de tecnología ya enfrentan una brecha de talento (la alianza europea de PYME digitales estima que el tamaño de esta brecha es de 1 millón de trabajadores), frenar los incentivos para inmigrantes altamente calificados, empresarios y estudiantes de tecnología e ingeniería no será una opción popular. «Creo que un país que quiera seguir siendo competitivo en un espacio tecnológico internacional debe ser un punto de atracción para los mejores talentos extranjeros», dice Van Oranje. “Google, Tesla y muchas más de las empresas más grandes están impulsadas y dirigidas por talento extranjero. Por lo tanto, seríamos muy tontos en cualquier lugar de Europa si no nos aseguráramos de que ese talento llegue realmente a nuestras empresas”. Únase a Gary Shapiro y Constantijn van Oranje en CES Unveiled en Ámsterdam el 15 de octubre para participar en debates clave sobre el futuro de la innovación europea.