El “latigazo de la nube” se refiere a los desafíos y cambios rápidos que enfrentan las organizaciones al adoptar y administrar infraestructuras de computación en la nube. El término captura los cambios, a menudo desorientadores y disruptivos, a medida que las empresas intentan mantenerse al día con las tecnologías en rápida evolución, los diversos servicios en la nube y los requisitos comerciales cambiantes. El latigazo en la nube generalmente se debe a cambios frecuentes en las estrategias de la nube, lo que resulta en ineficiencias, vulnerabilidades de seguridad y problemas operativos. interrupciones. Un ejemplo sería el equipo de seguridad que necesita un plan de seguridad en la nube cuando las aplicaciones se vuelven a implementar en una nube pública. El estrés de no tener el trabajo hecho o los recursos para hacerlo es la base del latigazo de la nube. Trabajar juntosEs necesario un enfoque estratégico para mejorar la economía operativa y los resultados y gestionar eficazmente estos desafíos. Las organizaciones de consultoría tienen procesos para cambios de modelos operativos, adaptación de habilidades y otros conceptos que cuestan $1000 la hora, pero fundamentalmente, todo se reduce a que todos trabajen juntos. Normalmente, cuando veo una empresa que sufre el impacto de la nube, encuentro organizaciones aisladas que están no trabajar juntos para un objetivo comercial común. De hecho, los equipos de operaciones y seguridad a menudo creen que se les ha impuesto el uso de nubes públicas sin su consentimiento. Al no recibir suficiente información y, a menudo, no contar con los recursos adecuados, incluida la financiación, se sienten preparados para el fracaso, y no están del todo equivocados. Entonces, ¿cómo diablos se puede evitar esto? Es más una cuestión de personas que de tecnología. Definir las necesidades del negocio. Si bien esto puede parecer obvio, a menudo se pasa por alto. Muchas empresas necesitan tener una idea más clara de sus objetivos y requisitos antes de adoptar servicios en la nube. De lo contrario, terminarán con servicios no coincidentes que no se alinean bien con los objetivos operativos de la empresa. Veo equipos de operaciones que no están preparados para ejecutar sistemas en la nube y equipos de seguridad que están igualmente mal preparados. Los equipos de finanzas no tienen idea de cómo realizar un seguimiento de los costos de la nube y los departamentos legales no están al día en cuanto al cumplimiento relacionado con los sistemas de la nube. Las empresas necesitan una evaluación detallada de sus necesidades actuales y futuras: tipos de cargas de trabajo, requisitos de privacidad de datos, obligaciones de cumplimiento y expectativas de rendimiento. Con una comprensión integral de estos factores, pueden tomar decisiones más informadas sobre qué servicios y proveedores de nube satisfarán más eficazmente sus necesidades. Desarrollar una estrategia de nube clara. Sí, este es otro paso obvio. Una buena estrategia describe objetivos, políticas de gobernanza, protocolos de seguridad y técnicas de gestión financiera. Esto también significa crear una estrategia híbrida o multinube que una varios servicios en un modelo operativo cohesivo. Una estrategia de nube bien documentada permite una mejor toma de decisiones y proporciona una hoja de ruta para su proceso de adopción de la nube. A menudo, las empresas piensan en estas cosas pero no las escriben. Esto da lugar a malentendidos a medida que las personas ascienden, transfieren o abandonan la empresa. Un registro escrito también sirve como fuente de acuerdo para todos aquellos que invierten en hacer que la computación en la nube sea un éxito. Adoptar políticas de gobernanza sólidas. Navegar eficazmente en la nube requiere políticas de uso que todos puedan acordar. Estas políticas deben cubrir la gestión de datos, las medidas de seguridad, el cumplimiento y el control de costos. Deben establecer protocolos claros para el aprovisionamiento y desaprovisionamiento de recursos para evitar la expansión y el desperdicio de gastos. Invertir en capacitación y desarrollo de habilidades. Una causa clave del latigazo de la nube son las habilidades y conocimientos organizacionales inadecuados. Invertir en capacitación y desarrollo de habilidades puede garantizar que su personal esté equipado para administrar los servicios en la nube de manera efectiva. A menudo realizo una planificación de evaluación de habilidades cuando realizo una gran migración a la nube. Esto es muy revelador. La mayoría de las empresas no tienen o no tendrán las habilidades necesarias para ser efectivas con su nueva implementación de la nube. Se me conoce por detener la migración hasta que esté en marcha un plan para abordar las brechas de habilidades. De lo contrario, terminarás fracasando. Aproveche la automatización y la inteligencia artificial que pueden desempeñar un papel fundamental en la reducción del impacto de la nube. Los procesos automatizados pueden manejar tareas rutinarias de manera más eficiente, minimizando el error humano y liberando a su personal para que pueda concentrarse en actividades más estratégicas. La automatización es realmente una salvación. Significa que no estamos obligados a poner personas en el nuevo proceso de todos, se puede cambiar de forma centralizada y, si bien su implementación es costosa, su ejecución es barata. Mi regla general ha sido automatizar todo lo que pueda, incluso si requiere más tiempo y dinero. Sin embargo, el equipo a menudo sospecha, considerando que a menudo estamos automatizando trabajos que realizaban los humanos. Simplemente tendrán que superar eso. Finalmente, fomente una cultura de agilidad. Para prosperar en el panorama dinámico de la nube, o en cualquier panorama de alta tecnología (incluida la IA), se requiere una mentalidad que abrace el cambio y la innovación. Este cambio cultural requiere compromiso de liderazgo y voluntad de experimentar con nuevos enfoques. Establecer equipos multifuncionales para facilitar una mejor colaboración y una toma de decisiones más rápida. Al cultivar una organización adaptable, puede responder de manera más efectiva al entorno de nube que cambia rápidamente y mitigar los efectos del latigazo cervical. ¿La mayoría de mis consejos parecen de sentido común? Que no es. La mayoría de las empresas están haciendo las cosas mal y a menudo ponen excusas como la presión de los líderes, la falta de recursos u otras cosas que son difíciles de solucionar. Los líderes deben estar de acuerdo con esto, incluyendo reducir la velocidad y gastar más. Al final ganarás, créeme. 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