¿Trabaja con un “fanfarrón ocupado”? Ya conoces el tipo: siempre frenético, siempre hasta los ojos, siempre haciendo lo máximo. Y siempre, siempre contándole todo a toda la oficina. Los trabajadores se olvidaron con gratitud de este tipo de colegas durante la pandemia, cuando el trabajo remoto tuvo el práctico efecto colateral de silenciarlos. Pero con los mandatos de regreso a la oficina ahora en pleno efecto, muchos empleados no pueden evitar interactuar una vez más con el ocupado fanfarrón de su oficina. El fanfarrón puede hablar extensamente en las reuniones sobre lo que está haciendo, cómo lo está haciendo y cuánto tiempo lleva. Pero si bien aquellos que están en el lado receptor pueden terminar desconectándolos, algo más grande puede estar en juego. 3 roles de software que se contratan ahora Un estudio reciente del Pew Research Center encontró que el 49% de los adultos empleados dicen que no están satisfechos con su trabajo en general, y el 38% dice que sienten que sus contribuciones en el trabajo no están tan bien valoradas. Con una creciente ansiedad por la gran cantidad de empleos perdidos en la industria tecnológica global y temores por el costo de vida. No es demasiado difícil ver por qué algunas personas pueden sentir la necesidad de hacer saber a la fuerza laboral en general lo valiosas que son. Es molesto, claro, pero un número creciente de trabajadores está abandonando por completo la idea de estar ocupado. En cambio, se están inclinando hacia una “lenta productividad”. Esta es una respuesta directa a la cultura del ajetreo tan querida por el fanfarrón ocupado de la oficina. Los trabajadores han observado el impulso extremo que implica trabajar más duro para salir adelante y lo han encontrado deficiente. De hecho, esta forma de trabajar a menudo se produce a expensas del autocuidado, por no hablar de la salud física y mental de la persona. Principal barrera para la productividad Muchos empleados descubren que tratar de realizar su trabajo real puede ser un gran desafío. Altassian, que fabrica software de productividad y gestión de proyectos como Trello y Jira, dice que las reuniones son la barrera número uno para la productividad. Un estudio reciente realizado por la empresa encontró que las reuniones son ineficaces el 72% de las veces. Hay varias razones para ello, e incluyen el hecho de que la mayoría de las personas no reciben ninguna aportación y las mismas voces dominan reunión tras reunión. Las reuniones a menudo no tienen un propósito ni una agenda definida y, en última instancia, podrían haber sido una llamada telefónica o un correo electrónico. Como resultado, el 78% dice que debido al nivel de reuniones a las que se espera que asistan, es difícil realizar su trabajo. Y como el 76% está de acuerdo en que se sienten agotados los días en los que tienen muchas reuniones, y el 54% de los trabajadores del conocimiento dicen que las reuniones dictan la estructura de cada día en lugar de su «trabajo real», el sentimiento antiproductivo está entrando en el chat. . Pero la baja productividad no se debe a no hacer nada. Más bien, es “una filosofía para organizar los esfuerzos de trabajo del conocimiento de una manera sostenible y significativa”, según Cal Newport, autor de Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout, un libro líder sobre el tema. 3 trabajos de tecnología para solicitar ahora Ingeniero de software, Prudential, Newark ($83 000 – $123 400) Agente especial: experiencia en ciberseguridad/tecnología, Oficina Federal de Investigaciones, San Antonio ($81 000-$129 000) Director asociado, administración de bases de datos, Options Clearing Corporation, Chicago Newport Aboga por un trabajo en el que hagamos menos cosas, trabajemos a un ritmo natural y nos obsesionemos con la calidad. Para muchas personas esto suena como una buena idea, pero ¿cómo puede funcionar en la práctica? La sobrecarga de reuniones es sólo un aspecto. Aprender a priorizar es otra. Cuando los trabajadores deben pasar de una tarea a otra, puede resultar muy difícil lograr algo, lo que lleva a que el 51% de los encuestados de Altassian trabajen horas extras al menos algunos días a la semana. Establecer prioridades puede ayudar. Empiece por identificar sus tareas más importantes y hágalas primero. Mire lo que no está en su timonera directa y deléguelo si puede. Evalúe también los plazos del proyecto: según el trabajo anterior, ¿son realistas o se puede construir con tiempo adicional? Y mire la época del año: el verano a menudo representa una oportunidad para extender los plazos porque la gente tiende a tomarse tiempo libre, por lo que puede llevar más tiempo lograr que las cosas se cumplan. Si está buscando adoptar una productividad lenta, este puede ser el momento perfecto para comenzar. ¿Buscas tu próxima oportunidad? Dirígete a la bolsa de trabajo de nextpit hoy. Este artículo fue escrito por Kirstie McDermott.