Tecnologías de próxima generación y desarrollo seguro,Operaciones de seguridad Joe DeFever •8 de octubre de 2024 El rol de un líder de seguridad requiere navegar por una red compleja de responsabilidades y al mismo tiempo proteger a la organización de un entorno de amenazas cada vez más dinámico. Equilibrar el tiempo entre iniciativas estratégicas y operativas es un desafío. Después de todo, es fácil optar por abordar primero los problemas “en llamas” por razones obvias. Sin embargo, lo más desafiante es asignar tiempo para iniciativas con visión de futuro que, en última instancia, pueden ahorrarle tiempo y esfuerzo a su equipo de seguridad (y aumentar su postura de seguridad) a largo plazo. Consulte también: Kit de herramientas de participación en la concientización sobre la ciberseguridad: Eleve su cultura de seguridad Teniendo en cuenta las funciones laborales reactivas y proactivas que un líder de seguridad debe hacer, aquí están las 10 responsabilidades principales del líder de seguridad de hoy. Responsabilidades del líder de seguridad 1. Gestión de riesgos Identificar, detectar y responder a amenazas que potencialmente podrían interrumpir las operaciones comerciales o comprometer datos confidenciales es fundamental para el rol de un líder de seguridad. Esto implica una comprensión profunda de los vectores de amenazas de la organización y la implementación de medidas que equilibren las necesidades de seguridad con los objetivos comerciales. Dar prioridad a la gestión de riesgos ayuda a abordar de forma preventiva las vulnerabilidades antes de que puedan convertirse en crisis. 2. Colaboración interna La ciberseguridad es un deporte de equipo. Los líderes de seguridad eficaces comprenden la importancia de la colaboración interna entre departamentos, incluidos TI, legal, finanzas, recursos humanos, gestión ejecutiva y asociaciones externas con proveedores y pares de la industria. Al fomentar una cultura de comunicación y cooperación, los líderes de seguridad garantizan que las iniciativas de ciberseguridad estén alineadas con objetivos comerciales más amplios, aborden las amenazas en evolución y alineen a todos en la organización en su papel personal en el mantenimiento de la seguridad. 3. Planificación estratégica Los líderes de seguridad deben desarrollar una estrategia clara y con visión de futuro que aborde las amenazas emergentes o anticipadas (en la medida de lo posible), los avances tecnológicos y los cambios regulatorios. Un plan con visión de futuro se alineará naturalmente con la misión general de la organización. También podría incluir inversiones propuestas en nuevas tecnologías, implementación arquitectónica sugerida, evaluación de la madurez de la ciberseguridad y colaboración activa con otras unidades de negocios para garantizar que la seguridad esté integrada en todas las funciones. 4. Garantía de seguridad Monitorear y validar continuamente la efectividad de los controles y protocolos de seguridad garantiza que las medidas de seguridad funcionen según lo previsto y que las defensas de la organización sean resistentes contra los ataques. Las auditorías periódicas, las pruebas de penetración y las evaluaciones de vulnerabilidad son componentes críticos de la garantía de seguridad, que lo ayudan a identificar y abordar de manera proactiva cualquier debilidad potencial y fortalecer su postura general de seguridad. 5. Gobernanza de la seguridad Como marco central que define cómo se desarrollan, implementan y hacen cumplir las políticas, procedimientos y estándares de seguridad dentro de una organización, los líderes de seguridad deben garantizar que las estructuras de gobernanza sean sólidas y adaptables, lo que permitirá a la organización responder rápidamente a nuevas amenazas. y requisitos reglamentarios. La buena gobernanza también implica establecer líneas claras de responsabilidad y rendición de cuentas dentro de su equipo de ciberseguridad. 6. Gestión de proveedores, tecnología y terceros En el mundo interconectado de hoy, los diversos servicios de los proveedores externos (y los riesgos de seguridad externos que pueden traer) son parte del panorama de TI de la mayoría de las organizaciones. La gestión eficaz de proveedores es crucial para minimizar los riesgos asociados. Deberá evaluar continuamente las prácticas de seguridad de sus proveedores, hacer cumplir obligaciones contractuales estrictas y monitorear el desempeño de los proveedores. Esto es para garantizar que este componente de la cadena de suministro no se convierta en un eslabón débil en su postura de seguridad. 7. Formación en seguridad El error humano sigue siendo una de las amenazas más importantes a la ciberseguridad. Para mitigar esto, los líderes de seguridad deben priorizar la capacitación que capacite a los empleados para actuar como la primera línea de defensa contra las amenazas cibernéticas. Se deben diseñar programas de capacitación periódicos para mantener a todo el personal actualizado sobre las últimas prácticas de seguridad, amenazas potenciales y sus funciones en la protección de los activos de la organización. 8. Colaboración externa Ninguna organización puede abordar los desafíos de la ciberseguridad por sí sola. Los líderes de seguridad reconocen cada vez más el valor de la colaboración externa, ya sea con pares de la industria, agencias gubernamentales o equipos dedicados de investigación de amenazas. Al compartir información sobre amenazas y mejores prácticas, puede mejorar sus defensas y contribuir a la comunidad de ciberdefensa en general. 9. Investigación de la industria Mantenerse informado sobre las últimas tendencias, tecnologías y amenazas en ciberseguridad es esencial. La investigación de la industria ayuda a los líderes a tomar decisiones informadas sobre las herramientas y estrategias que emplean. Mantenerse al día con las investigaciones, los informes de la industria y las tendencias del mercado puede ayudar a garantizar que las prácticas de ciberseguridad de la organización sean de vanguardia y efectivas. 10. Monitoreo de incidentes A pesar de los mejores esfuerzos en la prevención de amenazas, los incidentes ocurren. El monitoreo continuo permite a los líderes de seguridad detectar y responder a las violaciones de seguridad lo más rápido posible. Esta prioridad incluye implementar herramientas de monitoreo avanzadas, implementar un protocolo de respuesta rápida y establecer guías para manejar una variedad de escenarios. Priorizar cuando todo es una prioridad Si todo es una prioridad, entonces nada lo es realmente. . . Su papel como líder de seguridad es más crítico y multifacético que nunca. Si bien las limitaciones de tiempo y recursos hacen imposible sobresalir en cada una de las categorías anteriores, es importante comprender las debilidades y trabajar para mejorarlas. Identificar las áreas que necesitan más dedicación es el primer paso. Reasignar tiempo lejos de otras prioridades (que pueden parecer más urgentes) es el segundo paso, y el más difícil. Por supuesto, sus prioridades como líder de seguridad variarán según el tipo y tamaño de su organización, industria y región. Es por eso que encuestamos a 130 CISO, CSO y roles equivalentes en industrias y regiones para capturar sus principales prioridades. Vea cómo sus pares en su industria están priorizando su tiempo, así como sus niveles de estrés y autonomía, a través de esta página web interactiva de líderes en seguridad. El lanzamiento y el momento de cualquier característica o funcionalidad descrita en esta publicación quedan a exclusivo criterio de Elastic. Es posible que cualquier característica o funcionalidad que no esté disponible actualmente no se entregue a tiempo o no se entregue en absoluto. URL de la publicación original: https://www.databreachtoday.com/blogs/top-priorities-todays-cybersecurity-leader-p-3734