A principios de verano, vi un vídeo en TikTok en el que dos personas que trabajaban como propietarios de productos en el sector de TI hablaban de sus trabajos y de lo que hacían durante el día. Habría sido completamente poco dramático si no fuera porque ambos trabajaban bajo el sol brillante, en traje de baño, en una piscina, con sus portátiles al borde de la piscina. La persona que reaccionó al vídeo estaba loca. «Son personas como tú las que nos arruinan la vida al resto», gruñó. «Son cosas como esta las que nos obligan a volver a las oficinas». Recientemente, el debate sobre el trabajo remoto y la presencia en la oficina ha cobrado un nuevo impulso. El vídeo mencionado anteriormente se publicó casi al mismo tiempo que se hablaba de las «vacaciones silenciosas», una nueva tendencia en la que los empleados más jóvenes, en particular, se toman vacaciones furtivas para proteger el trabajo remoto. Es solo una de una serie de «tendencias» similares que probablemente deberían considerarse más como leyendas urbanas, pero que, sin embargo, dicen algo sobre el espíritu de los tiempos. Este tema está empezando a ponerse de moda de nuevo. El investigador de ratios Jonas Grafström apareció recientemente en Dagens Nyheter donde argumentó que trabajar desde casa equivale a un aumento salarial del 10%. Por supuesto, eso inició de inmediato discusiones sobre la diferenciación salarial entre los trabajadores remotos y los que trabajan en la oficina. En resumen: ¿estás dispuesto a aceptar un salario más bajo por trabajar desde casa? Y justo la semana pasada, Amazon decidió llamar a los empleados de vuelta cinco días a la semana, algo que ocho de cada diez líderes empresariales en la encuesta global de CEO de KPMG creen que se convertirá en la norma nuevamente dentro de tres años. Todo esto a pesar del hecho de que otras encuestas han demostrado que las demandas de regreso a la oficina no impulsan la rentabilidad, sino que crean conflictos y corren el riesgo de ahuyentar a los trabajadores con las habilidades necesarias, especialmente mujeres y jóvenes. No hay que ir a casos extremos para ver dónde está el conflicto; están claramente expuestos en el informe sobre el trabajo de oficina que la Cámara de Comercio de Estocolmo publicó a principios de este mes. Ese informe dice, entre otras cosas, que un tercio de los trabajadores cree que los gerentes quieren que los empleados estén en la oficina más de lo que están. (La mitad de los empleados está de acuerdo con la dirección en lo que se aplica, mientras que el 75% de los directivos está de acuerdo con los empleados). Entre los resultados: el 52% de los empleados dice que es más productivo cuando trabaja desde casa y el 37% trabaja más allí que cuando está en la oficina. Al mismo tiempo, el 39% de los directivos cree que trabajar en la oficina tiene «un impacto positivo en la carrera de los empleados» en comparación con trabajar desde casa. Y el 19%, es decir, uno de cada cinco directivos, dice que el salario se ve afectado positivamente por la presencia en la oficina. El efecto es claro: un empleado medio quiere trabajar tres días a la semana en la oficina, mientras que los directivos quieren que esté allí cuatro días. Los directivos ganan, por supuesto: hoy en día, la mitad de todos los funcionarios del condado de Estocolmo trabajan en la oficina cuatro días a la semana, un claro aumento. Se pueden sacar diferentes conclusiones. Las mías son estas: los lugares de trabajo físicos y la interacción física son mejores que los espacios de trabajo y reuniones digitales cuando se trata de tareas creativas y de unión social/cultural. Creo que, dependiendo de con qué trabajes, los empleados y los directivos están bastante de acuerdo. El liderazgo en los modelos de trabajo híbridos no se ha desarrollado en las formas y al ritmo requeridos. Los directivos siguen teniendo una necesidad excesiva de control, sin forma de afrontarlo sin intentar volver a lo que antes era cómodo (y las soluciones de control técnico tampoco son la respuesta). Los empleados probablemente no han conseguido transmitir a sus jefes los aspectos positivos del trabajo desde casa, para el empleador. Está muy bien que tu rompecabezas de la vida sea más fácil y puedas dar paseos rápidos y lavar la ropa, pero ¿cómo ayuda eso a la empresa? No es de extrañar que los rumores sobre vacaciones furtivas estén despegando. Y hay un elefante en la habitación del que deberíamos hablar: la gente realmente odia los espacios de oficina abiertos y los lugares de trabajo basados ​​en actividades. El 46% de los encuestados en la Cámara de Comercio dice que los lugares de trabajo permanentes en la oficina se han vuelto más importantes para ellos en los últimos años, y el 45% de las personas de entre 18 y 35 años vendrían más a menudo si tuvieran mejores oportunidades de trabajar sin interrupciones. La investigadora Christina Bodin Danielsson llama a los paisajes de oficinas abiertas un «mar de esclavos». “Hay 20 años de investigación que demuestran lo grave que es”, le dice a Fastighetsnytt. “La investigación ha demostrado claramente que la capacidad cognitiva disminuye un 30%”. Además de eso, hay otro aspecto que me carcome (y tendrán que disculparme por ponerme un poco oscura). Creo que hay una fuerza impulsora aquí que es psicológica, casi existencial, y que en realidad no tiene que ver con el trabajo remoto en sí, pero que se manifiesta en ese tema. Es decir, es nuestro miedo, como sociedad, a pensar en la pandemia. La pandemia de COVID-19 ocurrió hace solo cuatro años y cambió el mundo. Y no me refiero solo a cómo “la digitalización dio pasos enormes”, sino a cómo hemos cambiado los humanos. Una generación entera se ha convertido en adultos a la sombra de la pandemia, e incluso aquellos de nosotros que ya éramos adultos nos vimos profundamente afectados por cambios que ahora parecemos preferir ignorar. Cada vez más, parece que la pandemia no sucedió, como si la estuviéramos borrando activamente de nuestra memoria colectiva. Existe una especie de trauma no procesado de un período que fue tan terrible y transformador que hoy hacemos todo lo posible por reprimirlo por completo. Y el fuerte deseo de volver a la forma en que todo funcionaba antes, antes de la pandemia, es un síntoma de esto. Tal vez ese problema más amplio también sea algo de lo que sea hora de que hablemos más. Esta columna está extraída de CS Veckobrev, un boletín personal con consejos de lectura, sugerencias de enlaces y análisis enviados directamente desde el escritorio del editor en jefe Marcus Jerräng. ¿También quieres recibir el boletín los viernes? Regístrate para una suscripción gratuita aquí.