¿Por qué el hecho de que los ingenieros tengan el control sobre los costos de la nube marca una diferencia tan grande? En primer lugar, los ingenieros suelen estar más cerca del uso y la implementación reales de los recursos de la nube. Cuando crean algo para que se ejecute en la nube, son más conscientes de cómo las aplicaciones y los sistemas de almacenamiento de datos utilizan los recursos de la nube. Los ingenieros pueden identificar y rectificar rápidamente las ineficiencias, lo que garantiza que los recursos de la nube se utilicen de manera rentable. Además, los ingenieros que se involucran en el proyecto tienen más probabilidades de alinear sus proyectos con objetivos comerciales más amplios, traduciendo las decisiones técnicas en resultados comerciales tangibles. ¿Qué piensan los ingenieros? Por otro lado, a menudo me alertan sobre los costos excesivos de la nube en los que incurren, como ya habrán adivinado, los equipos de ingeniería. Los ingenieros definitivamente tienen el potencial de ser los buenos de la computación en la nube que utilizan estos recursos de manera más rentable, pero la mayoría de los ingenieros no nacen así. Implementar este cambio requiere más que un mandato desde arriba; requiere una alineación interdisciplinaria entre los equipos de ingeniería, finanzas e infraestructura. Estos grupos deben compartir un entendimiento común y una estrategia unificada en torno a lo que constituye la «eficiencia de la nube». El primer paso es crear una única fuente de información veraz para todos los datos de costos de la nube (PaaS y SaaS), a fin de garantizar la coherencia y la transparencia entre los departamentos. Esto implica emplear sistemas Finops o similares que puedan realizar un seguimiento y generar informes sobre los costos de la nube por usuario, departamento, caso de uso, centro de ganancias, etc.