La práctica de DevOps es una forma única de cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones al trabajar en la entrega de software. La automatización y la integración de procesos elevan a las organizaciones a trabajar mejor en equipo con todos los asociados con el ecosistema SLDC para lanzar software en el menor tiempo posible. DevOps aumenta la integración continua y la entrega continua. Impulsa las pruebas de código con implementación en tiempo real. La infraestructura como código (IaC) es una forma inteligente de acelerar la implementación y administrar la infraestructura a través de códigos. Revise el contenido para comprender mejor algunas de las mejores prácticas de DevOps con consejos prácticos que guían a todos los profesionales del desarrollo de software en la dirección correcta. Mejores prácticas efectivas de DevOps: consejos prácticos para el éxito Las prácticas de DevOps reducen la fricción y aumentan la colaboración entre el desarrollo, la automatización de pruebas y las operaciones. En consecuencia, acelera la entrega de software. La idea de DevOps es mucho más que herramientas o automatización. Construye una cultura de responsabilidad compartida donde los equipos trabajan juntos hacia un objetivo común. Por lo tanto, enumeramos una guía práctica y centrada en el ser humano que lo ayudará a configurar y mejorar DevOps de manera práctica. Comience con la cultura; No herramientas El mayor error que una empresa puede cometer en su progresión de DevOps es enfatizar las herramientas. Si bien las herramientas pueden hacer su vida más fácil, el verdadero éxito de DevOps comienza con las personas. Desarrolle una cultura que promueva la comunicación transparente, la responsabilidad y la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Aquí se explica cómo: Los silos deben romperse: Ambos equipos no deben trabajar separados. Para adaptarse a esto, promueva la colaboración entre ellos, ya sea en reuniones conjuntas con su contraparte o trabajando en el mismo objetivo exacto, e incluso llegando al punto de hacer trabajo en equipo. Fomente un ambiente: Haga que los equipos se sientan cómodos cuando aprenden nuevas habilidades, experimentan con métodos y enfrentan desafíos. Esto fomenta la innovación y mejora gradualmente los procesos. Sin esta actitud, incluso las herramientas más poderosas no superarán los obstáculos. Resalte las adaptaciones Un principio central de DevOps se centra en la integración continua (CI) y la entrega continua (CD). En lugar de esperar meses para lanzar una actualización, DevOps promueve cambios que se pueden probar e implementar rápidamente. Aquí se explica por qué funciona esta estrategia: Mantenimiento del impulso: las implementaciones periódicas mantienen al equipo motivado y comprometido mientras observan el progreso en tiempo real. Reducción de riesgos: los cambios más pequeños son más fáciles de evaluar y solucionar. Si surge un problema, puede identificar su origen exacto. Comentarios rápidos: puede recopilar aportes de los usuarios y las partes interesadas con mayor rapidez, lo que permite iteraciones más rápidas. Para que este enfoque sea exitoso, incluya pruebas en su flujo de trabajo. Ocúpese de cada pequeño cambio por completo antes de que ingrese al flujo de producción. Agilice las tareas mediante la automatización La automatización de DevOps marca una diferencia real cuando los equipos automatizan las tareas. Esta automatización les permite tener más tiempo para concentrarse en otras tareas. También juega un papel en el mantenimiento de la uniformidad y la minimización de los errores. Entonces, ¿por dónde debería comenzar con la automatización? Implementación: aproveche las herramientas de implementación continua para implementar sin problemas el código aprobado en producción. Infraestructura: adopte prácticas de Infraestructura como código (IaC) para manejar la infraestructura mediante scripts. Este enfoque mejora la velocidad y la confiabilidad de las implementaciones. Procesos de prueba y creación: agilice la prueba de modificaciones de código para identificar problemas de manera temprana. Tenga en cuenta que es mejor no apresurarse con la automatización. Comience con tareas que consumen mucho tiempo o son propensas a errores antes de ampliar gradualmente sus esfuerzos de automatización. Medir y mejorar DevOps es más como un viaje que una solución rápida. Es importante evaluar qué tan bien están funcionando sus esfuerzos y seguir haciendo mejoras. Las métricas pueden ayudarlo a medir el rendimiento y tomar decisiones. Solo tenga cuidado de no ahogarse en datos; concéntrese en las métricas que realmente importan. Aquí hay algunas métricas clave a las que debe prestar atención. Tasa de fallas de cambio: ¿Con qué frecuencia los cambios causan problemas o requieren reversiones? Frecuencia de implementación: ¿Con qué frecuencia implementa actualizaciones? Tiempo de entrega de cambios: ¿Cuánto tiempo lleva mover algo del desarrollo a la producción? Tiempo medio de recuperación MTTR: Cuando algo sale mal, ¿qué tan rápido puede recuperarse? Propóngase revisar estas métricas con su equipo regularmente, identificar áreas que necesitan mejoras y ajustar sus estrategias en consecuencia. Invierta en las herramientas adecuadas sin complejidad Invertir en herramientas es esencial, pero evite complicar demasiado las cosas. Si bien la cultura y los procesos deben tener prioridad, eventualmente necesitará las herramientas para reforzar su estrategia de DevOps. Hay muchas opciones excelentes disponibles para el control de versiones, CI/CD, monitoreo y automatización. Sin embargo, tenga cuidado de no complicar demasiado las cosas haciendo malabarismos con demasiadas herramientas, especialmente en las etapas. Considere estas categorías de herramientas. Canalizaciones de CI/CD: Jenkins, GitLab CI y CircleCI son excelentes para agilizar la automatización de compilaciones e implementaciones. Administración de infraestructura: para administrar su infraestructura como código, puede confiar en herramientas como Terraform y Ansible. Monitoreo y registro: puede confiar en Prometheus, Grafana y la pila ELK. Son recursos valiosos para rastrear el rendimiento del sistema y abordar cualquier problema rápidamente. Control de versiones: Git es una opción para administrar cambios de código. Cree un ciclo de retroalimentación Por último, asegúrese de establecer un sistema de retroalimentación sólido. Esto implica recopilar información de todas las partes involucradas, como desarrolladores, operaciones, control de calidad e incluso usuarios. Cuanto antes reciba comentarios, más rápido podrá responderlos. Aquí se explica cómo crear bucles de retroalimentación eficaces: asigne tiempo después de los lanzamientos principales para evaluar los éxitos y las áreas de mejora. Los mecanismos de retroalimentación facilitan la mejora y ayudan a identificar problemas antes de que se agraven. Fomente la comunicación para garantizar que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo y recibiendo retroalimentación durante todo el proceso. Preste atención a la entrada de los usuarios, en lugar de depender únicamente de los datos internos. Analice las preferencias de los usuarios y priorice en consecuencia. Conclusión Implementar estrategias de DevOps lleva tiempo, pero los beneficios definitivamente valen la pena. Por lo tanto, comience de a poco y escale gradualmente. Comience por priorizar la colaboración y fomentar una cultura positiva. Realice ajustes pequeños y frecuentes y aproveche la automatización para simplificar las tareas. Evalúe su progreso, invierta en herramientas y mantenga un bucle de retroalimentación abierto. A medida que amplíe progresivamente su enfoque de DevOps, será testigo de lanzamientos de software más rápidos, una mejor calidad del producto y equipos más satisfechos y motivados.
