Cuando su empresa busca contratar personal, debe asegurarse de contratar a la persona adecuada. Este es el problema al que se han enfrentado muchas empresas aquí en el Reino Unido en 2023. La desaceleración en la contratación en todo el Reino Unido agrava la creciente brecha de habilidades en la industria de TI del Reino Unido. Como dice Claire Warnes, socia de Habilidades y Productividad de KPMG Reino Unido: «Muchos empleadores no están preparados para comprometerse con puestos permanentes, y aquellos que sí lo están indican que no pueden encontrar candidatos con las habilidades adecuadas…» Mostrando cómo una brecha de habilidades en general puede ralentizar la contratación. Pero ¿qué pasa con la industria de TI? ¿Hay escasez de habilidades de TI en el Reino Unido? En resumen, sí. El 93% de las empresas del Reino Unido informaron de una brecha de habilidades en TI dentro del mercado laboral del Reino Unido. Lo que representa problemas importantes para las empresas de TI del Reino Unido que buscan expandirse en 2024. Michael Stull, director de ManpowerGroup Reino Unido, destaca la profundidad del problema y afirma que “sabemos, tanto anecdóticamente como por nuestros propios datos, que ocho de cada diez empleadores del Reino Unido están reportando dificultades para encontrar las habilidades y el talento que necesitan”. La Encuesta Salarial de 2023 de Skillsoft señaló particularmente que las empresas estaban invirtiendo en mejorar las habilidades de su personal actual para abordar las brechas de habilidades, y que las áreas clave de enfoque para las empresas europeas eran la computación en la nube (39%), IA y aprendizaje automático (37%) y ciberseguridad (32%). Por lo tanto, es evidente que existe una brecha de habilidades en la industria de TI que obstaculiza el crecimiento de las empresas, además de impedir que los profesionales de TI progresen en sus carreras. Entonces, ¿qué puede hacer usted como empresa para abordar la brecha o la escasez de habilidades de TI que lo están afectando? 8 maneras en que su empresa puede abordar la brecha de habilidades de TI A continuación, analizaremos algunos de los pasos que su empresa puede tomar para abordar la brecha de habilidades de TI. brecha de habilidades y contratar a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas.1. Invierta en su talento existente La mejor manera de combatir la brecha de habilidades de TI sin pasar por el proceso de contratación y reclutamiento potencialmente costoso es invertir en el talento que ya tiene. Esto puede implicar ofrecer a los empleados la oportunidad y el apoyo financiero para capacitación externa para mejorar sus habilidades. . A menudo, esto puede ser esencial para atraer a los mejores talentos a su negocio, quienes buscarán oportunidades de capacitación y mejora de habilidades como una de las cosas más importantes para su carrera. Además, puede tener miembros senior para brindar capacitación estructurada a sus miembros más jóvenes. del negocio. Esto puede ser esencial para aprovechar al máximo sus recursos actuales y aprovechar al máximo a los miembros más experimentados de su equipo.2. Trabaje para convertirse en Gold Partner Convertirse en Gold Partner es el pináculo de las asociaciones de proveedores para empresas de TI. Significa que su empresa es experta en la tecnología con la que trabaja y que su empresa invierte en garantizar que sus empleados sean profesionales de TI capacitados y capacitados. También significa que su empresa ofrecerá un mayor soporte con certificaciones y capacitación específicas de proveedores, que ser un impulso significativo para sus esfuerzos de reclutamiento. Al buscar su próximo puesto, tener una asociación con un proveedor líder en la industria como Microsoft o Cisco puede resultar muy atractivo para los profesionales de TI. Saben que su empresa invertirá en ellos, que trabajarán con la última tecnología del mercado y que tendrán la oportunidad de trabajar y aprender de profesionales de TI talentosos y experimentados.3. Revise los perfiles de su nuevo empleado. Si tiene dificultades para contratar a las personas adecuadas, puede ser una señal de que esas personas simplemente no están disponibles al precio que usted puede pagar o en su ubicación. Esto puede lograrse redefiniendo quién es usted. estás buscando: Considerando candidatos que quizás no posean el 100% de las habilidades que necesitas, pero que estén dispuestos a aprender. Las mejores empresas con las que trabajamos buscan activamente profesionales de TI con las actitudes adecuadas y casi las habilidades adecuadas, y luego les ofrecen formación y desarrollo. Lo que a menudo también puede reducir los costos de contratación y hacer que la contratación sea más rápida.4. Revise sus estrategias de contrataciónCuando tiene dificultades para llenar un vacío de habilidades dentro de su empresa, puede ser una señal de que sus antiguas estrategias de contratación no están funcionando. Lo que significa que es hora de encontrar otros nuevos. Por lo tanto, vale la pena volver a visitarlo y, si es necesario, mejorar su proceso de reclutamiento para asegurarse de no perderse a los mejores talentos que existen. Otra cosa a considerar es trabajar con un socio de reclutamiento que pueda ayudar. ayudarle a mejorar sus procesos de contratación, encontrar mejores talentos y encontrar las habilidades que su empresa necesita. La mayor barrera para utilizar una agencia de contratación o un socio de adquisición de talentos suele ser el costo. Pero siempre vale la pena considerar las cosas en términos menos blancos y negros y preguntarse: ¿cuánto le está costando no tener a esta persona en el negocio? En términos de proyectos que no puede asumir, los clientes con los que no puede trabajar y el tiempo y esfuerzo que los altos directivos de la empresa tienen que dedicar a la contratación.5. Considere contratar trabajadores remotos Si tiene dificultades para contratar el talento de TI adecuado en su área o encontrar personas con las habilidades adecuadas, podría ser el momento de buscar más lejos y considerar opciones de trabajo más flexibles. Ampliar su búsqueda puede brindarle acceso a una grupo de talentos mucho más experimentado y capacitado: y, a menudo, también a un costo reducido, ya que los roles remotos generalmente pagan un poco menos que los roles en la oficina o híbridos. O si no puede ofrecer trabajo remoto, incluso híbrido, con uno o dos días a la semana. en la oficina puede ayudarle a reclutar desde más lejos. Y, obviamente, hace que su empresa sea más atractiva para trabajar. Por supuesto, todo esto es solo si su empresa y su puesto son adecuados para trabajadores remotos. Pero si puede, aquí describimos los beneficios potenciales para su negocio.6. Utilice empleados contratados para llenar los vacíos. A veces no desea llenar un vacío de habilidades para que su negocio pueda crecer: a veces necesita llenarlo lo antes posible. Para soluciones a corto plazo, puede valer la pena considerar contratar a alguien con un contrato fijo. contrato temporal. Esto le aliviará la presión y le permitirá tomarse el tiempo para encontrar a la persona adecuada para su negocio, sin preocuparse por realizar la contratación equivocada debido a la urgencia. Si no ha contratado a un contratista antes, puede resultar abrumador. No saber cómo funcionan los contratos para contratistas, o incluso el valor de mercado de un contratista: eso es algo en lo que podemos ayudar. Un socio de contratación especializado como nosotros aquí en Dynamic puede guiarlo a través del proceso e incluso consultarle si un contratista es adecuado para su negocio.7. Aumente sus esfuerzos de retención de personal La forma más barata de reclutamiento es retener al personal que ya tiene. Así que, tal como sugerimos con el proceso de reclutamiento, puede ser útil revisar y mejorar sus esfuerzos de retención de personal. Para asegurarse de que no haya brechas que le hagan perder el personal que su empresa necesita, o que no haya novedades en la retención del personal: como la prevalencia del apoyo al bienestar de los empleados, que se están volviendo cada vez más importantes en el lugar de trabajo actual.8. Manténgase actualizado con los cambios y tendencias de la industria Al abordar la brecha de habilidades en su negocio y en la industria de TI en general, es importante mantenerse actualizado sobre los cambios en la industria. Por ejemplo, las habilidades de computación en la nube se han vuelto más deseables en la industria de TI en los últimos años, y la brecha de habilidades no ha hecho más que ampliarse. Lo que significa que las empresas que se mantienen al día con las tendencias de la industria habrían sido más rápidas ofreciendo soporte con obteniendo certificaciones en la nube y podido atraer a más profesionales de la nube. Además, es importante asegurarse de que los salarios que ofrece estén en línea con el promedio del mercado, para garantizar que pueda atraer nuevos talentos y retener el talento existente. La lista Las anteriores son sólo algunas de las formas en que puede cerrar la brecha de habilidades de TI en su negocio. Cuáles funcionan para usted pueden ser diferentes de lo que funciona para otros. Pero este es el momento perfecto para evaluar sus estrategias internas y asegurarse de que su empresa esté lista para abordar de manera proactiva la brecha de habilidades en la industria de TI en constante evolución. Si está buscando contratar o buscar consultoría experta en la industria de TI y tecnología, entonces puede comunicarse con nosotros aquí para obtener apoyo y asesoramiento sobre cómo su empresa puede abordar las brechas de habilidades y contratar de manera efectiva.
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El campo de los Recursos Humanos (RRHH) continúa evolucionando y está moldeado por los avances tecnológicos, las dinámicas cambiantes del lugar de trabajo y las mayores expectativas de los empleados. Dentro del panorama de tendencias de recursos humanos previsto para 2024, se establecen numerosos temas y desafíos importantes que remodelarán el enfoque que adoptan las empresas en la gestión de la fuerza laboral. Sin embargo, una preocupación constante que requiere atención es el impacto de promover a gerentes que carecen de experiencia suficiente, lo que resulta en una serie de desafíos en el lugar de trabajo. La cara cambiante de la gestión de recursos humanos El ámbito de recursos humanos ha experimentado un cambio, con énfasis en aprovechar la tecnología para optimizar las operaciones, mejorar las experiencias de los empleados e impulsar el éxito organizacional. En 2024, la integración de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos de RRHH sigue cobrando impulso. Estas tecnologías permiten a los profesionales de recursos humanos automatizar tareas repetitivas, mejorar los procesos de contratación y proporcionar información basada en datos para una mejor toma de decisiones. Además, el bienestar de los empleados se ha convertido en un punto focal, y las empresas dan cada vez más prioridad a la concienciación sobre la salud mental, las modalidades de trabajo flexibles y las políticas inclusivas. Los profesionales de recursos humanos están reevaluando sus estrategias para garantizar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada de los empleados, aumentando así la productividad y las tasas de retención. Impacto de los gerentes sin experiencia en los resultados organizacionales Si bien el campo de los recursos humanos avanza en la dirección correcta en muchos aspectos, persiste un desafío: las repercusiones de promover gerentes de recursos humanos sin suficiente experiencia o conjunto de habilidades adecuadas. Esto es particularmente común cuando se trata de pequeñas empresas. Esto a menudo se debe a una variedad de factores, incluida la falta de planificación de sucesión, el rápido crecimiento empresarial en el lugar de trabajo, un mercado de candidatos ajustado con falta de candidatos adecuados y profesionales de recursos humanos disponibles que exigen salarios más altos. Estos ascensos, aunque parezcan convenientes, pueden generar una serie de problemas. Los gerentes sin experiencia pueden tener dificultades para navegar asuntos complejos de recursos humanos, tomar decisiones sin información, exhibir habilidades de liderazgo deficientes y fomentar un ambiente de descontento entre sus equipos. Esto puede resultar en una disminución de la moral de los empleados, un aumento de las tasas de rotación de personal y, en última instancia, obstaculizar el crecimiento empresarial. Abordar el dilema gerencial Para mitigar las consecuencias de promover gerentes sin experiencia, las empresas deben adoptar un enfoque proactivo. Invertir en programas integrales de desarrollo del liderazgo se vuelve imperativo para los gerentes potenciales, equipándolos con las habilidades y conocimientos necesarios para liderar de manera efectiva. Además, instituir programas sólidos de tutoría puede cerrar la brecha entre los altos directivos y los aspirantes a directivos. Estos programas facilitan la transferencia de conocimientos, brindan orientación y ofrecen una plataforma para mejorar las habilidades, asegurando que los futuros líderes estén bien preparados para sus funciones. Además, los departamentos de recursos humanos deben priorizar los ascensos basados en el mérito, centrándose en las competencias y la experiencia en lugar de únicamente en la permanencia o las relaciones dentro de la empresa. Al implementar procesos de evaluación estructurados y criterios de promoción transparentes, las empresas pueden garantizar que los candidatos merecedores asciendan a puestos directivos. Adoptar las tendencias de recursos humanos en 2024 En 2024, a medida que las demandas de recursos humanos continúan evolucionando, Charter Global sigue comprometido a equipar a los gerentes con las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito en un panorama en constante cambio. Damos la bienvenida a gerentes de todas las industrias y niveles para que se unan a nosotros en este viaje de crecimiento, aprendizaje y transformación. Para obtener más información sobre cómo Charter Global puede mejorar sus habilidades gerenciales, visite nuestro sitio web o comuníquese con nuestro equipo hoy. Juntos, demos forma a un futuro de liderazgo capaz y empoderado en todas las empresas.