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¿Por qué no hay más mujeres empresarias en Malasia?

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el mayo 12, 2024

en Tecnolgia

Si bien muchos ojos estaban puestos en los escenarios principales de Líderes y Fundadores de la Cumbre KL20, también había algo llamado Catalyst Corner donde se llevaban a cabo una variedad de diferentes eventos paralelos. Uno de esos eventos se llamó “Catalizador para el cambio: ella dirige el mundo”. Organizado por Cradle Fund y Women in Tech como una mesa redonda, tenía como objetivo fomentar debates sobre el empoderamiento femenino y el espíritu empresarial. Y antes de quejarse de si todavía es necesario un panel de este tipo, he aquí algunos datos breves. El Informe sobre la brecha de género global del Foro Económico Mundial de 2023 clasificó a Malasia en el puesto 102 entre 146 países y mostró que estábamos muy por detrás en comparación con nuestros vecinos en lo que respecta a la igualdad de género. Así que sí, todavía quedan muchas conversaciones por mantener sobre el estado de nuestra igualdad de género. El panel estuvo compuesto por: Yuki Aizawa, directora de APAC para Mujeres en Tecnología Juliana Jan, vicepresidenta senior de subvenciones e inversiones de Cradle Viviantie Sarjuni, directora ejecutiva de SCENIC Shermaine Wong, cofundadora y directora ejecutiva de Cult Creative Norilmi Amilia Ismail, SpaceIn’s Crédito de imagen del CEO: Cradle Fund Algo particularmente memorable para mí fue que hacia el final de la sesión, se lanzó una pregunta bien intencionada a los panelistas. El participante comenzó diciendo que ha trabajado con mujeres toda su vida, por lo que se preguntó qué impide que las mujeres gobiernen el mundo. “¿Es mentalidad? ¿Es realmente discriminación? el se preguntó. Fue una pregunta bastante conmovedora, una que todos los panelistas respondieron sin darse cuenta a lo largo de la charla, o tal vez, incluso, a lo largo de toda su carrera. Juliana Jan, de Cradle Fund, se hizo eco de su pregunta, quien compartió anteriormente en la sesión que, desde el punto de vista de un financiador, el problema no radica en la discriminación, sino más bien en el hecho de que simplemente hay muy pocas mujeres postulando. para fondos. Entonces, ¿por qué no participan más mujeres? Es una tubería con fugas. Una respuesta rápida a esa pregunta se puede encontrar en el manifiesto de Women in Tech, “Del aula a la sala de juntas”. Básicamente, sí, existe un conducto desde el aula hasta la sala de juntas. Pero tiene muchos agujeros que requieren reparación. El abandono de la educación al lugar de trabajo es como el problema del huevo y la gallina. Yuki señaló que faltan modelos a seguir para las mujeres jóvenes, especialmente en STEM, lo que luego lleva a que menos mujeres quieran unirse a esos sectores. Ésa es una de las razones por las que es importante organizar eventos como estos: aumentar la visibilidad de las mujeres que lideran sus campos. Pero más que simplemente ver mujeres líderes, es importante tener caminos claros y visibles hacia los trabajos cotidianos. En otras palabras, es necesario destacar a los “campeones cotidianos”. No siempre es una meritocracia (sesgos). Podría decirse que una sociedad ideal sería una sociedad basada en el mérito, que evalúe de manera justa los talentos en lugar del género. Por un lado, eso es lo que Juliana dijo que Cradle pretende hacer. Desafortunadamente, los hombres a menudo subestiman las capacidades de las mujeres. Es posible que no se les juzgue imparcialmente por innumerables razones. Al mismo tiempo, algunas mujeres subestiman sus propias capacidades y desempeño. Se podría pensar en esto como el síndrome del impostor o la brecha de confianza, lo que se remonta al primer punto. «Me ha pasado a mí», dijo Norilmi de SpaceIn. Crédito de la imagen: Cradle Fund / Shermaine Wong Con doble función como conferenciante, muchos tienden a asumir que ella no sabe nada sobre negocios. Por supuesto, esa presunción suele resultar contraproducente cuando Norilmi demuestra que tiene conocimientos de negocios como experta en el dominio. Dijo que es importante aumentar la resiliencia para superar estos supuestos que uno puede enfrentar en la industria y reconocer que podría no ser una evaluación justa de sus capacidades reales. El activismo pasa por alto la interseccionalidad Cuando llegó el turno de hablar de la directora ejecutiva de SCENIC, Viviantie, le preguntaron: “Dado que Sabah tiene la mayor población rural de Malasia, ¿ve usted prejuicios inherentes o explotaciones sociales?” “Todo el tiempo”, respondió ella. SCENIC, para aquellos que no lo sepan, es el Centro de Innovación y Economía Creativa de Sabah. Viviantie, que es sabahan, compartió que a menudo escucha muchos comentarios turbios como “para ser sabahan, eres bastante inteligente”. «Nos hacen creer que no somos lo suficientemente buenos», compartió. Mencionó un incidente que vivió en una empresa social, donde una mujer tuvo que abandonar sus estudios. Dijo que no podía continuar su viaje con ellos porque su marido no se lo permitía. Estos problemas son comunes en las zonas rurales donde las oportunidades son escasas y el apoyo es aún más escaso. Pasar por alto los problemas que enfrentan las mujeres en las zonas rurales perjudica a las mujeres en general, por lo que es crucial no dejarlas fuera de la conversación. Las mujeres asumen muchas responsabilidades y expectativas sociales. Por supuesto, esto no está sucediendo sólo en las zonas rurales. Hay muchas expectativas culturales que aún enfrentan las mujeres modernas, como la expectativa de ceder también a los hombres y poner siempre a la familia en primer lugar. La solución de Norilmi a esto fue encontrar y formar comunidades de mujeres que pudieran apoyarse unas a otras. Por supuesto, también se necesita la solidaridad y el apoyo de sus homólogos masculinos. / Crédito de imagen: Cradle Fund Sin embargo, especialmente para las madres, puede resultar difícil establecer contactos con otras personas además del cuidado de sus hijos. Habría que hacer muchos sacrificios. “El tiempo es muy limitado”, había dicho en un momento dado Shermaine de Cult Creative. “Se trata de volver a tener apoyo. Socios solidarios, cofundadores y ambiente de trabajo”. Y, por supuesto, es necesario que exista un ecosistema de apoyo en general. El ecosistema debe desarrollarse de manera que la tutoría y la comunidad sean fácilmente accesibles. De esa manera, comenzaremos a ver más presentaciones y solicitudes de mujeres en general. Tienes que hacer una señal de virtud. Al final del día, la intencionalidad es la clave. Claro, podría parecer contrario a la intuición tener que imponer una cuota para la participación de las mujeres. Puede parecer como encasillar a las mujeres empresarias cuando hay un panel femenino en cada conferencia. Pero hasta que esta práctica esté tan arraigada en la sociedad que se convierta en una norma, estos esfuerzos serán necesarios. Como dijo Yuki, nos guste o no, debemos ser intencionales en cuanto a tener representación femenina. De la misma manera, la sala de juntas debe ser intencional a la hora de contratar mujeres. Las plataformas deben tener la intención de dar la bienvenida a las mujeres para que presenten sus solicitudes. En otras palabras, para que las mujeres gobiernen el mundo, debemos ser intencionales al respecto. Con eso, el resto seguirá. Lea otros artículos que hemos escrito sobre KL20 Summit 2024 aquí. Crédito de la imagen destacada: Fondo Cradle

Lo que las marcas de M’sian no deben hacer en las redes sociales para evitar boicots o cancelaciones

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el mayo 11, 2024

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Si ha estado en Internet últimamente, es posible que haya visto el término «Tipo C» como tendencia. Y no estamos hablando de los cables USB-C ni nada por el estilo. Para aquellos que estén confundidos, esto se refiere a una situación con una marca llamada Darsa Fried Chicken. Con sede en Rawang, este restaurante local de pollo frito se enfrentó recientemente a algunas controversias y llamados a boicotear por supuestamente hacer algunos comentarios con carga racial. Los internautas creen que el uso de «Tipo C» se refería a individuos chinos. Posteriormente, la marca se disculpó por el comentario, alegando que había sido un error de un empleado que estaba a cargo de administrar la cuenta de Facebook de la marca. Agregaron que desde entonces contrataron a alguien con más experiencia para administrar sus redes sociales. Pero, por supuesto, el daño ya está hecho y muchos internautas todavía expresan decepción por cómo se comportó la marca en línea. Este incidente nos hizo pensar, ¿cuáles son algunas lecciones que las marcas podrían aprender para evitar los mismos escollos en los que terminaron Darsa Fried Chicken y muchas otras marcas locales? Es una conversación importante por varias razones: Los consumidores de hoy son mucho más conscientes de las sensibilidades culturales y esperan que las marcas que les gustan se alineen con sus creencias. Internet ha permitido que la información fluya más rápido de lo que podemos controlar, por lo que cualquier controversia puede resolverse fácilmente. se extendió como la pólvora incluso si usted no pensó que a nadie le importaría o se daría cuenta El mercado está saturado con marcas similares en diferentes industrias, si un consumidor piensa que una marca no se alinea con sus creencias, puede cambiar fácilmente a su competidor Entonces, nosotros He enumerado cinco cosas que las marcas no deberían hacer cuando se trata de sus estrategias de marketing en redes sociales. 1. Hacer comentarios discriminatorios Este punto, por supuesto, queda ejemplificado por la controversia de Darsa Fried Chicken. Aunque no mencionaron explícitamente ninguna comunidad específica de personas, los internautas creen que está claramente implícito que se refieren a la comunidad china. La disculpa de la marca tampoco aclaró nunca si las acusaciones eran ciertas o no. Esto demuestra que incluso si solo estás haciendo declaraciones implícitas, una vez que los consumidores crean que han detectado alguna discriminación, se asegurarán de hacérselo saber al mundo entero. Entonces, si bien el incidente terminó atrayendo mucha atención sobre la marca de pollo frito, gran parte de ella fue negativa. Y no, la mala publicidad no siempre es buena. Malasia es un país multirracial y multicultural, por lo que es importante tener en cuenta que debemos tratarnos unos a otros con amabilidad, si no por nuestra unidad, al menos por sus perspectivas comerciales. 2. Hacer sentir culpables a sus clientes El atractivo emocional ha sido durante mucho tiempo una táctica de marketing. Piensa en todos los anuncios tristes y conmovedores que has visto a lo largo de tu vida, ya sea el de una compañía de seguros o uno de los vídeos lacrimógenos de Petronas. Sin embargo, llega un punto en el que deja de ser un atractivo emocional y se convierte en manipulación emocional. Un ejemplo en el que esto podría haber sucedido fue con Jobbie Nut Butter, una marca de mantequilla de nueces natural de Malasia. En 2020, Jobbie anunció que pronto quebraría, lo que a su vez obtuvo apoyo y generó ventas para la marca. Sin embargo, Vulcan Post se enteró más tarde de que habían realizado un truco similar hace algunos años y entrevistó a su director ejecutivo para conocer su versión de los hechos. Si bien no es vergonzoso que las empresas admitan que están pasando apuros, no es una buena idea capitalizar repetidamente las dificultades (especialmente aquellas que podrían compensarse) como una forma de engañar a los clientes leales para que desembolsen el dinero que tanto les ha costado ganar. Siempre que su producto sea bueno, naturalmente debería dar la bienvenida a los clientes sin necesidad de crear o exagerar una historia triste. Esta podría ser una lección que Jobbie ha aprendido, ya que la empresa local ha seguido manteniéndose a pesar de sus temores de quiebra hace años. 3. Retroceder en declaraciones pasadas Recuerden todos que Internet nunca olvida. Lo más probable es que, si una empresa (especialmente aquellas con una presencia considerable) alguna vez ha hecho alguna declaración sobre sí misma, esa declaración continuará persistiendo en algún lugar de Internet, incluso si la empresa la ha eliminado. Un ejemplo de esto se puede ver con ZUS Coffee cuando cambiaron sus explicaciones sobre el origen de su marca y logotipo. Crédito de la imagen: ZUS Coffee Ahora se ha establecido que el logotipo de ZUS Coffee es una referencia a una persona llamada Kaldi’s, en lugar de Zeus. También dicen que el nombre tampoco hace referencia a él, sino que es un acrónimo de Zeal y US. Sin embargo, hay capturas de pantalla antiguas que muestran cómo la cadena de café local en realidad hacía referencias al dios mitológico griego. Esto hace que parezca que sus explicaciones actuales simplemente retroceden en declaraciones pasadas. Si bien no es intrínsecamente malo, este comportamiento puede cultivar una sensación de desconfianza. Es posible que los clientes no crean fácilmente en la empresa ahora que han demostrado ser indecisos respecto de declaraciones anteriores. Crédito de la imagen: ZUS Coffee Con esto en mente, parece que los internautas malayos preferirían la transparencia y la honestidad cuando se trata de asuntos como este. 4. Publicar anuncios sordos Hacer declaraciones sordas ya es bastante malo, pero usar su presupuesto de marketing para crear anuncios completos que son sordos es mucho peor, ya que implica que se realizó toda una producción basada en esa sordera. Muchas veces, las grandes corporaciones pueden caer en la trampa de ser sordas cuando intentan ser divertidas o identificables. Un ejemplo de esto sería el anuncio de BIG Pharmacy que se publicó en noviembre pasado. Desafortunadamente, este anuncio, creado para Deepavali, contenía contenido que muchos creían que era ofensivo hacia los indios. El video terminó generando millones de visitas en varias plataformas, lo que abrió el negocio a muchas críticas. Esto demuestra lo importante que es tener en el equipo a alguien que hable de la cultura que estás celebrando o a la que haces referencia. 5. Dar disculpas a medias Ahora, es inevitable que las marcas cometan errores de vez en cuando. Cuando eso sucede, es fundamental asumir la responsabilidad y disculparse por los errores. Y cuando decimos disculpas, nos referimos a una disculpa genuina que aborda la situación en lugar de ignorarla o hacer declaraciones vagas. Aún mejor, sería fantástico que la empresa enumerara las acciones específicas que tomarán para rectificar el problema. Lo que no queremos ver son declaraciones poco entusiastas que no logran disculparse por los errores cometidos. Peor aún son las empresas que deciden no abordar el problema en absoluto, sino que esperan a que todo pase. Con la proliferación de las redes sociales y la información, los internautas valoran la transparencia más que nunca. También son mucho más conscientes y educados sobre los acontecimientos actuales, y están capacitados para hablar y adoptar una postura sobre estos temas. De cara al futuro, esperamos ver que las empresas malasias sean más conscientes de su conducta en las redes sociales. E incluso si cometen un error, responderán con integridad y responsabilidad. Obtenga más información sobre la controversia de Darsa Fried Chicken que inició todo aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: pollo frito Darsa

¿Qué significa cero neto y por qué es importante para M’sia?

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el mayo 9, 2024

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[This is a sponsored article with MRANTI.]

Lograr la neutralidad de carbono es lo que está de moda en este momento en el mundo empresarial. Apple y Microsoft se han fijado objetivos para convertirse en carbono negativo para 2030. Amazon y General Motors han prometido alcanzar la neutralidad de carbono para 2040. Mientras tanto, Google afirma que ha mantenido la neutralidad de carbono desde 2007. El gobierno de Malasia también anunció que se ha comprometido a reducir reducir las emisiones de carbono del país en un 45% para 2030 y lograr emisiones netas cero para 2050. La idea es fomentar una economía verde mediante la promoción de industrias bajas en carbono, la descarbonización, una economía circular y transiciones a energías limpias. Pero, ¿qué significa ser carbono neutral y por qué las empresas (incluso los países) están luchando por lograrlo? Jerga del carbono, explicada Cada acción que realiza, ya sea conducir, encender el aire acondicionado o cualquier otra actividad que emita dióxido de carbono, contribuye a su huella de carbono. La contabilidad de carbono se utiliza como métrica para que las empresas estimen su huella de carbono. Crédito de la imagen: Pexels Luchar por la neutralidad de carbono implica equilibrar estas emisiones para lograr emisiones netas de carbono cero. Desde la perspectiva del consumidor, esto se puede hacer compensando su huella de carbono mediante la instalación de paneles solares para su hogar o la transición a un vehículo eléctrico. También puede comprar compensaciones de carbono o créditos de carbono para compensar la diferencia. Esto podría incluir invertir en proyectos de compensación de carbono, como plantar árboles o restaurar humedales. Al lograr la neutralidad de carbono, se asegura de que sus emisiones de dióxido de carbono tengan un impacto ambiental neto cero. Esto es crucial para combatir los efectos del cambio climático, ya que los gases de efecto invernadero contribuyen al aumento de las temperaturas globales y a los riesgos relacionados con el clima, como inundaciones, sequías y aumento del nivel del mar. Pero ¿por qué hacemos esto? Como recordatorio, el gobierno de Malasia se ha comprometido a reducir las emisiones de carbono del país en un 45% para 2030 y lograr emisiones netas cero para 2050. Y hay una razón para ese cronograma. “Desde 2015, Malasia se ha comprometido a contribuir a los esfuerzos globales contra el cambio climático a través del Acuerdo de París”, dijo Khalid Yashaiya, director de estrategia del Parque de Innovación Tecnológica de Malasia (MRANTI). Brevemente, el Acuerdo de París es un tratado internacional legalmente vinculante sobre el cambio climático que se estableció en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en París, Francia, en diciembre de 2015. Crédito de la imagen: Pexels El objetivo principal es mantener el aumento de la temperatura promedio global por debajo de 2 °C en comparación con los niveles preindustriales. Además, se están haciendo esfuerzos para limitar el aumento a sólo 1,5°C por encima de los niveles preindustriales. ¿Sabías que los niveles preindustriales se refieren a cualquier período anterior al inicio de la Revolución Industrial (anterior a 1760)? Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático Esto ha llevado a Malasia a lanzar políticas como el Nuevo Plan Maestro Industrial (NIMP), la Hoja de Ruta Nacional de Transición Energética (NETR) y la Hoja de Ruta sobre Economía y Tecnología del Hidrógeno. Juntos, sirven como orientación estratégica y hoja de ruta de implementación para abordar los desafíos relacionados con el carbono y para que el gobierno impulse la descarbonización de la economía y la transición a la energía limpia. «Es fundamental comprender que lograr la neutralidad de carbono no se trata sólo de contar con políticas en vigor, sino también de consideraciones financieras, fuerzas del mercado y un cambio de mentalidad», añadió Khalid. «El fondo de pérdidas y daños (L&D) introducido en la COP28 es un ejemplo de consideraciones financieras para incentivar a los países y las empresas a considerar los criterios ESG, mientras que el cambio de mentalidad requiere más que cambios de políticas e incentivos financieros, sino tiempo y aplicación». Khalid explicó además que retrasar las acciones de descarbonización de Malasia puede generar varias desventajas. Incluyen el debilitamiento de la posición de la nación en las negociaciones internacionales sobre el clima y la reducción de nuestro acceso a apoyo financiero y tecnológico crucial. Además, como los países desarrollados y en desarrollo tienen responsabilidades compartidas en la lucha contra el cambio climático global, Malasia tendrá que hacer lo mismo. Hacerlo brindará al país beneficios económicos transfronterizos, como zonas de libre comercio y asociaciones comerciales multilaterales, que ahora están cada vez más impulsadas por criterios ESG. Además, lograr emisiones netas cero en Malasia para 2050 tendría profundos impactos en las dimensiones social, gubernamental y económica. Por ejemplo, mantenerse dentro del límite de calentamiento global de 1,5°C aumentará la resiliencia de Malasia a los riesgos relacionados con el clima, como inundaciones repentinas, sequías y olas de calor. Adoptar el uso de energía renovable y prácticas sostenibles también puede generar mejores oportunidades económicas. Esto se debe a que se prevé que el tamaño del mercado mundial de energía renovable alcance los 245 mil millones de dólares estadounidenses (alrededor de RM1,14 mil millones) a una tasa compuesta anual del 9,47% entre 2024 y 2032. Crédito de la imagen: Pexels / Pexels «Capturar incluso el 1% del mercado total traería varios efectos indirectos positivos a las cadenas de suministro del sector energético del país, nuevas habilidades de la fuerza laboral, así como nuevas innovaciones y aplicaciones de tecnología energética», agregó Khalid. En última instancia, la transición a fuentes de energía más limpias conduciría a una mejor calidad del aire, mejores resultados de salud pública y menores costos de atención médica asociados con enfermedades relacionadas con la contaminación del aire. Entonces, ¿qué está haciendo Malasia para lograrlo? Como agencia integral de comercialización de investigación de Malasia con recursos para acelerar la comercialización de ideas innovadoras que generarán impacto, MRANTI ha lanzado su campaña Force For Good (FFG). Es parte del esfuerzo de la agencia por apoyar la agenda de sostenibilidad del país, tanto al interior de su organización como para el resto de los actores de su ecosistema. Crédito de la imagen: Vulcan Post Como parte de la iniciativa, MRANTI tiene como objetivo convertir su parque MRANTI de 686 acres en un centro científico y tecnológico neutral en carbono. El objetivo es que MRANTI Park sea un centro integral que reúna a investigadores, creadores e innovadores para fomentar ideas y convertirlas en soluciones que cambien la industria. Dentro del parque, se llevarán a cabo varias iniciativas centradas en ESG para fortalecer la fuerza laboral de MRANTI y para que las nuevas empresas, los gobiernos y el panorama empresarial en general se conviertan en sustentables y estén impulsados ​​por la comunidad. Crédito de imagen: MRANTI Por ejemplo, el marco de aprendizaje MRANTI ESG se desarrollará para mejorar las habilidades de los empleados de acuerdo con las necesidades ESG locales y globales. Además, MRANTI está incorporando módulos comerciales basados ​​en ESG en sus programas de aceleración nuevos y existentes. Las empresas emergentes que participen en los programas de MRANTI recibirán capacitación y tutoría a través de un enfoque ecológico. También tendrán acceso a recursos de alta tecnología para I+D y comercializar productos de forma responsable, como a través de MakersLab. Crédito de la imagen: MRANTI En el marco de la iniciativa FFG, Khalid agregó que MRANTI busca hacer crecer nuevas empresas e innovadores en los sectores de tecnología de drones, robótica y vehículos autónomos, así como en tecnología de la salud, biotecnología y tecnología agrícola. «Prevemos que estas vías tecnológicas se orientarán naturalmente para promover una tecnología impulsada por la sostenibilidad que tenga en cuenta los recursos naturales y fomente el desarrollo económico y social», afirmó. -//- Uno de los mayores desafíos de Malasia en el camino hacia el cero neto radica en descarbonizar nuestra economía centrada en la energía y que depende en gran medida de los combustibles fósiles. Si bien reconoce los desafíos, el PNUD considera que los objetivos de Malasia son “ambiciosos pero alcanzables” con un fuerte apoyo internacional y una implementación efectiva, compartió Khalid. En última instancia, según los hallazgos del índice Net Zero Readiness de KPMG en 2019, Malasia pudo reducir su tasa de intensidad de emisiones de carbono al 33%. “Se hizo con una interrupción mínima en la formulación de políticas y los cambios normativos y regulatorios”, explicó. Crédito de la imagen: MRANTI Dicho esto, Khalid afirmó que lograr la reducción de emisiones de carbono prevista en los próximos años requiere un enfoque de toda la nación. Esto tendría que implicar intervenciones políticas, avances tecnológicos, cambios en los patrones de producción y consumo de energía, así como la participación del público. La buena noticia es que ya existen varias políticas, con el Mercado Voluntario de Carbono de Bursa (VCM) y el Programa Voluntario de Compensación de Carbono de Malaysia Airlines como algunos ejemplos. «Estas iniciativas marcan un paso importante para alentar a más empresas o entidades impulsadas por el gobierno a embarcarse y apoyar proyectos de compensación de carbono en Malasia», comentó. Obtenga más información sobre MRANTI aquí. Lea otros artículos sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Associated Press / Microsoft / Pexels

Aplicación Senheng, aplicación de recompensas para electrónica, comestibles y entretenimiento

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el mayo 8, 2024

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Hace unos años, las súper aplicaciones, que son básicamente plataformas todo en uno, estaban de moda, aunque el revuelo parece haberse calmado un poco ahora. Sin embargo, una aplicación que todavía parece estar en alza es la aplicación Senheng, que se lanzó por primera vez en 2022. Ahora sé lo que podrías estar pensando. ¿Senheng? ¿No es esa una marca de electrónica de consumo? ¿Qué podría ofrecer su aplicación al malasio promedio que no es un ávido comprador de productos electrónicos y electrodomésticos? Bueno, la aplicación en realidad va más allá de la electrónica. Al asociarse con varios socios, le permite comprar entradas para el cine, hacer compras y jugar una amplia gama de juegos en la aplicación Senheng. Esencialmente, la aplicación es una plataforma digital que no solo amplía la experiencia de compra en línea de las tiendas minoristas Senheng, sino que también amplía la experiencia en general. Y la gente parece estar resonando con eso. Entre el primer trimestre de 2023 y el primer trimestre de 2024, Senheng vio duplicarse las descargas de la aplicación. Con eso, el aumento en los registros de membresía de Senheng PlusOne se ha más que triplicado. En una sesión de prensa con el equipo de la aplicación Senheng, pude ser testigo exactamente de por qué este podría ser el caso. Una experiencia gratificante Uno de los incentivos clave al usar la aplicación Senheng es algo llamado S-Coins, que son básicamente puntos de recompensa. Pero ¿qué tiene de especial un programa de fidelización? Todo se reduce a cómo se pueden ganar los puntos y cómo se pueden utilizar. Por supuesto, puede ganar puntos comprando en la amplia gama de productos y servicios de Senheng, que incluye comestibles, moda, artículos para el hogar o incluso boletos de entretenimiento, así como recargas de dispositivos móviles y juegos. Actualmente, la aplicación tiene más de 30.000 SKU en 16 categorías, y ese número seguirá aumentando en el futuro. Además de eso, se pueden ganar puntos jugando S-Games. Los S-Games, que comprenden varios minijuegos, fueron sinceramente bastante adictivos y atractivos cuando los probé. También hay algo llamado S-Livestream que, como su nombre indica, facilita las transmisiones en vivo y la participación de la comunidad. Luego, las S-Coins se pueden canjear por descuentos en una amplia gama de productos y servicios. 100 S-Coins equivalen a RM1. El equipo enfatizó repetidamente que esta tasa es algo con lo que están comprometidos y harán todo lo posible para no devaluar las monedas. Sin embargo, para poder canjear las S-Coins, deberá convertirse en miembro pago de PlusOne. Eso significa que puede continuar ganando puntos como miembro gratuito, pero para poder canjear esas S-Coins, debe pagar una tarifa de membresía. Hay algunos niveles diferentes de membresías disponibles, comenzando desde una membresía de 2+2 años por RM24. La fricción en este momento es que debes visitar una tienda física de Senheng para registrarte y ser miembro de pago. Sin embargo, el equipo de Senheng le dijo a Vulcan Post que los usuarios deberían poder presentar su solicitud en línea para el tercer trimestre de este año, lo que hará que el proceso sea más fluido que nunca. No es una aplicación de comercio electrónico, sino de estilo de vida. Pero, ¿cómo pretende Senheng competir con gigantes como Shopee y Lazada? En ese sentido, el equipo señaló que tienen diferentes propósitos. Mientras Shopee y Lazada sirven como mercados, Senheng quiere ser más que una aplicación de comercio electrónico, sino una plataforma todo en uno respaldada por su ecosistema de más de 100 puntos de venta físicos. «Tenemos la sinergia entre nuestros puntos de venta minorista y también en línea, por lo que podemos brindar un tipo de experiencia al cliente que es tanto en línea como fuera de línea, es como una experiencia perfecta en lugar de simplemente una experiencia puramente en línea», YY Lim, director de marketing. en la aplicación Senheng, dijo. Y Senheng sólo pretende seguir haciendo crecer el ecosistema en el futuro. Al compartir sus planes, Senheng dijo que agregarán servicios de reparación a la aplicación. Eso significa que los usuarios pueden contratar fácilmente proveedores de servicios para varios electrodomésticos, incluso si no fueron comprados en Senheng. Cuando se le preguntó si Senheng pretende que su aplicación sea considerada una súper aplicación, Lew Wai Hoong, director de tecnología, dijo: “Super aplicación es una palabra muy rimbombante. Para nosotros en Senheng, nos concentramos mucho en servir a nuestros miembros PlusOne, por lo que lo tratamos como una aplicación de estilo de vida”. Entonces, no, tal vez Senheng no sea una súper aplicación, al menos en el sentido habitual del término. Sin embargo, con todos los beneficios que ofrece, esperamos que crezca hasta convertirse en una excelente aplicación que brinde a los malayos más beneficios por su inversión. Obtenga más información sobre la aplicación Senheng aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Publicación vulcana

Fondo de Previsión para Empleados (EPF) Cuenta 3 cambios a ahorros

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el mayo 7, 2024

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Cuando ese cheque de pago llega a su cuenta al final o al comienzo del mes, hay un momento fugaz de alegría para muchos adultos que trabajan. Pero en Malasia, una parte de esa felicidad está reservada para el futuro gracias al Fondo de Previsión de los Empleados (EPF). Establecido en 1991 por el gobierno de Malasia, el EPF es como una red de seguridad financiera que garantiza que una parte de sus ganancias se destine a su fondo de jubilación. Pero ha habido una reestructuración reciente en el esquema EPF, lo que ha dejado a muchos rascándose la cabeza. Analicemos lo que necesita saber sobre la Cuenta 3 de EPF. ¿Qué está cambiando? Entonces, ¿a qué se debe todo este alboroto? Bueno, prepárate para un sistema de tres cuentas. Diga adiós a la antigua configuración de dos cuentas; ahora son tres cuentas para una mejor planificación financiera. Aquí está el desglose: Akaun Persaraan (Cuenta 1): Acumula ahorros que le servirán como ingreso durante la jubilación. Akaun Sejahtera (Cuenta 2): Satisface las diversas necesidades a lo largo de las etapas de la vida para mejorar la calidad de vida general durante la jubilación. Akaun Fleksibel (Cuenta 3): Ofrece versatilidad para necesidades financieras inmediatas. Los fondos dentro de esta cuenta se pueden retirar en cualquier momento según las necesidades de los miembros. Para mantener la claridad, conservaremos las etiquetas numéricas originales de estas cuentas. Además, todas las contribuciones del EPF se dividirán en tres porciones según estos porcentajes: el 75 % irá a la Cuenta 1, el 15 % irá a la Cuenta 2 y el 10 % irá a la Cuenta 3. ¿Por qué el cambio? La transformación de EPF sirve no sólo para agregar peso a sus ahorros para la jubilación sino también para alinearse con las distintas etapas de su vida. Esto es lo que pretende hacer: aumentar los fondos en su cuenta de jubilación para brindarle mayor seguridad para la vida después del trabajo. Alinear los requisitos de corto, mediano y largo plazo con el ciclo de vida y la esperanza de vida de los miembros. Desarrollar esquemas EPF que tengan en cuenta la evolución de las tendencias laborales, los cambios demográficos y las necesidades presentes y futuras de los miembros. Abordar las necesidades financieras a corto plazo que puedan afectar el bienestar de los miembros durante la jubilación. ¿Qué pasará con los fondos en mis cuentas EPF actuales? En general, no habrá cambios en ellos. Esto significa que todos los ahorros actuales en su Cuenta 1 y Cuenta 2 permanecerán intactos, mientras que la nueva Cuenta 3 comenzará con RM0. ¿La nueva cuenta EPF afectará la tasa de dividendos? Según KWSP, la tasa de dividendo para EPF 2023 es del 5,5% para los ahorros convencionales y del 5,4% para los ahorros que cumplen con la Sharia. Tenga la seguridad de que la política actual que rige las tasas de dividendos se mantiene sin cambios a pesar de la reestructuración. Los dividendos de la Cuenta 3 serán los mismos que los de las Cuentas 1 y 2. Sin embargo, vale la pena señalar que cuanto más retira un contribuyente, menor será la tasa de dividendo. Por el contrario, mantener la Cuenta 3 intacta, incluso después de optar por la transferencia única, garantizará que la tasa de dividendos del contribuyente no se vea afectada. ¿Cuándo hace efecto? Marque sus calendarios para el 11 de mayo de 2024. Ahí es cuando EPF 3 entra al ring. Pero no es sólo para los locales; Los no malasios menores de 55 años también participan en la acción. El último día de la solicitud de transferencia única es el 31 de agosto de 2024. ¿Recibió una suma global? Aquí está el trato. EPF permite una transferencia única de la Cuenta 2 a la Cuenta 3 entre el 11 de mayo y el 31 de agosto de 2024. Sin embargo, es importante tener en cuenta que no puede retirar la cantidad que desee. El monto del retiro depende de su saldo actual en la Cuenta 2. Si el saldo en la Cuenta 2 es RM3000 o más, un tercio del saldo se trasladará a la Cuenta 3 y otro sexto se asignará a la Cuenta 1. Sin embargo, si el saldo en la Cuenta 2 es inferior a RM3000, el proceso varía ligeramente: Para saldos de RM1000 o menos en la Cuenta 2: Todos los ahorros se transferirán a la Cuenta 3. Para saldos superiores a RM1000 pero aún así. por debajo de RM3000 en la Cuenta 2: RM1000 se transferirán a la Cuenta 3, mientras que el resto permanecerá en la Cuenta 2. Cómo realizar transferencias Puede solicitar esta transferencia única a través de estas opciones: En línea: puede solicitarla a través de la aplicación KWSP i-Akaun. Presencialmente: También puedes hacerlo a través de Terminales de Autoservicio en todas las sucursales de EPF a nivel nacional. Opciones y reglas de transferencia ¿Tienes algunos fondos que deseas barajar? Así es como puedes hacerlo. Desde la Cuenta 3 (Fleksibel): puede transferir fondos a la Cuenta 2 o a la Cuenta 1. Desde la Cuenta 2 (Sejahtera): los fondos pueden saltar a la Cuenta 1 o usarse para iniciar su Cuenta 3. Desde la Cuenta 1 (Persaraan): Transferir dinero no esta permitido. Sin embargo, una vez que haya transferido dinero de la Cuenta 3 a la Cuenta 2 o a la Cuenta 1, no podrá revertir la transferencia. Además, debe visitar personalmente una sucursal de EPF para enviar su solicitud de transferencia. Opción de exclusión voluntaria Si no está satisfecho con el nuevo formato de tres cuentas y desea seguir con la configuración actual de dos cuentas, lamentablemente no existe ninguna opción para hacerlo. EPF implementará la nueva estructura de cuenta en mayo para todos los miembros menores de 55 años sin ofrecer una opción de exclusión voluntaria. En cualquier caso, si tiene el privilegio de dejar intactos sus fondos EPF hasta la jubilación, esa seguiría siendo la opción más beneficiosa, y estos cambios estructurales no deberían afectarle a usted ni a sus ahorros. Puede obtener más información sobre la Cuenta EPF 3 aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre EPF aquí. Crédito de la imagen destacada: Publicación vulcana

Tealive lanza una actualización de marca con un nuevo enfoque en los esfuerzos ESG

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el mayo 6, 2024

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[Written in partnership with Tealive, but the editorial team had full control over the content.]

Temprano el viernes (3 de mayo), Tealive nos invitó a la Premier Terrace del lote 10 en Bukit Bintang para un evento histórico. Ubicado justo afuera de la entrada de la estación MRT, se podía escuchar el evento antes de verlo. En los altavoces sonaba repetidamente la nueva canción de la marca, que presentaba una melodía pegadiza sobre cómo “La vida se siente mejor con positividad”. Esto capturó perfectamente la esencia del evento del día. Crédito de la imagen: Vulcan Post Más allá del arco que daba la bienvenida a los visitantes al “Bru-niverse” (abierto solo del 30 de abril al 5 de mayo de 2024) había una especie de mini carnaval que albergaba una variedad de actividades. Esto incluyó una rueda de hámster de tamaño humano llamada Run Around The Bru-niverse, un fotomatón para “Snap a Bru-file” y una estación “Yumbler” con forma de té de burbujas para obtener vasos Tealive de edición limitada. En cada una de estas actividades, encontrará el nuevo lema de Tealive «Brewing Positivity» resaltado en una esquina u otra. Ninguno era más obvio que el vaso gigante de Tealive al lado del camión que servía su nuevo menú “Peach Paradise”. Crédito de la imagen: Vulcan Post Por sí solos, estos elementos pueden parecer fuera de lugar, pero juntos, son parte de la actualización de la marca Tealive que lleva meses preparándose. Hablando más sobre esto, el director ejecutivo de Loob Holdings, Bryan Loo, compartió que esto es parte de sus objetivos de ser más que una simple marca de té de estilo de vida líder en el sudeste asiático. “Si bien continuamos dando grandes pasos estos últimos siete años, queremos fortalecer el vínculo de nuestros clientes con la marca. Entonces, nos tomamos un momento para preguntarnos quiénes queremos ser realmente y por qué existimos como organización”, afirmó Bryan. La respuesta a esto es exactamente lo que sugiere el nuevo eslogan: encarnar y promover una cultura de positividad. “’Brewing Positivity’ no se trata tanto de elaborar nuestras bebidas, ya que ese es nuestro núcleo por defecto, sino de lo que queremos hacer como marca, [which] es tener un propósito y ser un defensor del bien”, aclaró. Los clientes pueden encontrar la actualización de la marca Tealive en todos sus puntos de venta locales e internacionales, donde los cambios de imagen de las tiendas se realizarán gradualmente / Crédito de imagen: Vulcan Post Dando un paso adelante con un enfoque en ESG En una entrevista exclusiva con Vulcan Post, Bryan explicó: “Positividad, para nosotros, no es sólo una idea para sentirse bien. Es una fuerza poderosa que puede elevar a individuos y comunidades, fomentando la resiliencia y la esperanza”. En esencia, no son sólo palabras, ni acción. En el futuro, Tealive tendrá una serie de presentaciones itinerantes de reconocimiento de marca que también servirán como campañas benéficas, especialmente en regiones propensas a desastres naturales. Un ejemplo que compartió fue el de Filipinas, que es muy susceptible a los peligros naturales, como ciclones tropicales, terremotos y riesgos volcánicos. Crédito de la imagen: Vulcan Post Tras expandirse a esa región en 2022, Bryan descubre que tiene la responsabilidad de estar a la vanguardia para ayudar a las comunidades locales. Esto se aplica a otros países en los que la marca tiene presencia, como Vietnam, Myanmar y Camboya. “Al hacerlo, ojalá algún día podamos ser recordados como una marca para siempre”, expresó Bryan. También con este espíritu anunció el cambio de Tealive para centrarse en la sostenibilidad. Como parte de la actualización de la marca, su objetivo es ser la primera empresa en Malasia en ofrecer una línea completa de artículos de papel ecológicos. Admitió que es un desafío, sobre todo porque los clientes disfrutan de la estética de sus bebidas presentadas en vasos de plástico. Sin embargo, están dispuestos a hacer concesiones en la apariencia de las bebidas por un planeta mejor. Los clientes de Klang Valley probablemente ya habrán visto estos vasos de papel en las tiendas en los últimos meses. Tealive había cambiado previamente las pajitas de plástico por pajitas de papel y fue una de las primeras grandes cadenas de alimentación y bebidas en hacerlo en ese momento. Esta fue una medida en respuesta a los problemas que causó un aumento en el plástico de un solo uso durante el revuelo del té de burbujas en 2019. El cambio de sostenibilidad de Tealive también se puede ver en la fase inicial, donde la planta de boba de Loob Holdings apoyará la economía de Malasia asociándose con granjas locales de tapioca. Hacer esto disminuye las emisiones de carbono de Tealive al reducir el transporte y los viajes. Crédito de la imagen: Vulcan Post Mirando a una escala más amplia, Loob Holdings continuará su expansión global tanto para Tealive como para Bask Bear (la marca hermana de Tealive). Cada año, la atención se centrará en crecer en tres nuevos mercados regionales, donde uno de los tres mercados estará en el sudeste asiático. Esta será propiedad del holding. La marca planea expandirse pronto a nuestra vecina Indonesia. Si pueden abrir su establecimiento número 100 en Filipinas antes del tercer trimestre de 2024, esto tendrá lugar a finales de año. Con presencia en ocho países fuera de Malasia, la marca fundada hace siete años cree que ahora es el momento adecuado para revitalizar su identidad. Tealive ha demostrado ser un pilar en la escena de las bebidas, y eso probablemente se deba a que la marca sabe que crecer significa aceptar el cambio para seguir siendo relevante con los tiempos. Actualmente, el panorama empresarial global parece estar haciendo mucho hincapié en las prácticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). La nueva actualización de la marca Tealive sigue este cambio y sienta un ejemplo para que otros sigan su ejemplo. Obtenga más información sobre Tealive aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de la imagen destacada: Tealive

Rafizi Ramli sobre el cambio del apetito por el riesgo y el modelo de éxito en M’sia

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el mayo 3, 2024

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Si le preguntaras a los mejores estudiantes malasios cuál es su objetivo profesional, ¿cuál crees que sería su respuesta? Nuestro Ministro de Economía, Rafizi Ramli, cree que muchos de estos malayos altamente capacitados querrían un trabajo agradable y estable en una gran corporación. «Y eso presenta un problema para el país, especialmente porque estamos impulsando actividades económicas de mayor valor, especialmente en las nuevas empresas y la tecnología, donde es extremadamente, extremadamente riesgoso», señaló. Compartió esto el primer día de la Cumbre KL20 2024 durante un panel titulado “De Malasia al mundo: abierto a los negocios tecnológicos”. Compartió escenario con Dato Amirul Feisal (director general de Khazanah), MX Kuok (socio director de K3 Ventures) y Datuk Hajah Nik Amlizan Mohamed (CEO de KWAP). Por supuesto, el propio Rafizi entiende que emprender es difícil y quizás por eso sea el camino menos transitado. «Si tuviera la oportunidad de revivir la vida del fundador de una startup, habiéndola vivido por primera vez, no lo haría», admitió. «En realidad es muy difícil». Señaló que ser fundador de una startup en Malasia en los últimos 10 a 15 años era doblemente difícil en comparación con cualquier otro lugar, en parte porque el ecosistema de antaño estaba orientado hacia empresas más grandes con potencial de unicornio, en lugar de startups en etapa inicial. Sin embargo, el ministro señaló que se necesita un ecosistema robusto con una base sólida y amplia para producir unicornios de manera sostenible. Y para que eso suceda, los malayos debemos cambiar la forma en que vemos el éxito y el riesgo. Creciente hambre de riesgo Rafizi dijo que la capacidad del gobierno para cambiar el modelo de éxito de nuestra sociedad y la aversión al riesgo es una de sus mayores preocupaciones. “Malasia como país ha construido nuestra economía en sectores de gran escala. Las plantaciones, el petróleo y el gas, la electrónica, hasta tal punto que desde hace 50 años consideramos el empleo en las grandes industrias como una afirmación de éxito”, explicó. El ministro continuó: “Si lo lograra usted solo aquí, sería muy difícil. Es difícil porque es riesgoso y se convierte en un círculo vicioso, precisamente porque es riesgoso y el capital no entraría. Todo el ecosistema no lo respalda”. Y cree que nuestra preocupación por la estabilidad es la raíz de ese desafío. Como tal, es imperativo cambiar el apetito de la sociedad por el riesgo, el éxito y la innovación. Crédito de la imagen: Cumbre KL20 Si bien el aumento de este apetito por el riesgo podría ocurrir de manera orgánica a medida que más fundadores ingresen y encuentren el éxito, el gobierno está interesado en catalizar el cambio de mentalidad, para que el país pueda lograr la ambición de tener un centro de las 20 empresas emergentes más importantes para 2030. «En última instancia, tenemos que cambiar la fibra de la sociedad», dijo. “Y eso entra en el sistema educativo, en el foco del gobierno. Y es por eso que debemos enviar la señal a la sociedad de que el gobierno se toma los riesgos en serio”. Eliminación de riesgos mediante la continuidad del capital Siguiendo esa línea de pensamiento, Dato Amirul Feisal de Khazanah compartió: «Una cosa que podría reducir el riesgo es la disponibilidad y la continuidad del capital desde la etapa inicial hasta la última». Dato Amirul Feisal / Crédito de la imagen: Cumbre KL20 Y ahí es donde entran instituciones como Khazanah. Él cree que, dado su mandato y su alcance, Khazanah puede asumir mayores riesgos, dando la bienvenida a socios que analizan todo el ecosistema y garantizando que el capital continúe desde generación de riesgo hasta la Serie A y posteriores etapas de crecimiento. MX Kuok también intervino en la conversación, creyendo que la continuidad del capital puede ayudar a crear una cultura de asunción de riesgos en Malasia. «Porque cuando inician una empresa de cero a uno, saben que hay un camino y una línea de visión hacia los hitos que deben alcanzar para graduarse y continuar expandiéndose en el extranjero, por ejemplo». Y mostrar ese camino y su potencial es de lo que se trata KL20. Más fracasos, por favor. Otra cosa que MX considera importante es crear una cultura que no castigue los fracasos. Señaló que los fundadores de grandes empresas como ByteDance y Meituan han fracasado antes. “Si imponemos a los asignadores de capital que no sean indulgentes sino objetivos con respecto al talento y al modelo de negocios, entonces podríamos realmente ser reflexivos en la forma en que los asignadores de capital respaldan a las personas que tienen talento y están dispuestas a asumir riesgos, pero que tal vez estaban en el camino. El lado equivocado del palo en lo que respecta al momento”, explicó. Básicamente, los fracasos deberían ser algo que los proveedores de capital celebren y tal vez incluso busquen. Y con ese cambio de perspectiva, es posible que más personas se animen a aventurarse también en el mundo empresarial. Explorar, no explotar Al compartir su lista de deseos para las empresas en Malasia, Datuk Nik de KWAP afirmó que espera ver que se realice más investigación y desarrollo exploratorio. Datuk Nik y MX / Crédito de imagen: Cumbre KL20 “Creo que las empresas malasias no gastan lo suficiente en I+D”, afirmó. «Si gastan, será principalmente en la explotación de los procesos actuales». Esto se refiere a una investigación que se centra en mejorar lo que ya se está haciendo, en lugar de innovar en algo completamente nuevo. Para KWAP, están haciendo esto último internamente a través de un laboratorio de innovación que llevará a cabo más exploraciones. Pero, una vez más, centrarse en la I+D exploratoria en lugar de la I+D explotadora puede implicar más riesgos, ya que depende de probar cosas nuevas. Pero como dijo Datuk Nik, eso es lo que se necesita para subir de nivel. La visión del éxito Rafizi había mencionado anteriormente el cambio del modelo de éxito de la sociedad. Entonces, ¿cómo será el éxito en el futuro una vez que implementemos los conocimientos anteriores? Aparte de las métricas y cifras habituales, el ministro compartió que espera ver más historias de éxito tempranas. “Y cuando hablo de historias de éxito tempranas, no son necesariamente sólo las nuevas empresas creadas en Malasia las que triunfan, ya sea superando la Serie C o alcanzando valoraciones de más de mil millones a dos mil millones de dólares”, explicó. «Pero quiero ver aquí una confluencia de talentos tecnológicos de todo el mundo». La otra parte es tener más empresas listas para cotizar localmente. Crédito de la imagen: Cumbre KL20 «Si comparamos nuestro mercado de Bursa con otros, nuestro peso tecnológico es muy bajo», dijo. «Qué lástima. Porque este es un país reconocido mundialmente como uno de los actores de semiconductores más importantes del mundo”. Con más empresas listas para salir a bolsa en Malasia, el gobierno podrá centrarse más en la regulación y el ecosistema y menos en la financiación y la intervención directa. Básicamente, el ecosistema será más autosuficiente. Para llegar a ese futuro, debemos comenzar por darnos cuenta de que asumir riesgos es crucial y eliminar el miedo que conlleva el fracaso. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero con el gobierno liderando el camino con el ejemplo, es de esperar que más malayos estén dispuestos y sean capaces de dar ese acto de fe. Obtenga más información sobre la Cumbre KL20 aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Cumbre KL20

[Review] Experiencia Jujutsu Kaisen en ACO LAB en Kuala Lumpur

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el abril 29, 2024

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Sé que no estoy solo cuando digo que Jujutsu Kaisen es uno de los mejores animes de la historia reciente. Y si no lo cree así, al menos podemos estar de acuerdo en que sin duda ha sido uno de los medios de comunicación más populares y, por lo tanto, más impactantes de los últimos años. Los malayos parecen tener una debilidad particular por el anime, especialmente después de la referencia a Kuantan hecha durante la escena de ya sabes qué con Nanami Kento. Teniendo en cuenta todos estos factores, no sorprende que ACO LAB, un nuevo café de anime en el Pabellón Bukit Jalil, haya elegido colaborar con Jujutsu Kaisen como su primer anime. Nos dijeron que el tema podría cambiar cada pocos meses en el futuro. ACO LAB es un proyecto de ACO MEDIA, una empresa de entretenimiento que ofrece servicios relacionados con conciertos, exposiciones, así como producción y distribución cinematográfica. Nos invitaron para el lanzamiento de Jujutsu Kaisen Experience, aquí estuvo nuestra experiencia en el anime café. Fotos, por favor Desde ahora hasta el 27 de julio, la experiencia Jujutsu Kaisen se llevará a cabo frente a la cafetería ACO LAB, con cinco zonas fotográficas para que los fanáticos tomen fotografías. Desafortunadamente, la primera zona fotográfica con los cuatro personajes principales (Yuji, Gojo, Megumi y Nobara) fue difícil de fotografiar, dado que los taburetes en los que se sientan emiten luz. Así que, si tienes la cámara de un teléfono que no capta bien la luz, olvídalo. La siguiente zona es solo una pared de collage de Yuji, lo cual se sintió un poco extraño. Luego, hay una zona con espectadores de todos los villanos principales. Pero en lugar de tener sus nombres impresos en la pared de atrás, hubiera preferido un telón de fondo más inmersivo, ¿quizás el dominio del Ataúd de la Montaña de Hierro de Jogo? La zona de fotografías con Mahito es posiblemente la mejor diseñada. Pero por más interesante que sea el personaje de Mahito, pensamos que sería mucho más genial si fuera el dominio del Santuario Malévolo de Sukuna. ¡Imagínate lo épico que sería tener allí un trono en el que puedas sentarte! Fue una pena ver que los estudiantes de segundo año de Tokyo Jujutsu High, como Maki, Yuta, Toge y Panda, no estaban allí. Personalmente, prefiero verlos a ellos que a los personajes de la escuela de Kioto. Como máximo, te llevará sólo 15 minutos recorrer todo el lugar, y eso si te paras a tomar una foto en cada zona. Realmente no hay mucho que experimentar aquí, lo cual fue una lástima. Un paraíso para los fanáticos Ahora, en comparación con las zonas de fotografías, esta área es definitivamente mucho más atractiva. Considerada como la tienda de souvenirs de Jujutsu Kaisen más grande de Malasia, realmente hay mucho que ver aquí. Es cierto que algunos de los productos eran un poco más vulgares, pero bueno, solo satisfacen la demanda. Personalmente, prefiero los productos más premium y de apariencia sutil, como estos magníficos llaveros de metal con armas de diferentes personajes. Y tenga la seguridad de que todos estos productos son oficiales y tienen licencia. Dentro de la tienda de souvenirs, también hay un fotomatón en la esquina. Aquí puedes cambiar los filtros, con dos opciones divertidas: Manga y Dibujos animados, y luego seleccionar uno de los cuatro cuadros al final, correlacionados con los cuatro personajes principales. Por 20 RM cada uno, puedes obtener una copia impresa. Sí, sé que en la primera imagen parecemos fuera de este mundo. La comida fue… un fracaso. Lamentablemente, sentimos que la comida no cumplió con nuestras expectativas. Terminamos pidiendo el Blindfolded Gourmet’s Choice (RM 28,90), que era el plato de Gojo con un sándwich de gambas y patatas fritas. También tenemos Yuji’s Courageous Feast (RM 25,90), un espagueti de pollo a la boloñesa con chuleta de pollo a la parrilla. La pequeña cantidad de patatas fritas hizo que el plato pareciera bastante triste, pero las patatas fritas podrían haber sido la mejor parte de la comida. Para el sándwich, el pan estaba demasiado espeso e incluso un poco duro. Creo que hubiera sido mucho mejor si se hubiera servido tostado y caliente. Los langostinos sabían bastante a pescado y la salsa de mayonesa de huevo era muy poca para enmascararlo. Mientras tanto, la lechuga solo se colocó de un lado. El plato de espaguetis estaba un poco mejor. La salsa estaba un poco ácida, pero no estaba mal. Sabía a ketchup, que puede que no sea del agrado de todos, pero es bastante común en Japón, como en su plato napolitano. Afortunadamente, las bebidas fueron bastante agradables. Con boba transparente masticable, nuestro lichi azul y limón Yuzu amarillo fueron bastante refrescantes, sin ser demasiado dulces. Pero 16,90 RM por cada bebida es un poco exorbitante. Dado que, después de todo, ACO LAB es una cafetería, desearíamos que la comida fuera mejor. No estamos pidiendo platos gourmet, pero para nosotros, los amantes de la comida malayos, el factor culinario es algo que puede hacer o deshacer toda la experiencia. Dicho esto, entendemos que el lanzamiento pudo haber sido estresante para la cocina, ya que también suspendieron los pedidos momentáneamente. Teniendo esto en cuenta, esperamos que nuestra experiencia gastronómica haya sido una casualidad, ya que dejó mucho margen de mejora. Ampliando su dominio Como fanático del anime, esperaba… más. Más interactividad, más inmersión, más emoción. No es que seamos expertos en planificación de eventos, pero teníamos un par de ideas: Accesorios: creemos que accesorios como el martillo de Nobara, el dedo de Sukuna o incluso la chaqueta escolar harían que la experiencia del fotomatón fuera mucho más inmersiva. Música y medios: Durante el día, estuvieron reproduciendo la banda sonora de JJK una y otra vez, pero creo que poner algo de música ambiental apropiada para cada zona de fotografías la hará más interactiva. Agregar algunas pantallas que reproduzcan clips y escenas relevantes que puedan reproducirse en cada dos rincones podría ayudar con la atmósfera general. Introducción al material fuente: Podrías pensar que los no fanáticos simplemente no deberían visitarlo, pero creo que eso aísla a muchas personas que podrían estar buscando una actividad divertida o simplemente quieren acompañar a sus amigos. He asistido a experiencias con material fuente con el que no estoy familiarizado y aprecio cada vez que hubo presentaciones, ya sea a través de videos o texto escrito en las paredes. Por supuesto, entendemos que pueden existir obstáculos relacionados con las licencias, las aprobaciones y el presupuesto. Pero como fanático del anime, creo que estas pequeñas adiciones marcarían una gran diferencia en la experiencia general. Con todo lo dicho y hecho, sigo pensando que es una experiencia que vale la pena para los fans en particular, aunque tal vez reduzca sus expectativas. Disponibles para su compra en Ticket2u, los precios de las entradas también son bastante agradables: Precio del billete (impuestos incluidos) Incluye paquete de souvenirs de 20 RM. x Tarjeta de colección de chuletas: 1 x Tarjeta coleccionablePaquete de recuerdo RM70 RM71.96– Entrada a la zona de fotografías: 1 x Juego de comidas (plato principal, bebida y postre)– 1 x Posavasos– 1 x Tarjeta de colección de chuletas– 2 x Tarjetas coleccionables Entonces, no lo hagas deje que nuestra experiencia le impida probarlo. Esta es la primera vez que ACO LAB realiza un evento de este tipo y, para un café nuevo, entendemos que hay muchos desafíos y obstáculos en el camino. Realmente esperamos que ACO LAB mejore en el futuro para brindarles a los fanáticos del anime experiencias más inmersivas y únicas. Obtenga más información sobre ACO LAB aquí. Lea otros artículos sobre estilo de vida que hemos escrito aquí.

Fifty Tales, restaurante en PJ que sirve cocina china moderna de M’sian

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el abril 27, 2024

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“Not Ramen”, eso es lo primero que me llamó la atención al tropezar con Fifty Tales. Es una declaración extraña sin contexto y pensé que era simplemente una forma peculiar de promocionarse. Pero resulta que esto no es un truco en absoluto. Su jefe de cocina, Aaron Khor, explicó que Fifty Tales comenzó como una barra de fideos. Durante sus inicios, mucha gente pensaba que era una barra de ramen japonés y les dejaban malas críticas por ello. Crédito de la imagen: Fifty Tales “Esto nos confundió, ya que no teníamos correlación o conexión con la marca o la cocina japonesa”, recordó Khor. Sin embargo, el incidente les hizo darse cuenta de lo infravalorada que estaba la cocina china malaya en comparación con la importada. «Comenzó con una simple pregunta: ¿por qué estamos bien pagando de 40 a 50 RM por un plato de ramen japonés, pero no de 20 a 30 RM por un plato de sopa de fideos chinos de Malasia?» Entonces Khor y sus dos cofundadores, Aaron Phua y Bimmy Soh, decidieron cambiar eso y mostrar cuán especial puede ser la comida local. Renovando los clásicos tradicionales con buen gusto Sé lo que estás pensando, muchos otros restaurantes en Malasia afirman hacer lo mismo. Si todo el mundo lo hace, ¿qué tan “único” es realmente? La visión de Fifty Tales es ofrecer un toque moderno a los platos tradicionales chinos que creciste comiendo. Esto no debe confundirse con la cocina fusión, donde se mezclan dos culturas en un solo plato. Crédito de la imagen: Fifty Tales Lo que hacen Khor y su equipo es mirar hacia atrás a la cocina tradicional que ha perdurado a través del tiempo y darle un toque moderno. «Hacemos todo lo posible para hacerlo más refinado y elevado, utilizando mejores ingredientes y técnicas que son relevantes hoy en día», explicó. Por ejemplo, el restaurante ofrece pierna de pollo asada alimentada con maíz como parte de su menú de cena llamado Cena Cincai. En lugar de solo aceite de cebolleta, Khor usa aceite de kulim, conocido como «ajo de la selva» debido a su aroma a ajo. Dato curioso: el aceite de Kulim también se conoce como la “trufa del sudeste asiático”. Una marca local que crea y vende esto es Oylhaus. Además de eso, el restaurante también ofrece cocina tradicional de diferentes dialectos, como el cantonés, el teochew y el hokkien. La idea de esto surgió de conocer mejor a su equipo y aprender los diferentes alimentos que comieron cuando crecieron. “Nos dimos cuenta de que había más diferencias entre cada uno de nosotros que cosas en común [and] queríamos resaltar eso”, compartió. Crédito de imagen: Fifty Tales Por lo tanto, puede encontrar platos como orejas de cerdo estofadas (un plato cantonés) y Steam Sabah Razor Clams (un plato de Hokkien) en su establecimiento PJ. Pero si eso no es de su interés, aún podrá encontrar las ofertas iniciales de fideos del restaurante durante la hora del almuerzo. Al equipo no le gusta la complacencia. Dicho todo esto, al ser parte de un equipo joven, Khor compartió que las ofertas en Fifty Tales no están estancadas. El restaurante se esfuerza por innovar su menú cada trimestre del año. También elaborarían menús especiales para temporadas festivas como el Año Nuevo chino y el festival Mooncake. Pero no te preocupes si te quitan algo que te gusta, ya que suelen traer platos por los que los clientes los conocen. Muchos de estos elementos son desarrollados por el propio Khor, aunque sus cofundadores y su equipo también aportan sus opiniones. Las pruebas y ensayos se realizan internamente para garantizar que un plato reciba luz verde de antemano. Tras formarse durante dos años en Dewakan, el restaurante que ahora cuenta con dos estrellas Michelin, Khor está bien equipado para asumir esta responsabilidad. Aaron Phua, el primer fundador de Fifty Tales, en la cocina / Crédito de imagen: Fifty Tales Cuenta con el apoyo de Phua y Soh, quienes tienen credenciales igualmente establecidas. Para ponerlo en contexto, Phua también dirige otro café llamado Thirty Seconds, mientras que Soh recibió formación culinaria en Australia durante siete años. Fifty Tales fue una creación de Phua y Soh, quienes eran compañeros de clase en el campus de Berjaya. Khor se unió a ellos un año después de su creación como jefe de cocina y luego se convirtió en socio comercial. Juntos, el trío hizo crecer el restaurante desde una barra de fideos hasta el establecimiento familiar que es hoy. Aparte de la comida, otra forma en que han hecho crecer el negocio es a través de colaboraciones con otros chefs locales e internacionales, incluidos ClubSoda en Bali y Sugarhall en Singapur. Esta iniciativa en curso es su esfuerzo por crear experiencias únicas. Al mismo tiempo, también se trata de establecer conexiones con diferentes chefs y restaurantes de todo el mundo y crear una comunidad. Crédito de imagen: Fifty Tales Creciendo con los clientes y los tiempos actuales El moderno restaurante chino tiene como objetivo principal atender a personas de 30 años o más. Esto se debe a que su menú de cena está diseñado de manera que sea adecuado para compartir entre familias y grupos grandes. Una vez que se deciden los platos comunes, los clientes pueden optar por acompañarlos con arroz simple o sus exclusivos «Ren Li Mian» (fideos hechos a mano). Sin embargo, esto cambiará a medida que pase el tiempo. El equipo considera importante adaptarse a los tiempos actuales y comprender que su mercado objetivo nunca será fijo. Los 30 años se convertirán más tarde en los 40, y así sucesivamente. «Crecemos con nuestros clientes, recordando a nuestros clientes habituales y asegurándonos de que se sientan escuchados porque nos han apoyado desde el primer día», dijo Khor. El equipo de Fifty Tales / Crédito de imagen: Fifty Tales Esta es también otra razón por la que también se quedaron con Cincai Dinner. Inicialmente comenzó como una forma de adaptarse a los desafíos de sobrevivir al COVID-19, pero muchos comensales solicitaron conservarlo, por lo que ahora es un pilar. En última instancia, Khor y su equipo quieren ser un recordatorio de la infancia y el futuro de sus clientes ofreciendo comida nostálgica pero innovadora. En cierto modo, hace eco de la experiencia culinaria de Khor en Dewakan, donde el fundador del restaurante (Darren Teoh) una vez compartió que “la tradición es fluida” y necesita evolucionar y cambiar con el tiempo. Obtenga más información sobre Cincuenta Cuentos aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre nuevas empresas de Malasia aquí. Crédito de imagen destacada: Aaron Khor, el chef formado en Dewakan que dirige la cocina de Fifty Tales / Fifty Tales

[Review] Salon Du Pain 2024, festival del pan artesanal con temática de Sakura

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el abril 26, 2024

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Cuando yo, un fanático del pan certificado, vi que había un festival del pan en KLCC, supe que tenía que ir. Me refiero al Salon Du Pain, una feria del pan artesanal comisariada por Isetan. Es más, esta vez tiene una temática de sakura. ¿Qué puede hacer una chica sino discutir con una amiga e ir a comer algo de pan? Salon Du Pain, para aquellos que no son franceses, se refiere literalmente a Bread Room. El tema de este año es Fete du Sakura, que significa fiesta de sakura. El evento está organizado por A&J HAKKO, empresa que brinda soluciones de almacenamiento y transporte de productos secos y congelados. También importan productos alimenticios de Japón y ayudan a los vendedores japoneses a realizar varios eventos de comida japonesa en Malasia. Sus últimos tres eventos Salon Du Pain parecen haber sido bien recibidos por otros amantes del pan, lo suficiente como para regresar por cuarta vez. Fui a KLCC el domingo pasado (21 de abril) y, bueno, debo decir que el evento ciertamente estuvo a la altura de las circunstancias (una pequeña broma sobre levadura para ustedes). He aquí por qué usted también debería comprobarlo usted mismo. Entonces. Mucho. Pan. Salon Du Pain, que dura tres semanas enteras, cuenta con 18 panaderías en total, la mayoría de las cuales son empresas locales. Sin embargo, del 19 al 28 de abril, los vendedores son: A Paris Bakehouse Blackbixon Chef K Pastry Doudoubake Engi Patisserie Kenny Hills Bakers Kona Bakehouse Lachér Patisserie Orito Bread & Patisserie Smith Breads & Café The Baking Trip The Dough Factory Universal Bakehouse INIC Coffee La siguiente parte , que es del 29 de abril al 8 de mayo, los proveedores, algunos de los cuales son recurrentes, son: Bray Bakery Donq Faso Patisserie Engi Patisserie Kenny Hills Bakers Kona Bakehouse Lachér Patisserie Le Petit Paris Potpourri Orito Bread & Patisserie Petiteserie de Janice Siew The Dough Factory Universal Bakehouse Café INIC Ubicada dentro del Isetan’s Foodmarket en el nivel de la explanada de KLCC, la feria ya estaba llena de actividad cuando llegué alrededor del mediodía del domingo pasado. Los miembros del personal destinados en cada marca fueron súper amables e informativos. También hay que elogiar su capacidad de vender, o tal vez me dejé convencer demasiado fácilmente… Pero, ¿cómo no emocionarse cuando se encuentra con pasteles divinos en cada esquina y el aroma de los productos horneados impregna el aire? En lugar de simplemente reunir sus pasteles habituales, cada marca también tenía algunas ofertas exclusivas para eventos, lo que le da un incentivo para visitar. Puede consultar todas las ofertas exclusivas de cada marca en el sitio web exclusivo de Isetan. Preparen sus billeteras (y un lugar para comer) No me limité a comprar las ofertas limitadas, ya que había demasiados panes deliciosos que prácticamente tenían mi nombre. Pero vaya, estuve tentado de detenerme y comprar cada una de las delicias de sakura rosa de cada tienda. Algunos de mis platos más destacados fueron definitivamente Baba Fruits de Engi Patisserie. Cubierto con higos frescos y bayas, este petit gateau estaba cubierto de crema y tenía un centro esponjoso que quiero decir estaba empapado en jugo de toronja, o algo más que sea ligeramente dulce y cítrico. El tomate Heirloom Danish de Dou Dou Bake es una prueba obligada para quienes disfrutan de los platos salados. Su Pandan Kaya Custard Danish (no exclusivo) también fue increíble. Si te gustan las tartas de huevo, la tarta de huevo Sakura de The Baking Trip es una versión divertida, excepto que es más postresa con sus notas dulces. De Black Bixon, elegimos el Cherry Blossom Bowtie, que presenta un exterior escamoso y un relleno de crema suave con notas de lichi. También tomamos un poco de focaccia de Universal Bakehouse y un pastel de champiñones con trufa de The Dough Factory, ambos deliciosos. De todos modos, puedo hablar hasta la saciedad sobre todos los increíbles pasteles que vi y probé en el festival del pan. Si esto ya te resulta intrigante, ¿por qué no pasas por aquí en cualquier momento durante las próximas semanas para presenciar tú mismo los gloriosos pasteles? También hay un sorteo (cruzamos los dedos para que podamos conseguir la hermosa tostadora rosa Smeg), obsequios misteriosos y ofertas de compra con compra, como las mini tostadoras más lindas de MOSH. Literalmente, si me hubiera quedado ahí un segundo más, habría terminado comprándolo. Y eso sería malo, porque nuestro total ya llegó a ser un número bastante impactante: RM198 dividido entre dos personas. En nuestra defensa, no le pagan a cada proveedor, sino que le escribirán una factura que podrá pagar colectivamente en los cajeros de Isetan. Por eso, no creo que nos diésemos cuenta de cuánto habíamos comprado, ya que solo sosteníamos pequeños trozos de papel en lugar de los pasteles. El recorrido Al final, todavía determinamos que es un derroche que vale la pena para los fanáticos del pan. ¿Cuándo más podrás comer tantos panes deliciosos? No hay áreas para comer en Isetan, por lo que llevamos nuestro botín de guerra al patio de comidas de arriba para disfrutarlo junto con algunas bebidas. Aquí incluso nos detuvo un trío de señoras japonesas que nos preguntaron de dónde conseguíamos nuestros pasteles. Hable sobre el público objetivo. En cualquier caso, recomendamos traer a un amigo (o dos… o más, en realidad) para disfrutar juntos de los panes. Y bueno, siempre puedes llevar tu botín al parque KLCC para disfrutar de un delicioso picnic. Una muestra del potencial pastelero de Malasia A principios de este año, un panadero que trabaja en Australia me dijo que estaban considerando regresar a Malasia para abrir una panadería. Sintieron que nuestra escena local estaba subdesarrollada y, por lo tanto, creían que podrían tener ventaja al ofrecer pasteles de alta calidad. Quizás sea cierto que nuestra escena pastelera no está tan desarrollada como la de Australia, Japón o Francia. Sin embargo, eso no significa que no haya muchos panaderos y pastelerías excelentes en el país, como lo demuestra Salon Du Pain. Esa podría ser mi parte favorita del evento: fue fantástico ver a todas estas maravillosas panaderías locales reunirse y mostrar su talento y creatividad en la repostería. Me encantó que Salon Du Pain les sirva como plataforma para pensar fuera de lo común y también ofrecer algo fuera de lo común. Incluso si no eres un amante del pan, te recomendaría pasar por aquí si estás cerca, aunque solo sea para deleitar tus ojos con todas las increíbles ofertas y no gastar RM198 en pan y pasteles. Obtenga más información sobre Salon Du Pain aquí. Lea otros artículos que hemos escrito sobre alimentos y bebidas aquí.

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