¡VB Transform 2024 regresa este julio! Más de 400 líderes empresariales se reunirán en San Francisco del 9 al 11 de julio para profundizar en el avance de las estrategias GenAI y participar en debates que invitan a la reflexión dentro de la comunidad. Descubre aquí cómo puedes asistir. A medida que las empresas se apresuran a adoptar sistemas de inteligencia artificial, la sabiduría convencional sugiere que los empleados más jóvenes y más conocedores de la tecnología tomarán la iniciativa de enseñar a sus gerentes cómo utilizar eficazmente las nuevas y poderosas herramientas. Pero un nuevo estudio arroja dudas sobre esa suposición cuando se trata de la tecnología de IA generativa, que evoluciona rápidamente. La investigación, realizada por académicos de Harvard Business School, MIT, Wharton y otras instituciones en colaboración con Boston Consulting Group, encontró que los empleados jóvenes que experimentaron con un sistema de IA generativa hicieron recomendaciones para mitigar riesgos que iban en contra del consejo de los expertos. Los hallazgos sugieren que las empresas no pueden confiar únicamente en la tutoría inversa para garantizar el uso responsable de la IA. ?Nuevo documento: con muchas tecnologías, los empleados más jóvenes normalmente «lo entienden» y dan consejos a otros sobre cómo utilizarlo. Esto no funciona en IA. Entrevistamos a consultores junior sobre cómo manejar los riesgos asociados con la IA en su trabajo… y descubrimos que sus consejos eran en su mayoría erróneos. pic.twitter.com/5UOqP1T2SM— Ethan Mollick (@emollick) 7 de junio de 2024 “Nuestras entrevistas revelaron dos hallazgos que van en contra de la literatura existente”, escribieron los autores. “En primer lugar, las tácticas que los jóvenes recomendaron para mitigar las preocupaciones de sus mayores iban en contra de las recomendadas por los expertos en tecnología GenAI en ese momento, y por lo tanto revelaron que los profesionales jóvenes podrían no ser la mejor fuente de experiencia en el uso efectivo de esta tecnología. tecnología emergente para miembros más veteranos”. La inscripción para VB Transform 2024 está abierta Únase a los líderes empresariales en San Francisco del 9 al 11 de julio para nuestro evento emblemático de IA. Conéctese con pares, explore las oportunidades y desafíos de la IA generativa y aprenda cómo integrar aplicaciones de IA en su industria. Regístrese ahora Los consultores junior luchan por la mitigación de riesgos de IA en el experimento GPT-4 Los investigadores entrevistaron a mediados de 2023 a 78 consultores junior que habían participado recientemente en un experimento que les daba acceso a GPT-4, un poderoso sistema de IA generativa, para un problema empresarial. tarea de resolución. Los consultores, que carecían de experiencia técnica en IA, compartieron tácticas que recomendarían para aliviar las preocupaciones de los gerentes sobre los riesgos. Pero el estudio encontró que las tácticas de mitigación de riesgos de los empleados junior a menudo se basaban en «una falta de comprensión profunda de las capacidades de la tecnología emergente», centradas en cambiar el comportamiento humano en lugar del diseño del sistema de IA, y centradas en intervenciones a nivel de proyecto en lugar de organización o soluciones para toda la industria. Navegando los desafíos de la adopción de la IA generativa en los negocios “Para explicar cómo y cuándo los profesionales jóvenes pueden no ser una fuente de experiencia en el uso de una tecnología emergente para los miembros más veteranos, debemos tener en cuenta no sólo la amenaza de estatus, sino también los riesgos. a resultados valiosos”, escribieron los investigadores, destacando la tasa exponencial de cambio de la IA, sus capacidades sobrehumanas y su dependencia de grandes cantidades de datos. Los hallazgos surgen mientras las empresas enfrentan las oportunidades y desafíos que presentan los sistemas generativos de IA, que pueden entablar un diálogo abierto, responder preguntas de seguimiento y ayudar con tareas de redacción, análisis y codificación. Al resaltar las limitaciones de depender de empleados nativos digitales para guiar la implementación de la IA desde abajo hacia arriba, el estudio subraya la necesidad de una gobernanza de la IA de arriba hacia abajo, aportes de expertos y mejora de las habilidades en todos los niveles de la organización. «Los profesionales de alto nivel enfrentan la doble responsabilidad de implementar rápidamente tecnologías emergentes hoy y anticipar versiones futuras de las tecnologías y sus implicaciones tanto para sus clientes como para sus propias organizaciones», señalaron los autores. «Para liderar a sus equipos y organizaciones en la lucha contra una frontera tecnológica en rápida expansión, las personas mayores necesitan desarrollar una comprensión profunda de las nuevas tecnologías y sus capacidades asociadas». VB Daily ¡Manténgase informado! Reciba las últimas noticias en su bandeja de entrada diariamente. Al suscribirse, acepta los Términos de servicio de VentureBeat. 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